探析基于产业经济学视角的战略性新兴产业定价策略探析

王喆

【摘 要】本文首先简要介绍了战略新兴产业和定价方案的定义，随后汇总了战略新兴产业实施定价策略中存在的问题，最后探究了在产业经济学视角下开展战略性新兴产业定价策略的有效方法，以此来供相关人士交流参考。

【关键词】产业经济学;战略性新兴产业;定价策略

引言：

如今扶持战略新兴产业已经成为了国际经济市场的流行趋势，在现代化建设进程中，我国也需要顺应经济全球化的趋势，充分利用改进产业定价方案的手段来推动战略新兴产业的发展。

一、战略新兴产业和定价方案的定义

传统产业和战略新兴产业之间存在显著的差距。创新技术是后者所依赖的主要力量，产业所生产出来的产品与传统产业之间也存在着较大差距，因为国家部门大力扶持战略新兴产业，所以很多与战略新兴产业相关的企业都是崇尚节能环保的企业。这些企业投入到经济市场当中，可以为国民社会提供更多的利益，在特征方面，传统产业也和战略新兴产业之间存在显著差距，比如因为国家部门向新产业为新产业出台了一定的福利政策，由此拓宽了新产业的产业链，在产品的销售阶段，新产业的产品往往能够激起消费者的购买欲。

战略新兴产业在经济市场中的地位会受到定价方案的影响，因为企业所提供的服务与产品的定价会直接影响到企业的最终受益，定价的高低会对成交数量产生影响。如今我国很多消费者在购买服务于产品的时候，对售价的关注程度远高于品质，这正说明了定价方案的关键作用。

二、战略新兴产业实施定价策略中存在的问题

（一）企业对于定价方案并不重视

以前的战略新兴产业企业面对的行业竞争并不激烈，建设规模小。因此能够取得的经济效益很高，这就使得很多的战略新兴产业企业并不在乎所谓的定价问题。然而，今时不同往日，随着我国特色社会主义市场经济的建立和发展，使得很多商家都看到了发展机遇来参与战略新兴产业的竞争，外资企业也随之介入，随之加大了战略新兴产业企业的生存难度。哪怕是在这样的情况下，依旧有很多战略新兴产业企业保持着过去的惯性思维，不重点关注战略新兴产业的定价问题，这使得战略新兴产业企业的发展空间越来越小，从而很快被激烈竞争的现代市场所淘汰;

（二）企业没有规范统一的项目定价管理体系

制定定价策略是保证企业尽可能获得更多经济利益的关键工作，但是很多战略新兴产业的企业都缺乏规范统一的工程定价管理体系，也并没有专门的单位机构和针对性处理这项工作的工作人员，很多企业就随之把这项任务丢给了看似职能相似的财务岗位人员进行解决[1]。然而，财务岗位人员一般是处理对于企业收入与支出的具体数据录入，而没有优化控制定价的功能和能力，从而使得战略新兴产业定价工作要么被忽视要么被形式化主義地敷衍了事，这导致企业整体对于定价工作并没有相关的职责意识;

（三）战略新兴产业定价方法不规范

因为一般的战略新兴产业企业都想当然地将战略新兴产业的定价工作留给财务岗位人员来解决，这也就导致了定价方法时按照财务工作的方案和规范进行解决的。财务部门一般都是记录和核对战略新兴产业企业的实际资金支出和收入，对于定价也依旧将所记录的相关数据来作为参考依据。然而，定价的工作方向是为企业争取长远的经济效益，这就需要与企业的各个部门单位进行沟通协作，详细调查生产时整体方案数据以及应用的技术、设备、人才数据，还要对于战略新兴产业建设各个阶段的作业中的成本数据进行分析，从而得出科学具体的定价规划方案。相较来说，财务岗位人员对于定价工作是浮于表面，并没有深入管理深层，不利于企业定价方案的有效利用和企业赢得更多的经济利益。因此，战略新兴产业企业必须意识到现有定价方法的不规范性[2]。

三、在产业经济学视角下开展战略性新兴产业定价策略的有效方法

（一）使用合理的定价方法

定价是一个长期的过程，会计人员需要按照不同阶段对战略新兴产业企业实施针对性的方法，有的阶段所实施方法的侧重点在于提前预估，有的阶段所实施方法的侧重点在于实时调整。标准定价法和目标定价法是现阶段会计岗位使用频率较高的定价方法。

在应用作业定价法的时候，会计管理人员会结合战略新兴产业企业的间接定价和直接定价进行全面考察。相较于其它定价方法来说，该方法的应用范围更广。这种方法会对工作过程中的消耗资源进行汇总，分析资源消耗的原因，从而明确最终的定价方案[3]。

目标定价法的使用期限就是一个完整的生产周期，在应用这种方法时会计管理人员会优先考虑到产品的供应链。首先，会计管理人员会对消费者的偏好和需求进行分析，调查战略新兴产业企业竞争对手的实际情况，再结合战略新兴产业企业生产作业、岗位人员的工作现状进行考察，进而设计出完整的定价方案。这种方法会帮助企业紧跟战略新兴产业市场的潮流，通常在产品的研发时期，会计管理人员就会设定好定价目标，并在后期的生产时期对方案进行持续调整，进而更好地实现最终的目标。

会计管理人员在实施标准定价法时一般都是为了给企业设置一个固定的定价标准，这样就能在后期将产品交易的实际情况与定价标准相比，分析二者之间的差距，从而得出企业定价方案的转化率，以便于后期对定价方案进行优化，帮助企业获得更多的经济利益。

（二）根据实际情况来规划定价

各个战略新兴产业企业必须根据自身的实际情况来规划定价，因为这是制定定方案的前提条件，但是当前在国内的大部分战略新兴产业企业中都存在着定价方案脱离战略新兴产业企业实际情况的问题。之所以会出现这种情况，是因为战略新兴产业的企业所考虑到的仍然是传统产业的基础特征。在这种情况下，定价方案制定工作的完成效率也会十分低下。为此，各个战略新兴产业企业必须根据自身情况来规划相应的定价方案，并按照变化情况来对定价方案进行不断地调整和完善[4]。

（二）积极强化战略性新兴产业的定价水平

有效提高自主创新水平是战略性新兴产业发展的重点。在战略性新兴产业发展的初期，可以借鉴国外先进的技术和管理观念，从而在短期内促进战略性新兴产业的发展。不过，经过一段时期的发展后，国内必须积极提高自主创新水平从而实现新的增长。在发展战略新兴产业的初级阶段，学习与借鉴为主，创新为辅，经过一定发展阶段，则以创新为主体，努力实现打造具有较强创新实力的企业。要想实现这一目标，加大对战略性新兴产业的研发投入是重要方向，科技创新是有效少生产成本的关键路径，同时也是推动整个战略性新兴产业发展的主要动力。

四、结束语

综上所述，战略新兴产业实施定价策略中存在着企业没有规范统一的项目定价管理体系、战略新兴产业定价方法不规范、企业对于定价方案并不重视等问题。对于以上一系列问题，战略新兴产业企业需要通过使用合理的定价方法、根据实际情况来规划定价、积极强化战略性新兴产业的定价水平等手段来制定合理的定价方案，从而使得企业能够在经济市场中取得更高的地位。

参考文献：

[1]王卉彤，刘传明，刘笑萍.中国城市战略性新兴产业发展质量测度及时空特征分析[J].城市发展研究，2019，26（12）：130-136.

[2]杜欢政，张菲菲，刘飞仁.战略性新兴产业视角下我国资源循环利用产业发展[J].再生资源与循环经济，2019，12（12）：8-12.

[3]李凯斌，张星，周春生，张洁玉，程园园，胡英宝，高彬楠.聚苯颗粒/水泥复合材料的制备及性能[J].非金属矿，2021，44（2）：42-45.

[4]周雄伟，蔡丹，李世刚，周艳菊，陈晓红.基于网络外部性和质量差异化的产品定价策略[J].管理科学学报，2019，22（8）：1-16.