干部管理在人力资源配置中的重要性阐述

张丽华

【摘要】在组织工作会议上，习总书记说明新时代党组织建设路线，“积极落实新时代中国特色主体思想，加大组织体系建设力度，重点培养有能力、有担当、高素质干部，凝聚各个方面的优秀人才，坚持德高望重、知人善任，为强化党的领导、发展中国社会主体提供坚实的组织保障。”在人力资源配置中，干部管理发挥着不可忽视的作用，干部成员的综合素养直接关乎于企业未来的发展命运。本文将围绕干部管理在人力资源配置中的重要性加以阐述，以此为人力资源管理工作的实施提供新思路。

【关键词】干部管理  人力资源配置  重要性

人力资源配置主要针对企业组织中，为了促进企业经营效率的提升，實现人力资源管理的最佳化，对企业工作者展开科学安排，实现知人善任，促进人力资源管理作用的发挥，推动企业长足稳定发展。干部管理作为企业人力资源配置的重要组成部分，也是企业储备优良管理人才的主要渠道，通过开展干部管理有关工作，可使干部团队的指导能力、管理效果进一步提升，强化干部管理能力，保障企业干部在工作岗位上发挥自身的价值与能力，为企业管理工作的推行提供必要支持，促进企业长效发展。

一、在人力资源配置中干部管理的重要性

（一）优化人力资源管理形式

人力资源管理形式直接关乎于人才管理效果，对企业自身的发展有着重要的影响作用，在过去人力资源管理期间，大多数管理人员由于缺乏先进的管理观念、管理水平有限，对于科学、完善的人力资源管理没有正确了解，依然应用独裁、专权的管理方式，容易出现决策失误等问题，以至于对企业的经营发展造成不良影响。干部管理在人力资源配置中的重要性，可有效规避独裁、专权的问题发展，优化人力资源管理形式，提高管理效果，为推动企业长效发展奠定良好基础，同时也为工作者在工作岗位上发挥最大效能提供重要路径。

（二）提高干部管理效果

把干部管理纳入到人力资源配置领域中，通过对人力资源展开合理规划，有效配置干部职员，可促进干部内部水平的提升，这对于企业管理工作的推行有着积极的促进作用。在企业建设中，由于大多数管理人员没有意识到人力资源配置的高效作用，以至于将人力资源管理在人才配置中所呈现的作用效能有所忽略，促使企业人力资源配置工作存在一定的滞后性，干部队伍没有完善、科学的管理体制，影响企业管理工作的展开;大多数企业因缺少对干部行为的管控，导致干部拥有较大的权利，促使其工作职能、权利划分较为模糊，存在营私舞弊、责权不明、相互推卸的现象，这使企业管理工作的实施受其不利影响，可见完善的人力资源配置，有助于提高干部管理水平，规范干部行为，具有重要意义。

（三）强化企业的监管体系

干部管理在企业发展中起到不可忽视的影响作用，干部的职业素养、管理能力关乎于企业未来发展，把干部管理与人力资源配置相互融合，可进一步强化企业的监管体系，利用干部管理，使基层工作者进一步了解干部的工作职责，并对干部在实际工作中的管理与职业素养加以监督，将干部在管理期间存在失误、专权、专制等问题可向上级进行反映，亦或采取举报的方式，便于使干部成员的行为更加规范化，强化干部成员的工作责任意识与职业能力，监督企业干部在实际工作岗位中恪尽职守，做好相应的本职工作，提高管理效能，推动企业长足发展。

二、提高干部管理在人力资源配置中的有效措施

（一）提高干部成员的综合能力

企业为了平稳发展，离不开干部成员的高效化管控，组建一支高水平、高能力、高素养的干部团队，是企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的关键所在。为此，企业应该意识到干部管理在人力资源配置中的重要性，从而重视对干部成员综合能力的培养与强化。企业通过定期组织干部成员展开管理水平提升培训，向企业干部讲解新颖的管理观念、管理方法，并以举例的方式，吸收与借鉴良好的管理之法，更新干部管理观念，打破固有传统方式的壁垒，推动干部团队综合能力的提升;同时，还要重视培养干部成员的工作责任感与职业能力，确立各自的岗位职责，调动干部成员的工作积极性，贯彻落实工作岗位相关要求，规范干部的管理行为，提高干部成员的综合能力，发挥干部管理在人力资源配置中的促进作用。

（二）建立完善的干部培养体系

人力资源配置的目的就是为了将优秀人才分配到契合的工作岗位上，促进优秀人才个人作用的发挥与展现，提高企业的产能力量。通过构建完善的干部培养体系，可促进企业在人才聘用、人才任用方面能力的提升，使干部选拔行为与流程更加规范化、系统化，帮助企业挖掘更多的有用之材;还要为企业工作者提供展现自我、岗位晋升的机会，强化基层工作者职业素养的提升，丰富自我推荐的路径，使企业内部建设愈完善，提高对基础工作者选拔与培养水平，才能为企业未来发展提供必要的人才力量。

（三）制定健全的干部奖励机制

健全的奖励机制可促进干部在工作岗位中能动性、积极性、主动性的发挥，使干部投身于企业管理工作当中，提高工作者对企业的认同感与归属感，使干部团队更加稳定，为企业未来发展奠定良好的开端。基于此，企业应该重视干部奖励机制的制定，通过推行健全的干部奖励机制，调动工作者的工作主动性，增强其工作满意度，使干部团队与企业间的粘性进一步增加。拉近干部与基层工作者的情感距离，有助于企业内部和谐风气的构建，使干部团队更加稳定、和谐。

三、结束语

综上所述，在人力资源配置中应意识到干部管理的重要性，从而提高企业对人力资源配置的关注度，运用合理、可行的人力资源管理方式，有效展开干部管理工作，重视干部团队管理水平、职业能力的培养与强化，为干部提供多元的晋升渠道，调动干部成员的工作积极性与主动性，同时利用高效的监管机制，对干部成员的行为加以监管，提高干部管理的整体效果，促进企业长足稳定发展。

参考文献：

[1]杜洋.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].商品与质量，2016，000（023）：44.

[2]陶晶晶.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].中外企业家，2018，597（07）：75.