推进企业机关总部文化建设

2020-08-20何颖

时代人物 2020年7期

何颖

企业文化是什么？是战略、是管理、是三观更是信仰！机关是什么？是企业的决策管理中心和大脑中枢，是落实企业各项决策部署的关键环节，担负着各项管理的检查、督促、考核、服务等职能，起着沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用，在企业的改革发展中发挥着不可替代的重要作用。如何发挥企业文化的力量引领和打造团队？国有企业机关企业文化怎么抓？从哪些方面着手？如何显成效？

近年以来，我企业机关持续致力于“三立”文化建设，以支部为载体，通过“思想、团队、行为、廉政”四大抓手，着力打造“学习型、效能型、服务型、廉洁型”四型机关。

一、把握思想建设这一切入点

企业文化是什么，从本质来看，企业文化是一种组织文化，是一个企业内部员工共同信奉的主要价值观，其内容涵盖企业价值观念、认知行为、经验实践等多个层面。对于企业而言，人才是其第一资源，企业文化的建设也要以“人”作为出发点，在不同的时期和背景条件下，发挥出文化的潜在力量，帮助员工克服弱点，让员工、企业之间相互促进，工程行业本身具有一定的特殊性，员工处于高风险、高压力、强负荷的工作环境下，更需要充满人文氛围的企业文化支撑。具体来看，可从几个层面着手：一是要促学习常态。通过公司高管中心组学习会议集中带头学，高管在分管部门会议分头讲、机关支部学习会议、学习强国积分排序纳入七一评先条件等途径，推进机关全员学习常态化。二是要树推标杆。发动机关支部组织专题企业文化评比活动，按支部拨付专项资金，各部门部长亲自挂帅，公司领导全程参与，组织开展系列活动，评比会上通过赛方案、比创意、拼效果，达到了学习提升、互为促进的目的，在机关树立文化活动的组织标杆。三是领导带头。督促全体领导在所在支部上党课，以会议、座谈、谈心等方式，进一步营造团结协作、鼓劲干事的文化氛围。

二、突出团队建设这一支撑点

一是要注重在活动中融通感情，围绕节日节点开展各类文化活动，打乱部门编制分组，形成集体合力，增强机关员工更强凝聚力。二是要发挥出总部主场优势提振信心，机關是公司的核心首脑部门，鼓励机关全员参与集团总公司、公司大型评比、竞赛活动，展示自我风采，通过获省级、集团、公司各类奖项，展现机关青年的主场优势和核心力量。三是要突出集体人文关怀，比如通过精心为寿星准备合适的小惊喜，用“心思”感动员工，比如生日送祝福、节日送慰问、看望生病住院、生小孩员工、帮扶困难职工等等。使员工满怀“信心”“暖心”“公心”投入工作，积极性更高，主动性更强，成效更明显。

三、落实在行为建设这一成效点

通过系列活动，文化聚人的成效体现在四个“更加”，机关员工对企业健康发展的期望和热情度更高;用心服务基层的意识更加强;部门之间相互交流、协作的配合度更高;学习提质增效工作的主动性更强，文化聚心、文化塑人、文化兴企的作用得到了更进一步的发挥。学习提升更加主动：主要体现在一建、高工通过率上，员工学历提升上，内训师全公司占有率上;部门联动更加紧密：部门碰头会促使项目廉洁性检查深入推进;多部门助推线上过程考核，抓实绩效考核等等;服务基层更加到位：以蹲点帮扶，宣讲推广服务基层，确保公司制度落地执行;工作推进更加高效：公司新增授信确保资金融通更顺畅;公司项目优良个数位居全省第一显现项目管控更强化;BIM开发出了市售系统凸显科技应用有成效;全年公司高级、一级建造师注册及新员工招聘人数创历史新高;税收筹划实现合理节税五千余万元;审计管控为公司调减成本近六千万元等等，体现出机关总部引领管控能力显著增强。

四、把准廉政建设这一根本点

公司高管带头倡导“廉洁文化”，注重念好节日防腐“紧箍咒”，通过签订《党风廉政建设责任书》，抓节中督促、检查确保廉洁文化进部室，进家庭，进心灵。

最难转变的是思想，在机关，我们欣喜的看到，“企业文化活动不再是党委办、工会办和纪检部的专利产品”：公司经营部通过策划投标策划技能比武来以赛代练、以练促学、以学思践;财务部组织覆盖面广、内容新颖、形式多样财务竞赛创历史最大规模;成控中心以组织“我为祖国做贡献，我为六建创效益”主题征文演讲比赛激发员工管理思维，助力公司发展等等。企业文化聚人聚心的作用已经深入人心并得到重视推广，这就是机关文化活动“薪薪之火造成的燎原之势”。

在现代企业的发展中，企业文化是其重要产物，是企业在长期发展中形成的历史传统、文化观念、经营风格与文化传承。在企业文化的建设上，要做到以身作则立正心，以服务基层立暖言，以言出如山立果行，事实证明，全体机关人正以行动自觉的执行力学习业务提质服务;以能打胜仗的战斗力坚守本心积极创效;以以企为家的凝聚力同心共创铸就精品，为构建幸福六建添砖助力。