用“家文化”建设企业文化的思考

丁浩原 杨东

摘 要：巨大的社会变革，不仅带来社会的飞速发展，也使得不同年龄段，人们思想差异化的巨大分歧。当今每个企业都是有不同年龄段人群组成的，如何在保持和增强企业的凝聚力向心力， 保持和增强职工对企业的归宿感，是企业文化建设工作的重大课题。“家文化”作为植根于中华传统文化的重要文化体系，是企业文件建设中较容易的到认同，也较容易形成效果的。本文从传统文化、精神支柱和契约关系三个等方面，探讨了企业建设“家文化”的必要性，并建议“家文化”应包含正气、压力等要素。本文还就具体建设路径方面，提出了增加精神交流，拓展活动形势等建议。

关键词：“家文化”  ;温暖与压力;建设路径

改革开放多年来成果显著，人们思想认识发生巨大的变化，价值体系和价值观有了翻天覆地的变化。巨大的社会变革，不仅带来社会的飞速发展，也使得不同年龄段，人们思想差异化的巨大分歧。很多中国企业纷纷建设并引進企业文化建设工作，提炼并形成了一批优秀的企业文化，像著名的华为公司狼文化，阿里公司快乐文化，值得广大企业深入学习和研究借鉴。优秀的企业文化对企业的发展会产生较大的助力，但优秀的企业文化不能照搬照抄，更多的是要结合自身发展特色，培养和提炼属于企业自身的企业文化，而做为中华文化的重要组成无疑是我们首先应当去研究和挖掘的。思考和探索如何建设“家文化”，如何将“家文化”做为企业文化融入现有企业文化，就成为我们当前需要重点解决的难点和重点任务。

1.“家文化”建设优势

1.1响应号召，呼应传统

“家文化”作为中华民族的优秀传统文化，容易被企业吸取古代管理思想的精华，也容易被企业职工认同且践行。中华文化源远流长，博大精深，也哺育和熏陶着一代又一代的中华儿女，鼓励人们奋发向上。中华民族优秀的传统文化中，“家文化”无意是对我们影响最大的，每个人从孩童时期，就首先被“家文化”所包裹。中国人对“家”的观念之重，“家文化”的积淀之厚，可以说在政治、经济、宗教、社团和企业等各个层面，都有着不可忽视的影响。在中国传统文化中，家文化占有举足轻重的地位。

1.2接受度高，容易建设

“家文化”体系以“家”出发点，以爱和宽容为前提，更容易在职工中形成共鸣，也更容易使企业构建同心同德的良性发展局面。通过“家文化”建设，可以有效强化企业职工的精神力量，进一步增强企业凝聚力，增强职工幸福感，增强企业的竞争力和发展力。传统“家文化”中，和谐、忠诚、奉献等要素满足企业职工发展对职工的敬业精神需求，包容、关爱、协助等要素也更有利于企业构架积极健康的内部文化氛围，更有利于企业职工凝聚成为一个利益共同体，进而在企业内部形成强大的精神支柱。

1.3弥补不足，营造温暖

企业契约主要约定双方的经济利益关系，较少涉及情感关爱，使得企业契约关系过于“冰冷”。随着时代迁移，人性化管理、构建和谐工作氛围，也逐渐成为当代企业的追求。建设植根于中华传统文化的“家文化”，比照搬其它企业，尤其是外国企业的文化有先天的优势。通过“家文化”的营造，企业职工工作在温暖和谐的氛围中，职工的情感需求能得到更好的满足，满意度和敬业度也会更高。

2.“家文化”核心内涵建议

2.1“家文化”应树立正向旗帜

文化核心是旗帜，也是重要方向。“家文化”是多重的、复杂的，其中优秀的包括：理解、包容、关爱等，同时“家文化”中也有相对负面的方面，包括：溺爱、家长制、裙带关系等。企业建设“家文化”，必然要大力提倡积极向上的家文化，但同时大力抵制其中负面和消极的一面，提倡关爱职工，但不能形成“溺爱”;提倡包容、理解，但不是犯错不追究、过失不惩罚。“家文化”要建立在社会普遍认同的正向价值观基础上。同时，要强化“国有国法，家有家规”普遍价值认同。

2.2“家文化”建设应以“温暖”为核心

“冰冷”的契约关系在职工内心更多是畏惧和被迫，企业职工对温暖和谐氛围的需求更强。所以“家文化”的具体内涵中，要建立以“温暖”为核心的文化体系。相比华为“狼性”文化和阿里巴巴“快乐”文化，“温暖”应作为企业在“家文化”建设上的具体化体现。“温暖”要体现出在”长幼有序”中充满仁爱，有长对幼的关爱、幼对长的尊敬，有家长的权威，也有相互的宽容。企业需要良好的氛围，员工之间彼此信任，让“温暖”传递到企业相关业务的人员，让与企业有接触的人感受到真诚与温馨。

2.3 企业“家文化”建设应把压力作为精神动力

企业的“家文化”建设不是普通家庭的家文化。家里绝对不可以有无条件关爱、无原则包容。企业的“家文化”要在“温暖”的大前提下，进一步借鉴当前社会上存在“虎妈”、“虎爸”现象，正确吸收传统文化中“棒下出孝子”的历史经验，同时要将“父母之爱子，必为之计长远”的大爱精神落实到现实行动中。“家文化”建设中，企业领导和部门负责人在担负“家长”这一角色上，要努力成为“孟母三迁”的孟母，“岳母刺字”的岳母，坚决不能成为慈母败儿中的“慈母”。

3. 企业“家文化”建设路径建议

3.1建立谈话机制，让氛围变“温暖”

在职工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段，可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失落、懈怠等消极情绪，正确的心理引导和排解渠道对职工的健康成长至关重要。企业应建立具体的谈话形式，从关爱职工入手，及时了解职工思想动态，发现问题并及时疏导，让职工能真正感受到“家”的温暖。

3.2设定“关怀周”，让职工感受“温暖”

设定“关怀周”是为了让职工真切感受到企业对他们的关怀之心，关怀的内容可以是职工的生活、情感和工作等各个方面。在“关怀周”活动中要充分采取多方沟通，积极听取职工对企业和各部门的意见和建议，让尽可能多的职工参与到活动的安排与决策中，丰富活动形式。

3.3举行各类文体活动，传递温暖和压力

企业党工团组织应成为家文化的重要支撑机构，通过各种比赛和活动，来丰富职工的业余生活。建议结合公司阶段性经营活动，组织相关的业务知识技能竞赛、专项技能比赛等，将“温暖”性活动有计划开展，同时也要有业务比武、技能竞赛类助力职工成长的“压力”型活动。

3.4建立学习考核的机制，提升职工学习的强制力

企业要大力构建职工学习考核机制，加强组织的学习型建设，追求企业和职工的共同发展。从意识、制度和物质三个条件上进行保障，并强制执行。精神层面上要树立学习理念，创建学习氛围。要树立起不学习就会落后，不进则退的进取意识。让好学习、学习好的员工受到奖励，让员工能够实际感觉到学习和个人收益之间的直接联系。

3.5持续的投入，做好基础保障工作

企业文化建设不应停留在思想和理论研究阶段，“家文化”建设要作为企业的软实力建设，要再投入方面有相应的保障，也要有具体可操作的目标供建设者实施，如：“家文化”手册编制、宣传标语制作、专业专职人员的任务定量考核都是具体的投入。

4.结束语

企业“家文化”是实现企业干部职工同心同德的有效途径，“家文化”建设是为了让携手前进深深扎根在企业职工心中，是让广大干部职工思想上认同，企业发展是我们共同的利益。

参考文献：

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[4] 李潇宇.论中国传统文化中的“家文化”及其产生背景.大观[J].2017（9）;