银行全面预算管理模式的应用研究

付壮

摘 要：全面预算作为现代公司或企业的重要管理模式的其中之一，其自身的管理模式具有其他的管理模式难以比及的特点和作用，在系统性，机制性，战略性，全员性等方面都是预算管理模式所具备的特点，虽然至今为止许多的银行都已经慢慢的认识到全面预算管理模式带来的巨大效益，但对于许多银行来说还是存在着诸多的认识盲区及操作误区，本文主要针对全面预算管理模式的内容和操作意义以及效益进行讲解，希望通过此文章的内容能够提供有关银行全面预算管理模式的相关知识。

关键词：预算管理;银行;经营预算

引言：

在如今的社会，在宏观经济政策不断的调整和中国国内的环境的不乐观的局势下，银行的发展面临着巨大的挑战，银行业之间出现了同行业争执不下的状况对银行业的发展带来巨大的影响。目前银行业正在进入一个高速发展，极速运转的阶段，客户的习惯诉愿也在无形中跟着慢慢改变，这些状况都在间接的或者直接的改善着银行的各项业务的风险和利润所面临的压力，在此同时，银行要发展必得在各项行业方面做出变化，科学化的管理模式是银行业务发展的主导方向。全面预算管理模式是一个全员参与，全过程，全方位的财务管理体系，不管是在权衡利益方面，还是在分配资源方面或是管理工作方面都有着积极的作用，对于这种重要的管理模式，在保证银行安稳经营，可持续发展上有着重要的作用。

一.全面预算管理模式

（一）投资预算管理模式

投资规划实施过程中需要进行投资预算的规划，在选取方案时应采取择优选取的方式。所谓的投资预算管理模式是指对其本身这个固定资产进行翻新，重置，革新，改建，在条件允许的情况下对何时投资，投资对少的资金，在什么时间之内可获得收益以及投资资金的来处与收益的来处等等进行研究，同时借助云计算和大数据构建预算管理模型，将收集到的信息放入，将消耗化为数量，对不同的预算模式进行选择，在此同时择优选取选出优秀的方案，并对其进行实施，按时检测效果。

（二）生产经营预算管理模式

银行在一段时间内为达到营业的目的从而制定的规划，讲述了在此时间内出现的各项基本业务的数量要求，包含了服务预算，销售上的预算以及产出上的预算。此外也包含了一些在材料准备上的预算，人力资源配置上的预算，间接性的和直接性的预算，像一些银行内部管理部门的预算以及一些制造类的预算等等银行经营方面的预算。通过创设预算管理模式，将各部分的预算进行整合再输入到产出营业预算中进行预算模拟，改善配置，择优选取最优的预算方式作为实施措施方案，营业预算也能够反映出银行的业务数据，利润和支出状况，给银行的各个部门管理者阐述怎样达到工作的要求，预算各项目和量上是否达到要求，指明每个部门的成员及其管理者业务要达到的要求是什么[1]。

二.全面预算管理模式对银行发展的意义

（一）对银行的各项事务管理进行规划

全面预算能够给银行的各项事务管理进行规划，对银行的发展有着积极的作用，对银行的各项事务进行预算就相当于做事有了规划，能够提高做事的效率，对于银行的各项事务来说也是如此，预算不仅仅只是关于销售方面，生产方面的预算，在各部门的事务上也能够进行预算，如此还能够促进银行的发展，对银行来说意义重大。

（二）对银行的各项事务进行提前规划

全面的预算管理模式可以对银行的各项事务提前进行规划，做好提前的准备，一旦面临问题的时候不至于乱了脚步，通过全面的预算管理模式能够促使银行有序的前进。做好提前规划就如同办事前有了计划，一律有迹可循，在操作时便会少走许多的弯路，前进的速度便会很加快[2]。提前预算在事务的处理上就如同提前计划一样，对事务的解决有着举足轻重的作用，银行在此途中能够将办事效率提高，获得巨大的利润，提高银行的发展速度和业务的业绩。

（三）促进银行的发展

全面预算模式能够促进银行的发展并提高银行的利润这是毋庸置疑的，关于预算主要包括生产上预算，销售上的预算，经营上的预算，有关资本的预算和各部门上的预算等等，这些预算能够规划银行的发展方向，还能够从中反馈出许多的问题，预算的本质原本便是规避风险，但规避风险也仅仅只是规避大部分的风险，无法做到全规避，但银行在规避大部分的风险时便能够获得较高的收益，无形之中促进了银行的经济实力以及银行综合实力的提升。

（四）对银行投资进行预算

银行的投资分为两类，一类是群众对银行的投资，另一类是银行对其他企业或是公司或是银行的投资，正所谓投资需谨慎，无论是对于银行来说还是对于个人来说投资都是需要谨慎必须要做好准备提前预算，对于银行来说尤其重要，因为银行的投资数并非是一个小数值，投资过程中若不提前预算投资的数量，投资的期限，投资的对象那么最终绝大可能会带来巨大的风险，当风险来临时无法及时应对，及时解决，往往最后因为小举动迫使银行面临巨大的危机，甚至面临着破产或是倒闭，故此在此过程中提前预算投资，对银行来说是至关重要，往往决定了银行的发展速度，相信只要银行能够做出合理的计划去预算投资，定能够从中获得巨大的益处，同时还能够给银行带来巨大的发展空间[3]。

三.这样做好全面预算管理

（一）提高自我意识，防范未然

怎样做好全面预算，首先从个体上来看，银行是由许多工作人员组成的集体，每一分子在其中中有着非常重要的身份，在此必须对每个人员进行指引培养，让所有成员知道预算的重要意义，从思想上逐渐运用到现实生活中，通过思想的培养使员工付诸于实践之中，如此一来便可将一个思想涣散的集体培养走向往同一个目标发展的大集体，这样的集体对于人员本身对于银行都是极其有益的，通过思想的培养使员工有了防患未然的心里，当面对危机时每个员工都有足够的准备，而不是管理者一人面战，众人拾柴火焰高，每个人都尽一份力，银行的发展便不是问题[4]。

（二）严格落实各部门的预算能力

在每个人都有预算思想的时候便需要将其进行升华，将个人变成部门，将个人力量汇合到所在的部门中，以部门为单位进行预算规避风险，在此部门之间便可以通过协商讨论得到最合适的方式，进而遇到危机时能够取得较好的效益。

（三）集思广益，收集意见和反馈信息

在以部门为单位的基础上在此对其进行升级，将部门升级到银行整体，从中获取最终最有力的措施。在这个过程中所能够收集的信息是最多最有用的，为此必须重视反馈信息和其他信息的收集[5]。

四.结束语：总而言之，随着社会主义市场经济的极速发展，现代银行实施可持续发展策略能够极大的促进银行的发展，同时也是银行的必然发展趋势，为能够尽早的实现目前规范的具有积极性的银行，则银行务必要做到全面预算管理，转变自身的传统模式，重新定位自己的角色，对银行的模式进行创新与突破，如此定能够在拥挤的时代，找到自身的一席之地，银行的业绩也将会稳固上升，利润也能够持續上涨，银行的整体实力也得到全面提升。

参考文献：

[1]何雪.关于全面预算管理问题分析及应对措施研究——以B市市属公立医院为例[J].知识经济，2018，000（004）：100-101.

[2]张艳.有线电视网络企业全面预算管理体系的构建与完善研究[J].新商务周刊，2018，000（016）：109，112.

[3]高勇军.公司全面预算管理体系的构建与实施研究[J].中外企业家，2018，604（14）：37-38.

[4]谈硕.企业全面预算管理体系的构建与实施[J].财讯，2019，000（017）：78-79.

[5] 刘吉鹏， 陈剑锐. 基于经济新常态背景下的商业银行全面预算管理[J]. 西部财会， 2019， 000（007）：33-35.