混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新探讨

段春雨

摘要：自我国改革开放以来，随着社会经济市场环境的不断发展与变化，推动着当前社会各行各业的快速进步，在经济全球化背景影响下，我国社会整体经济发展趋势有了各种不同方向的未来新形势变化，在我国市场经济发展体系与相关制度也应当做出相对的调整与适度的转变。与此同时，国有企业作为我国市场经济发展结构中的支柱，为了全面维持企业整体经济的可持续发展，同样也需要在此经济发展新形势下，不断推动内部相关体制的改革创新性转变，以便充分适应市场整体经济未来发展趋势。伴随着混合所有制经济改革政策的不断深入，国有企业通过科学方式，在日常工作与发展活动中，针对财务管理相关工作进行必要的创新与转型发展，是推动企业整体经济管理与监督水平更上一层楼的重要实施策略，同样也是混改背景下国有企业内部整体财务管理体制走可持续性发展道路的必要前提准备。

关键词：混改;国有企业;财务管理;转型和有效创新策略

引言

我国于20世纪末，针对当时社会整体经济体制如何进行深化与改革，以便迎合整个国家经济发展趋势，正式提出了构建混合所有制管理体系的改革方向，揭开了我国经济体制改革的序幕。国有企業能够通过相关制度与改革方式的正式提出与有效落实，对全面推动社会经济市场发展，社会经济结构不断优化具有至关重要的价值影响作用。但是在实际改革与发展过程中，因时间的推移逐渐产生了一系列问题，以现代国有企业为例，企业内部财务管理相关体制的全面转型与创新过程中，由于受到企业混合所有制改革活动的影响，在日常财务管理与监督活动中，难免出现部分漏洞与尚未解决的问题。本文针对我国当代社会国有企业在混改背景下针对内部财务管理相关体制转型与创新活动进行详细论述，并从具体价值理念与有效创新策略角度出发，对其展开深入探究。

一、混改背景下，国有企业财务管理体制转型和创新的价值意义

由于我国当代社会国有企业受到混改背景作用的影响，企业内部整体经营组织形式、具体治理结构、实际管理工作以及体制建设活动都具备一定的差异性，而在财务管理工作之中往往也会面临更多的问题与挑战。因此，企业通过科学方式，结合企业实际发展动态，针对财务管理项目体制转型与创新性发展策略的有效提出与全面落实便显得格外重要。

目前，我国社会国有企业在混改制度背景下，所进行的内部财务管理与监督活动整体过程中，所面对的问题主要有以下几种类型：企业整体财务管理思想理念与价值观难以统一、财务管理活动各项组织规定无法进行有效展开、企业正常资金管理活动难以得到有效推进、财务管理缺乏动态性的监督管理机制等问题。正因如此，当前社会经济市场中的企业，要能够在混改机制的大前提下，运用更加科学合理的对策，引入更加先进的财务管理理念和管理体系，并结合当前市场经济的发展形势，在企业战略发展的过程中，进行集约化的管理，使企业员工的思想观念和价值观念得到全面统一，在确保财务管理理念更加正确的前提下，构建出更加完善的内部财务管理制度，从而为企业财务管理工作的转型发展提供更加坚实的依托。

与此同时，在经济全球化发展趋势下的当今世界，各国经济发展过程所面对的市场环境将更加的严峻与复杂。因此，在目前的市场经济发展条件之下，我国国有企业要能够通过更加高效的模式，推动内部财务管理工作的全面发展，在确保国家经济结构平衡性发展的同时，要能够针对目前混合所有制体系的改革进程，明确实际的发展方向，确保其能够对内部治理结构的整体完善进程同样起着至关重要的价值影响意义，更对企业在经济市场中的综合竞争力，使企业能够得到长期且稳定的发展。

最后，国有企业要能够对相关制度改革制度的合理运用，在日常经营与财务管理过程中，能更容易获得外界的注意，并为企业吸收更多的项目资金，借此国企的整体经营模式可以得到很好的优化、市场竞争力可以得到全面的提升，在经济发展与管理模式拓展的过程中抵御财务管理风险影响因素的成功概率同样也能得到最大化的提升，进而从企业各项不同领域角度出发，全面推动企业整体经营管理水平提升。

二、混改背景下，国有企业混合所有制改革的主要原因

国有企业混合所有制改革，要求能够通过不同资本模式的高效整合，使企业的资本得到重组和优化，使国有产权能够得到更加有力的保护，为我国市场经济体制的转型发展提供有力的保障。混改进程的推进，能够使国有资本在市场职中的主导地位得到深化，确保国有资源的利用效率得到全面提升，确保市场资源配置的科学性和合理性满足实际要求，也能够对国有企业财务管理工作的优化起到积极作用。为了实现国有企业产业的转型发展，更应该推动混改进程的推进，从而达到提升企业经营效力，明确国有企业发展方向的作用。

一方面，国有企业本身有着体量较大，资本独立性较强的特征，往往会在行业之中处于垄断地位，而市场本身也缺乏对国有企业的调控机制，这也会导致我国市场化进程出现难以推进的情况。

另一方面，在非公有制经济体制市场化进程中，往往存在着一定的优势，其回报率更高，资产保值能力更强，这也会对国有企业的全面发展起到有力的推动作用，而对于国有企业而言，其收益分配机制往往会对国家财政起到更多的积极作用，提升国有企业的经济效益，就相当于提升国家财政的经济性，这也是国有企业混改的主要原因之一。

三、混改背景下，国有企业财务管理的有效策略

（一）结合企业实际发展动态，科学建立健全内部组织管理体系

一般而言，在混改背景下，我国当代社会国有企业中的所有权将直接由国企与民营企业所占投资的具体比例系数所决定。基于此背景，国企内部组织形式必然受到影响，继而发生相应的变化。因此，国企为了全面维持自身经济整体发展状态，就必须根据具体所发生的情况，针对内部组织管理体系进行相对的建设、创新、组织健全等发展活动，真正意义上为企业财务管理工作整体转型与创新性发展过程提供基础。

首先，国有企业要充分明确自身经营活动属性定位，严格依照现代企业管理监督相关意识与作用理念，针对企业内部日常经营活动中的经营权与所有权进行合理分析，其中最为重要的便是要积极引导国企最大程度上减少行政组织机构对企业日常经营与管理过程中所造成的影响与干预。另外，要确保政府相关部门能够明确自身岗位职责，确保国有企业能够得到协调发展的机制。

其次，在组织结构架设的过程之中，也要能够充分整合民营企业的优势，使其能够得到有效的管理，确保過去国有企业的竞争优势能够得到保留，使企业能够在创新发展中注入新的生机与活力，使企业的综合优势得到合理运用，以此为基础达到企业资源合理配置的根本建设目标。

最后，混合所有制企业，在日常经营与财务管理活动中，必须通过相关组织管理体系，依照企业内部实际工作环境，使参与企业管理的各个方面得到充分协调，确保各个方面的领导人都能明确企业的日常经营管理情况，更好地参与到资金分配、项目投资决策等具体发展活动中。并以此为基础，成立企业董事会以及股东会等高级组织结构，并结合企业的实际情况，制定更加完善和优化的管理制度，保障企业日常各项组织工作能得到全面且有效的开展。

（二）维持国有企业内部财务管理体系的可持续性发展

根据实际调查显示，我国当代社会国企的财务管理模式，必须与目前市场经济的变化情况相符，以及企业自身经济发展动态进行不断创新与改变，因此企业通过科学方式针对财务管理体系进行可持续性优化的整体过程便是混改背景下，国企财务管理工作合理转型与创新发展的根基所在。

一方面，国有企业的领导人员必须能够充分学习现代化企业的管理模式和管理内容，不断调整自身的管理模式，同时要针对以往传统的老旧思想与错误的财务管理意识适当摒弃，借助现代企业管理创新价值意识的合理建设过程，将整个财务管理工作都放在企业资本项目管理层次上，以使得企业财务管理模式能得到真正的优化与发展。

另一方面，当代国企与民企中的整体财务管理体系制度、财务会计政策、会计核算与监督体系等内容都存在着不同的差异性特点，因此，国企为了全面保障整体经济的可持续性发展，就必须通过专业性的训练活动，针对企业内部相关财务管理组织成员岗位综合素养进行全面提升，构建出更加完善的企业财务管理体制，为财务管理工作的顺利开展奠定基础保障。

（三）针对国企全面预算管理体制进行相关完善与优化活动

现代企业财务管理日常活动中，积极落实全面预算管理体系制度，同样也是其中最为重要的职责任务之一。基于此，混合所有制企业，就必须依照企业实际发展标准，建立相关的全面预算管理体制，并以不断完善的方式使企业财务管理工作能够得到良性的发展机制。

首先，要结合企业的实际情况，构建完善的全面预算机制，使其更具科学性和优化性。国企若想建设良好的全面预算管理机制，就必须通过信息管理数据系统的有效建设，获得企业全方位的信息资料，同时定期收集市场中的数据信息资源，经过整合与加工，在这之中也要获取对应的数据和信息，从而为相关工作的顺利开展提供有效的数据信息保障，其次，国有企业也要针对当前的制度，构建出完善的监督管理机制，在以往的基础上将企业战略性长期发展目标传达给企业全体员工，使全体员工将自身的工作与企业的发展联系起来，为构建企业健全的全面预算管理机制做出相对贡献。最后，国有企业也要通过相应的制度管理和监督管理，明确企业中股东成员的定位，使国有企业和民营企业能够处于相对平等的地位，确保多个经济体制的优势能够得到充分发挥，为国有企业经济效益和社会效益的提升奠定更加坚实的基础。

结语

综上所述，本文基于混改背景下，针对当代社会国企内部财务管理整体工作创新与转型性发展过程进行详细分析与探讨，并以此为基础对整个发展过程中所产生的实际价值作用以及具体的优化与发展措施展开综合性论述，期望能通过本篇文章的撰写，为我国未来国企财务管理工作整体转型与创新型发展路线的进一步优化与提升做出相对贡献。

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