融媒体时代行业媒体的转型思路与策略

杨蜜

摘 要：随着媒体融合的不断发展，深受行业保护的行业媒体面临着市场和转型发展的多重挑战，为了能够适应新时期传媒机构发展的新思路，摸索适合行业媒体发展的新模式，本文通过研究其他转型成功的传媒机构的经验启示，结合当下形势和行业媒体内在发展要求，进行了分析和探讨。

关键词：行业媒体;融媒体;转型策略

中图分类号：G219.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 13-00-02

仰观人类的整个传播历史，传播模式经历了几次较大的改变，只要有新的传播方式出现，固有的传播模式就会受到极大的冲击与震荡。印刷技术的进步，促使了纸质媒介的产生：杂志和报纸;无线电技术的发明，导致广播和电视媒介走进了人们的生活，然而真正使得传统媒介发生天翻地覆的变革的，则是数字技术的不断提升所带来的互联网以及移动终端等新媒体的出现。

新的技术带来的变化由表及里、由浅到深。行业媒体虽然受到行业资源的保护，在开始阶段受到的影响有限，但随着传播技术的不断更新、改革力度的不断增大、媒体融合趋势的加强，尤其是所处行业的发展对于文化建设的需求，使得行业媒体的转型发展的成为文化企业以及其上级主管部门必须审视和思考的紧迫命题。

一、行业传媒公司的定位及特点

行业传媒公司，一般是在媒体进行体制改革时，因事业改制和文化产业发展的需要，依照现代传媒公司的运行机制，整合成立的集期刊、图书、视频、会展等为一体的专业的传媒公司。其背后一般是由所属的行业集团或协会机构牵头成立组建，并给予一定的资金、人力和政策等资源上的支持。

行业媒体公司下属的行业媒体与社会媒体相比，有着其特殊性。行业媒体不如社会媒体具有丰富的内容种类和广泛的受众群体以及大额的发行量。它主要是深耕某一专业领域，关注行业的发展、聚焦专业读者的喜好。由行业领头企业或某科研机构主管主办，是宣传行业方针政策、交流经验技术、传递行业信息的专业平台。

这也使得此类传媒公司的特点也极其明显。首先业务上有着很强的专业性，凭借着专业背景、平台和专业人才团队，使其有着不同于社会传媒公司的专业特色。其次，各媒体定位更为小众、深度，且围绕行业发展从不同角度进行了细致划分，如技术层面、人文层面、管理层面、思政层面等等，读者群里较为固定，合作客户多以行业内的企事业单位及其合作伙伴为主。另外，这种行业传媒的公司有着较强的垄断性和行业保护。不仅有行业企业的资金支持，在行业内的客户进行宣传服务的选择中，有着天然的竞争优势。当然，除去这些，行业媒体公司与社会传媒机构相比，存在灵活性较差、思路不够前沿，且发展效率比较低的劣势。

二、行业传媒公司发展的挑战

行业媒体在发展之初，经历过很长一段时间的“幸福市场”時光。但随着中国市场意识膨胀、网络数字化的无孔不入，危机也慢慢的延伸到了深受行业庇护的体制内传媒公司。

（一）市场化改革带来的经营压力

随着行业传媒公司的市场化改革之路的深入，作为单独的法人个体，一方面仍然要承担着来所处行业中必须承担的服务性功能，另一方面，也面临着业绩考核的压力。虽然，仍有一定的行业资金支撑，但力度远远跟不上一个现代化的传媒公司发展的步伐。这给一直在体制内找饭吃的经营者，带来巨大的压力。尤其是行业内的企业客户与外界的交融与合作越来越紧密的时候，行业媒体面临的竞争也愈加巨大。

（二）新技术的发展带来的冲击

网络技术的发展使得信息获得迅速、海量、便捷，传统的传播方式已经无法满足用户的需求，且随着技术的进一步发展，人工智能、VR等，必将引起更新的传播方式，纸质的需求将减少到低点。这给以传统媒体为主力军的传媒公司带来了挑战。尤其是技术获得的便捷性，使得以往的企业客户自身也纷纷建立起了对外宣传的网络平台，客户通过选择媒体来发声的需求在不断降低。

（三）行业发展对融媒体建设的需求

行业媒体肩负着对外宣传行业（企业）主品牌、赢得良好口碑、树立企业良好形象，对内鼓士气增凝聚、推进改革发展的重要文化作用。以往的传播模式效率低、范围窄，已经不能满足做好舆论先锋的要求，必须跟上时代的脚步，才能适应新时代行业发展对于传媒产业的要求，融媒体建设刻不容缓。

从国家的要求来看，加强融媒体建设已经成为各大企业和机构强化政治担当的重要任务之一，要做好融媒体的平台建设，讲好企业故事，传播国企好声音，并通过全平台的联动的工作机制，使得传播更高效、更有力。

三、典型传媒机构的转型启示

事实上，因为技术变革和市场变化所带的问题早已在社会媒体中出现，为了应对变革，大型的媒体机构在第一时间开始了求变和摸索，有不少传媒集团成功转型并在市场上抢占先机，并且在融媒体打造上不遗余力。通过研究这些转型成功的集团，发现有一些成功共性因素，给予后来转型者以参考和启迪。

（一）整合资源，打造全媒体平台

在传媒产业与其他行业不断交流渗透和合作的今天，跨媒介、跨产业的格局已经形成，单靠内容的独创性、及时性、深刻性已经很难博得大量市场，还要从多个渠道同时发力，将内容推送到读者面前。也就是说，内容的发布已经不再是媒体活动的终结，而是开始。一方面要不断深入挖掘和延伸本产品的产业链，另一方面要积极开拓跨媒介的相关产业链条，不断探索新的可持续盈利模式和增长空间。通过不同渠道的整合，形成纵横交错的全媒体平台，推动业务的增值与创新发展。

（二）数字先行，实现内容与技术的融合

随着信息技术的不断发展，技术在传媒业发展中的作用日益突出。数字转型已经成为传媒业科学可持续发展的必经之路。一方面要大力加强新媒体建设系统工程的顶层设计和规划，构建符合新媒体业务发展要求的先进技术系统作为数字化转型的基础性，另一方面多种途径的数字平台的搭建，探索合适的运营模式，发掘新的经济增长点，拉动整体运营能力。如中国科技出版集团以技术为基础、以业务为先导，建设数字出版平台、ERP平台和电子商务平台三个平台。

（三）通过资本化运作改善业务结构

在新的业务的培育过程中，如果单靠一己之力完成研发、搭建平台、市场开拓等，会需要在前期投入大量资本和人力，分散核心能力和资源，对于企业来说风险较大、周期较长。因此，企业可以借助资本化运作，必须引进现代企业制度，通过参股、兼并等方式吸纳社会资本（如风险投资、私募基金）方式来拓展新的业务，转移风险，加速转型。如《纽约时报》收购著名消费者网站About.com，使后者成为大型综合信息服务平台。

（四）以核心品牌为纽带拉动产业链发展

纵观国内外大型的传媒集团，不管是纽约时报集团或者是南方报业集团，依靠其品牌的力量在竞争中立于不败、顺利转型。传统媒体多年来形成的口碑和品牌，这是新媒体没有的最重要的优势，一方面，要集中力量发展自身的优势，发展出能够具有核心竞争力的产品，以此来提高自身的名气并获得利益;另一方面，不能局限于自身的优势产业，必须让优势产业带动劣势产业及新兴产业，让具有品牌效应的产业去引导消费者关注新兴产业的发展，并形成互动。所以，品牌力量的挖掘与发挥是传统媒体在参与各种新媒体竞争中思考和抉择的关键点。

四、行业媒体转型发展的策略

（一）强化媒体政治担当，做好融媒体建设

推动媒体融合发展，是以习近平同志为核心的党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重要部署，也是党的主流媒体顺应传媒格局、舆论生态、受众需求深刻变化，有效发挥引导舆论的主力军主渠道主阵地作用的必然选择。

行业媒体，尤其是支柱产业的文化宣传阵地，要有大局意识和责任担当，把融媒体建设作为企业改革的行动纲领。从管理层到编辑人员要有变革的理念，接受新时代技术的日新月异，媒体人员要有学习新技术的自适能力和迎合市场变化的创新能力。

行业媒体公司要按照行业发展对于文化产业的要求，构建融媒体中心，打造基于自身特性、辐射全行业范围、影响社会舆论的综合性媒体服务平台。通过融媒体中心的建立，统筹全行业的内容资源，在内容投稿、编辑、发布、反馈等实现统一运作和协调，使得内容传播多样化、高效率。

同时，基于行业媒体的特殊性，因其发布内容与行业企业息息相关，在内容的联动上，也要考虑将各企业的宣传部门考虑进行，形成全行业共下一盘棋的融媒体建设态势，实现整个行业内容资源共享的大循环。

（二）专业化整合同时，加大企业市场化改革力度

媒体资源整合是必须迈出的第一步，通过资源的整合，合并同类项、完善媒体结构，避免资源的浪费。对一些不具有市场竞争力、生存能力较弱的媒体进行消减。将留出来的资源转而面向一些空白领域，在媒体结构上进行优化，形成以主流媒体为核心的全新的媒体矩阵。

企业内部也要按照业务改革的步伐在制度上予以调整，使媒体融合和机制激活同步走，打破各平台之间的壁垒，共享化运营和协同化发展，瞄准市场需求，实现流程的重塑，达到顺畅的传播的渠道。根据传播模式和流程的需要，分割壁垒，互通信息有无，共享平台，最大限度的将价值传播出去。

同时在体制机制上进行调整，激发全员的改革动力，以市场标准、岗位薪酬、绩效考核、项目激励等多维度构建激励机制。

（三）深耕专业内容建设，赋予数字化新活力

内容的精细化，打造分众传播。巩固传统出版的优势地位，加强内容深度策划，保持行业出版的权威性和专业性;在内容上以更为活泼、丰富的题材和版面吸引读者;在营销上，推进发行营销市场化改革，加大精准营销，降低在途，改善资产质量。同时，结合各种电商平台，加大营销力度。

内容的数字化，可在传统媒体如期刊、图书、影视等的基础上，打通数字出版、新媒体平台、知识服务平台等的建设。各个媒体平台多年来都累积了许多优质的内容，通过纸质内容的数字化，围绕行业信息服务需求，建立起大型的专业综合知识服务平台，面向行业群体开放。最终，实现专业知识资源的数字化转化与网络化服务转型，形成信息化、数字化的商业模式和媒体融合发展的全媒体产品与服务新业态。

（四）深挖行业资源，增强市场开拓能力

坐以待毙已经无法满足产业发展的需求，经营理念的转变是从上至下的，需要每一个编辑人员都能从运营的角度去进行市场拓展。

一是转变编辑人员的思维方式，传统媒体的长期累积使得编辑手上笼络着一大批作者力量，这些作者当中不乏企业的高层或者决策者，编辑与这些人物的交流不能仅限于一次采访或者文章内容，而是要挖掘人物所在行业或者企业的机遇，及时把握，制定合适方案进行公关。

二是通过举办不同形式的活动，聚拢行业资源。了解不同行业的发展动向、不同企业的宣传需求。同时紧跟行业动向，策划共同关注的选题，吸引企业共同参与完成。一方面拓展了社会上的影响力，另一方面也会取得一定的经济效益。

三是利用好多种平台进行互动，通过数据的分析、挖掘，制定读者感兴趣的内容，同时充分利用平台业务，进行产品营销。比如新书、文化用品、文创产品等的销售。

综上所述，媒体融合时代给行业媒体的转型发展带来多重挑戰，转变思想、积极求变，在其他成功转型案例的分析中吸取经验，是抓住融媒体建设的机遇所必做的准备，在此基础上，充分发挥行业优势、利用新技术，通过体系化的改革和融合，打造全新的行业媒体舆论阵地，从而有力的为行业发声，支撑行业的文化建设，服务各项中心工作。

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