大数据时代国有企业人力资源管理变革的探讨

摘要：人力资源管理一直都是企业日常管理工作中的重要组成部分。人才向来是企业竞争中的一个重要因素，拥有大量人才的企业无疑是具有巨大优势的，但前提是企业拥有一个高效的人力资源管理。目前我国经济市场的发展已经进入了一个新的进程，随着市场的扩大和企业数量的增多，激烈的市场竞争已成为常态。国有企业若想在如此激烈的市场竞争中占有一席之地并稳如泰山，就要保證企业内部的人力资源管理工作能够有效开展。21世纪是信息化的时代也是科技创新的时代，大数据技术已成为时代的趋向，国有企业该如何改革企业内部的人力资源管理是迫在眉睫的事情，大数据技术如何参与到人力资源管理日常工作中是国有企业需要着重考虑的另一个问题。

关键词：国有企业;大数据时代;人力资源管理;创新变革

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0105-02

大数据技术已是时代的趋向，它日益影响着各行各业的发展，国有企业必须认识到时代的趋向，传统的人力资源管理方式已然不符合时代的要求，及时地进行变革和创新，紧跟时代的步伐。人力资源管理是企业日常管理中的一个重要内容，国有企业应当明白优化人力资源管理的结构对企业的发展是有推动作用的，因而企业管理者应该积极对人力资源管理的方式进行改革和创新，使之更加符合时代的要求，提高管理的效率，进而提增加国有企业在市场中的综合竞争优势。

一、大数据时代企业人力资源管理创新的重要性

大数据背景下的市场对企业的要求更加严格，对于人力资源管理来说，大数据时代要求企业实行更高效的人力资源管理模式，争取引入人才、留住人才、发展人才。通过观察我们知道，变的不只是时代，人们的择业观也在不知不觉地发生改变，留住人才变得更加困难，这就要求企业必须变革与创新传统的人力资源管理方式，响应人们的呼声和顺应时代的潮流，利用大数据技术创造发展的机遇。

二、大数据时代对国有企业人力资源管理产生的影响

大数据到来的同时，也带来了技术上的创新提升，新技术也慢慢融入到了国有企业的日常管理工作当中，不可计数的人力资源数据也在信息技术的帮助下转换成为直观的数据知识，大大提高了管理者管理人力资源数据的效率。但与此同时，大数据在为国有企业人力资源管理带来便利的同时，也带来了一定的压力和挑战，这种压力和挑战会直接指引国有企业创新人力资源管理的方向。此外，在大数据大环境下，部分国有企业员工和管理人员也会受到大数据的影响，创新自己的工作理念、工作思维，甚至是决策方式。人力资源管理的主要任务是管理数据，企业信息和个人信息则是这些数据的主要组成部分，尽管我们十分明确大数据技术给人力资源管理工作所带来的便利，但由于数据具有流动性的特点，因而大数据技术管理下的数据信息如商业机密有泄露的风险。所以国有企业管理者应当首先明确数据管理的责任，加强对数据信息的筛选，并根据企业实际的情况制定对应的管理制度，避免大数据技术所带来的风险。

三、大数据时代国有企业人力资源管理工作中出现的问题

1.管理理念落后

正确的管理理念是有效开展人力资源管理工作的前提。如果国有企业想要对人力资源管理开展变革创新，那就要先从变革创新管理者的管理理念开始。在大数据时代，正确的管理理念必须是符合社会进步的科学的发展的理念，并且符合与时俱进的要求。但一直以来，由于国有企业在市场竞争中的特殊地位，国有企业管理工作的创新是存在一定困难的。具体表现在管理者的管理思想落后，因循守旧，习惯沿用呆板的员工管理制度，管理工作过于强硬，只关心业绩而忽略员工的真实想法，这种落后的管理思想和管理方式必定会拖住企业发展的后腿。

2.培养人才的力度不够

我们知道，机遇与挑战往往是同时到来的。因为我们在看到大数据时代所带来的机遇时，也要注意到其中隐藏起来的挑战，只有这样才能更好地去利用机遇，创造企业发展的机会。大数据时代的到来意味着新技术的诞生，需要专业的人才去使用新技术。人才资源是企业的战略储备，企业要想在新时代中占有一席之地，就需要首先掌握新时代技术，然后培养更多的专业人才掌握新技术，来增加企业自身的市场竞争力，缓解企业的竞争压力，使之成为企业的新优势。但如此计划要实施起来却并不容易。目前国有企业在进行大数据专业技术的培养时仍然无法准确地判断大数据时代所要求的专业标准是什么，培养出来的人才仍然无法准确地适应大数据环境的需要，导致人力资源的变革存在一定的阻碍。

3.高层领导缺乏先进的管理意识

大数据时代对企业提出新要求，因此不管国有企业能否感知到新时代的新要求，其内部也已在环境的影响下被动地做出了一定的改变，但这些改变往往只流于表面，无法很好地凸显出大数据时代所带来的优势，因而也就无法根本地解决企业内部管理的效率问题，也就无法提高国有企业自身的市场竞争力。于是一些国有企业的领导就认为大数据技术并不能给企业带来莫大的便利，相反还会增加企业的运行成本，降低公司管理的效率，因而沿用传统的人力资源方法，拒绝“费时费力”地去进行变革和创新。这也就导致了国有企业管理模式的变革和创新存在巨大障碍。因此，人力资源管理模式的变革和创新必须先从变革管理者管理理念开始，解决创新道路上的根本障碍。

四、进行人力资源管理变革的有效策略

1.注重管理者管理理念的转变

大数据时代是企业发展的一个机遇，与时俱进是国有企业变革的总指引。人力资源管理作为企业管理的重要部分，更应做到与时俱进，紧跟大数据时代的步伐。同时这就要求管理者应具有同样与时俱进的管理理念，正确看待大数据时代给企业带来的挑战。

（1）大数据时代要求管理者拥有发展的眼光，与时俱进的管理理念并且能够用大数据的思维来处理国有企业中存在的人力资源管理问题，同时还要及时关注人才市场的信息，分析人才需求的变化。

（2）国有企业管理者应当认识到新时代的到来意味着产生新的要求和标准，创新传统的管理思想，结合本企业的实际发展情况，制定更加符合时代要求的新制度，定时培训员工，对员工进行大数据思维的培养，从而提高人力资源管理工作的效率。

（3）人力资源管理工作的第一步是采集信息，然后是整合信息，最后是分析信息。国有企业管理者在开展人力资源工作的时候不仅要关注员工的基本信息，还要明确地向员工传达其应当对企业作出的贡献，如良好的业绩、工作效率等。最后结合企业特点和员工特点，制定出适合本企业且适合本企业员工的人力资源管理规划。

2.将人力资源的管理体系进行完善

每个国有企业都有不同的发展特点，国有企业在完善人力资源管理体系时应当注意结合本企业内部的特点。管理者在进行人力资源工作时，首先要关注员工的培训和筛选，多注意其工作的日常态度和状态，在有必要的情况下改善员工的工作环境来提高员工工作的积极性。此外，企业人力资源的管理者可以通过大数据技术搜集本企业内部的员工信息，更加关注员工的内心想法，了解其发展的意愿，呵护员工的发展，调动其积极的工作态度。同时管理者还可以利用大数据技术来对员工进行全面的测评，真正落实企业内部的激励和奖惩制度，促使员工提高自身的工作水平，寻求更高的自身发展。在招聘方面，管理者可以通过对大数据技术的运用在大量的人才信息中筛选出符合本企业发展特点和发展需求的人才信息，提高人才招聘的工作效率。

3.创新薪酬与绩效考核方式

企业中的薪酬与绩效制度是每一个员工最直接关注的重要部分，是企业内部管理情况最直观的表达，员工往往会根据企业薪酬与绩效的执行情况来对企业进行判断和选择。因此，国有企业要完善内部薪酬结构和绩效制度，建立一个科学的考核体系，同时还要加大员工考核的力度，增加考核方式的科学性和实用性，提高考核的权威性，使之能激发员工工作的热情，在企业内部营造一个良好的竞争关系，形成和谐的工作环境。这样才会更加有利于甚于挖掘国有企业内部的人力资源，促使一部分储备人才创造出更好的工作业绩，脱颖而出，在竞争中成长，促使提高整体员工的素质水平。

五、结语

综上所述，大数据时代的到来影响着各行各业的发展，促使社会经济和市场的蓬勃发展的同时给予了企业挑战和机遇，使得企业的内部和外部发生了与从前不一样的改变。国有企业作为国民经济不可或缺的一部分，要想在大数据时代站稳脚跟稳据一席之地，就要顺应时代的潮流紧跟时代的步伐积极地全面创新和变革企业内部的人力资源管理模式，来保证企业能够稳步上升。所以，国有企业只有时刻关注时代的变化，认清时代的趋势，积极地响应时代的号召，作出符合新时代要求的决策来促进企业未来的稳定发展，变革和创新人力资源管理方式，進而增加国有企业的总体优势，增强国有企业在市场经济的竞争力，才能促进国有企业的可持续发展。

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作者简介：

庄亚强，供职于泉州市泉港区生产力促进中心，中级经济师。