建好“家文化” 员工心在“家”

陈奎山++李蕊岑++汪明元

2015年，川庆物探公司第二钻井工程队党支部针对公司打破传统的建制队施工模式，推行采集板块专业化管理，以实现装备向精良方面提升、人员向专业化提素、管理向精益化方向转变的过程中，职工思想认识、管理模式、工作节凑等方面都不适应的实际，在山地物探铁军文化的引领下，着力打造“家文化”，让职工身心都“归家”，从而推动了专业化管理很快步入“正轨”。他们主要从三个方面入手。

一、思想到位依靠“家”

“家文化”的建设，重中之重是职工的思想认识要适应新形势新常态新发展。为此，队党支部结合队伍实际，采取三个方面的措施，以使职工思想认识上升到一个新的高度。

（一）以形势任务目标宣贯为基本点

队伍刚组建时，职工对专业化的目的和意义等还不清楚，心里一片茫然。队党支部采取形势宣贯、专题讨论、班组座谈等形式，对职工进行正确引导，消除疑惑和猜忌。从而帮助职工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解了因压力带来的心理伤害，保持了心理健康，明确了专业化管理的最终目的，就是要实现“专业的人、干专业的事、尽专业的责、出专业的成果”。同时也使职工更加明确了在严峻的市场形势下，必须注重职业道德操守，做好手中的每一件事。职工队伍的凝聚力和向心力得到提升。

（二）以树立正确的效益观为着眼点

效益是企业职工关注的重点，也是企业职工养家糊口赖以生存的经济来源。但受大环境影响，职工效益骤减。以前的建制队，任务下来，后勤岗位从施工设计到采集完工，一年的基本工资等基本能拿齐。专业化改革后，公司下达到二分公司的每个项目，第二钻井工程队后勤人员都要参与培训、开工验证、项目施工到项目结束。如果又来新项目，同样的工作又得继续，施工周期无限延长。然而绩效工资却体现不明显。针对这一矛盾，队党支部在2015年6月初进行了《对绩效考核管理的思想认识问卷》的专项调查，发出和回收80份问卷，其中一线职工占65%，及时掌握了职工心理动态。为化解矛盾，队党支部开展了4次座谈会，举办“职业理想信念教育”、“经济形势分析”、“世界金融危机与中国经济形势”等专题讲座，对职工存在的困惑进行分析和疏导，消除了职工思想观念上的困惑和顾虑。基本上让职工树立了正确的效益观，坚定了与企业共渡难关的信心。

（三）以关心员工的切身利益为立足点

解决职工的实际困难重在“实”，对待职工所需、所求和实际困难，不绕道回避，而是要发现并正视，解决问题落到实处，不做表面文章，不摆花架子，是建好“家文化”的重要因素。根据这一理性认知，队党支部推出两条举措。首先是，改善职工工作生活环境。规范了黄墙三号基地办公居住环境，扩建了职工食堂，改善用餐环境，使职工有“家”的感觉。野外一线班组的居住环境也尽可能选择条件较好的场所。其次是，坚持做好特殊人群的解疑释惑工作。将患大病的职工王显荣、陈祖贵、屈成荣等3名职工安排其在家休息，并且帮其申请了大病帮扶。将快要退休的李学森、彭远等6名职工安排到相对轻松的后勤岗位。将不能跑野外的阳艳、朱虹等10名女工安排到基地门岗。确保了建制队到专业队的平稳过渡。

二、建章到位维系“家”

“家文化”的形成，依然离不开制度的固守。为此，该队党支部从两个方面为“家文化”的营造，优化制度建设。

（一）做到有章可循

召集班子成员、职工代表、管理人员经过反复讨论和修订，制定了《材料供应管理制度》、《机修管理制度》、《设备管理制度》、《劳动纪律管理办法》、《物探项目钻井业务综合管理制度》等13项制度，并以此为依托，修订了《第二钻井工程队绩效考核办法》，完善岗位分类评价体系，合理拉开关键岗位与普通岗位，一线岗位与后勤岗位的薪酬差距，明确了适应专业化管理的考核指标、方式及奖罚内容。

（二）严厉处罚违规

处事公平公正，并严厉处罚违规者，是维系一个和睦家庭和建好“家文化”的关键。为此，在潼南项目施工中，发生1台空压机烧蚀、2台发动机拉缸的设备损坏事件。经鉴定，其直接原因是修理过程中检查不到位。队党支部根据《设备管理制度》，处罚了当事机修工和钻井机长，全队通报，让其他职工引以为戒，不重蹈覆辙，在以后的工作中全力做好钻井设备的保养与使用。

三、激励到位稳定“家”

“家文化”的提升，更离不开系列激励机制这个有力的推手。对此，该队党支部采取形式多样的激励方法，点燃职工激情。

（一）调整关键绩效系数

对关键岗位、艰苦岗位的绩效系数，给予适当调整，以稳定野外生产班组人员。如，针对钻机修理工年龄结构老化，为鼓励年轻员工从事钻机修理工作，钻机修理岗位系数上调了0.1，并提交职代会讨论通过，既稳定了钻机修理人才队伍，又激发了职工学业务钻技术和从事苦累脏险活的积极性。

（二）让活力在比拼中激活

为激发队伍活力，2015年在各班组开展以“管理创新，指标创新”为主要内容的劳动竞赛。根据各工区特点及类别，制定竞赛方案。对同工种考核分数靠前的职工进行奖励，消除了混日子等不良思想的滋生，基本实现了职工“收入凭贡献”，队伍活力被激活。在潼南高石梯东三期三维勘探项目、东北柳河盆地二维项目、涪陵方斗山二维、万州大猫坪二维、三维，涪陵大耳山二维等项目中，涌现出贾小红、杜科、赵海兵、刘跃玲等10名明星员工，并给予了奖励，提高了员工积极性。

（三）坚持把“温暖送到家”

完善了暖人心的“五必”制度，即职工和其家属生病住院必看望，职工或家属丧事必慰问，职工新婚必祝福，特殊职工家庭必走访，职工家庭突发事件必关注等。坚持节日慰问，对优秀职工代表、困难职工等不同群体采用不同方式慰问。2015年慰问生病职工陈斌、李平等3起，慰问困难职工10起，并及时将物探公司工会发放的慰问金发放到职工手中，慰问金2万6千元。

四、取得的初步效果

通过系列的“家文化”建设，确保了职工情绪饱满，职工在各自岗位上做到了有效地履职。

（一）确保了职工队伍基本稳定

在专业化的推进中，通过持续不断地对职工进行政策宣传、心理疏导、激励导引，有效地提升了职工对专业化施工模式的思想认识，经营出一个充满和谐与友爱的“新家”，呈现出“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展、有业绩的有享头”的良好局面。

（二）促进了大兵团作战圆满

5月，在潼南项目中，成立了两个钻井片区，投入WTY钻机120台、多功能钻机12台。这样大规模的作战以前连想都不敢想，要两至三个建制队才能实现的设备投入。设备的高效运转压缩了项目施工时间，全体施工人员耗时50天，克服高温、连续降雨等环境干扰，圆满完成高石梯东Ⅲ期三维项目钻井任务，横向对比上，日平均工作效率从高石梯Ⅱ期每天2.8口井，提高到目前的每天3.3口井。

（三）有效地优化了人力资源

专业化模式实施以后，有效地优化了人力资源，逐步实现了职工主体归位，特别是钻井队季节工资源得到更好地优化，遏制了钻井组内部哄抢恶性竞争季节工现象，打破了以往民工费高居不下的问题，实现了统一标准的劳务工价，之前在建制队以抬高工价，争取民工的日子一去不复返了。