高职学院师资队伍建设路径实践探索
2020-08-20王玉
王玉
一、师资队伍建设指导思想
四川财经职业学院现有教职工473人,具有高级职称教师占28.16%,具有博士、硕士学历占87.6%,专业课教师中“双师”素质教师占60.41%。按照学院师资队伍建设发展规划要求,加大吸引、培养大批优秀青年骨干人才和高职称教师,优化教学团队的专兼职教师队伍和“双师”结构,造就高水平的科研队伍,为实现创建西部一流职业院校的奋斗目标提供强大的人才支持。
二、师资队伍建设主要目标
引进人才方面注重吸引高端人才和符合学院办学特色的能工巧匠;教师培养方面注重青年教师的个性发展,按照不同专业不同层次的要求进行培养,提高教师的企业实践经验;用人方面注重打造教学名师、提高双师素质教师的教育水平;加强教师的实践和科研能力,积极构建教師对外展示的平台;提高各类管理人员的能力水平,实现师资队伍的专业化;完善师资队伍建设方面的各项规章制度,建立有效的激励机制,激发教师主动性和积极性。
三、师资队伍建设路径探索
有针对性地引进高层次人才。以高水平专业群建设需求为导向,加快完善高层次“双师型”教师人才引进办法,建立柔性引进政策,坚持“三个面向”的开放引进理念,面向国内、国外,面向行业、企业,面向领军人才、知名专家和大师名匠等领域引进“双师型”教师。采取刚柔并济的灵活聘用机制,优化招聘流程,实现高层次、高技能人才以直接考察方式公开招聘;或以“不为我有,但为我用”的原则,按“一事一议”“一人一议”的方式设置柔性岗位,引进聘用高层次“双师型”教师人才,积极为引进高层次人才创造工作、科研、学习、生活的有利条件。
有计划性地安排教师参加培训学习和实践锻炼。加大教师岗位培训、教育教学能力培训和专业实践实训培训力度,具体措施包括:一是从现有教师中选拔部分优秀教师进行在岗培训;二是每年选派教师到财政税务部门、大中型企业、财经中介服务机构等单位顶岗培训,积累实践经验,提高实际操作能力。促进教师知识更新,科学有效的提高教师课程体系改革能力、创业指导能力和创新教学能力。
加强“双师型”教师管理。与产业对接、与企业协同、与行业联系是职业教育的重要特征,这些特征为新时期“双师型”教师队伍的培养提供了广阔的操作空间,使得搭建跨部门、跨行业、跨主体的教师协同培养平台成为可能。面向教育现代化2035培养“双师型”教师队伍,应当利用好职业教育与社会经济紧密联系的有利条件,适时构建“双师型”教师队伍建设共同体,努力搭建教师协同培养平台,提升“双师型”教师队伍培 养的社会化水平。建设院级财经“双师型”教师综合研修基地,与上海财大、中南财经政法大学、西南财大等知名财经高校共建校际教师培训基地,与中联、四川财经-成都金税研究院、阳光/平安等企业共建教师培训基地。
不断完善双师型教师管理办法,规范双师型教师资格认定条件和认定程序,构建“六个维度”财经“双师型”教师能力认证体系;创新双师型教师培养方式,通过科研、技术服务、技术开发、产学结合等方式组织教师参与工程实践和科技开发活动,提高教师的实践技能和教学能力;拓展双师型教师的范围,从相关大专院校、科研院所、主管业务部门、大中型企事业单位聘任兼职教师和客座教授。
完善青年教师的培养培训机制。不断修订和完善青年教师培养制度和新教师教学指导办法,定期召开青年教师座谈会,深入分析每位青年教师特点,建立青年教师职业发展规划库,分专业分层次多方面培养青年教师。通过组织参加国家级精品课骨干教师培训等多种渠道、多种形式的在岗学习和培训,培养青年教师学习能力和教学能力;有计划的组织教师参加双语教学、现代教育技术等各种形式的培训,提高教师的教学技能。继续发挥“老带新”的作用,从编写教案、备课、辅导答疑、教学研究等几方面进行引导和规范,帮助青年教师尽快提高教学水平和科研能力。
完善教师专业技术职务聘任制度。以专业为依托搞好科学设岗,实行宏观结构比例控制。进一步深化专业技术职务评聘工作,逐步实现从“身份管理”向“岗位管理”的转换,完善以教师的能力、水平和教学、科研的实绩为依据的聘任制度和分配制度。
加强教师职业道德和学术道德建设。在教师培训中强化职业道德,学术道德教育,定期开展评选“师德先进个人”和优秀教育工作者的活动,加强先进宣传,弘扬师德精神。
推进两级管理体制改革,建立师资队伍目标管理责任制。每学期组织召开院、系师资队伍建设专题会议。部门负责人是本部门人才队伍建设的责任人,要认真把握发展情况,结合学科建设和专业建设要求,制订规划,有计划、有步骤、有目的地实施对师资的培养、引进、聘用。
营造关怀人才的环境,加强教师凝聚力。强化人才工作意识,在制度关怀、政策关怀和组织关怀的基础上,要创造人人关心人才的氛围,凝聚人心。主动开展形式多样、丰富多彩的活动,继续推进凝聚力工程建设,注意总结经验,把工作做得更扎实,更具特色。充分发挥基层党组织的思想政治工作优势,开展关心青年教师的谈心活动,大力宣传改革和学院发展方针政策,及时发现工作中出现的问题,注意化解矛盾,做好解释和引导工作。
参考文献
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[3]张丽. 高职院校师资队伍存在问题与建设路径——以聊城职业技术学院为例[J].经济研究导刊,2014,28(246):221-222.