黑龙江省中小农林企业财务管理问题研究

摘 要：黑龙江省是我国的农林产业大省，不仅有北大荒等上市行业龙头企业，也有众多中小农林产业，这些企业成为市场经济的活力支撑。但随着当前市场的变化与互联网的发展，众多小微实体企业面临着变革与冲击，尤其是中小农林企业受制于自身的特点的制约面临更为尖锐的挑战。在面对市场环境大变革的情况下，谋求自身健康良性发展，对外界变化做出积极反馈，就需要从企业内部的财务管理做出有机调整，在变革中抓住机遇迎接挑战，充分激发市场活力。

关键词：农林企业;中小企业;财务管理;黑龙江省

中图分类号：F275      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）19-0073-02

一、黑龙江中小农林企业的现状与特点

（一）规模局限性

中小农林企业大多受制于资金、技术、资金流动性与融资手段的限制，因此其产业规模是有限的。以厂为限，因厂设司，产营不分，产区单一化，是当前黑龙江中小农林企业的现状。其工厂体量与产出不具备规模性，在固定资产与流动资金方面都不具备优势。其次，其市场规模也有局限性，大多中小的农林企业其市场规模也具有狭隘性，市场受众也以本地受众为主，其产品销售的途径也较为单一，产品知名度也不高，形成产销区一体化的封闭模式。

（二）布局特殊性

受制于农林产品性质的影响，大多中小农林企业是原料导向型工业，其公司大多就近设置于农林产区与靠近产区的地级市之中，企业布局偏向于非中心城市，聚集于中小城市乃至乡镇，在部分地区农林企业基本成为县镇企业的代名词。

二、黑龙江中小农林企业财务管理存在的问题与困境

（一）企业融资能力较差

当前黑龙江中小农林企业以重资产运营为主，需要较多资金投入，然而其融资渠道较为单一，融資能力较差，主要依靠较为传统的融资方式进行企业运营资金的筹措，主要有企业主直接投资、银行借贷以及部分不合规的民间融资等。企业主直接投资规模小，风险高，财务稳定性也较差。而银行贷款方面，虽然当前黑龙江出台大量政策支持小微企业贷款政策，但资金规模仍是有限，凭借传统抵押贷款的方式，中小农林企业受制于自身特点的影响，固定资产少，资金流动性差，账面现金流并不充足，使其也难以获得银行大额贷款。在此困局下，不少中小企业不得以采用民间融资的方式进行资金筹措。首先，这样风险是极高的，这种行为并不合规合法;其次，融资成本也居高不下，民间资金借贷利率极高，会极大增加企业的负债率，造成企业账面资金困难的情况，也容易卷入经济纠纷之中，破坏企业信誉，进而进一步增加企业融资困难。

（二）财务管理制度混乱

当前中小企业管理者对企业财务管理的重视程度仍然不够，企业财务管理有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大板块，然而不少企业仍停留在企业财务管理仅是会计核算的落后层面上。这就造成企业财务管理不规范，缺少规范的财务报表以及财务管理户头不健全的问题，财务结算的全过程也缺乏有效的监督，钱账组合随意，现金账款管理随意，现金管理体系缺乏有效管理，现金与投资管理不专业，增加企业财务风险，提高企业坏账率等问题，甚至会出现一些违规违法的现象。当前中小企业经营权与所有权高度统一，缺乏合理的财务制度根本在于企业经营者对财务管理意识的不足，经营者以短期盈利为目的，从而普遍出现两套账偷漏税的情况，缺乏内部控制机制，影响企业长远发展。

（三）缺少专业性财务管理人才

中小农林企业一般营业场所较为偏远，工资吸引能力差，难以招收高素质的财务管理人才，且不少中小企业以家族性产业为主，财务管理人员存在裙带关系，难以保证财务工作人员的专业性。然而随着时代的发展与互联网的融入，企业经营模式也发生了很大的变化，越来越多的线上交易要求企业会计从业人员掌握会计电算化的能力，这对会计从业人员的能力提出了更高的要求。此外，中小企业缺乏对财会人员的在职培训，不重视员工个人能力的提高，使其业务水平不能达到现有市场与科技的变化，阻滞了企业健康有序的财务发展。

三、黑龙江中小农林企业财务管理问题的对策与创新

中小农林企业是黑龙江重要的财政收入来源与市场活力因子，要想经济平稳发展，保持市场活力，政府要出台一系列扶持中小农林企业的优惠政策。切实考虑到这些企业的实际难处，设立政府扶持基金，提供长期低息贷款，缓解企业融资困难。此外，在税收政策上，也要适当对中小企业进行倾斜，减轻企业税收压力，提供好更好的市场保障服务。但更多仍是企业自身的内部提高。

（一）转变融资方式，谋求轻资产运营

中小企业要改变融资思路，采用合法合规的方式进行融资，从多渠道进行着手。首先，要善用政府的财政扶持政策，以提高自身创新能力来获取更多的企业孵化资金，借助政策优势降低企业自身融资成本。其次，提升自身信誉能力，加快企业周转资金，向银行获取正规贷款，用合法合规的科学财务管理体系，有效开发企业贷款能力，科学管理企业金融服务，提高银行的放贷信心，实现双方合作共赢。再次，转变经营思路，实现轻资产运营，农林企业可以凭借其自身特点开展合作社、合作经营等模式，吸引上游供货农商产户加入经营，由供货采购转为合作经营，大大降低企业资金持有成本，以合作的方式降低企业资金投入，维护企业现金流。最后，在扩大产能的投资上，农林企业要转变传统融资思路，以租赁代采买，尝试采用融资租赁的方式，减缓短期融资压力，减缓中小企业现金流的压力。

（二）转变财务管理模式，严格财务规划与控制

中小企业经营者要转变对财务管理的认知，建立一套科学的财务管理制度，形成严管控、细划分、多审查的财务管理模式，加强企业内部财务控制，制定合理的财务管理流程，对企业运营的所有流程实现全面财务管控，尤其是投资、采购、行销等环节进行全周期财务管理。加强企业的财务规划，保证企业现金账务的平衡，尤其是加强企业现金流的管控与预警，定期排查企业坏账，对账款进行核查，形成科学的应收账款管理制度。在财务控制方面，要形成企业资产流动控制体系，协调盘活企业各项资产，合理进行投资，提高企业资金的流动性，降低坏账，平稳财务风险，对企业财务实现合理的控制与规划。

（三）提高企业财务人员的业务能力，会计工作向电算化转变

企业财会人员的业务能力直接影响了企业财务管理的能力，是企业财务管理是否能适应当前市场大变革的重要因素之一。在企业财务人员的招聘与培训中，管理者要改变对财会人员的看法，财会人员不仅是公司经营状况的记录者，还是企业经营创收的风险管控人，因此要加大对财会岗位的重视，在人才选取时结合企业战略进行人员匹配。同时，要重视财会人员能力的提升，加大对财会人员的在职培训与考核，促进企业内部人员能力与技能的提升，适应市场变化，促进企业会计核算方式转变，由传统会计核算向会计电算化转变，提高企业财务工作的效率，提高信息的准确度与透明度。

（四）寻求第三方机构合作，提高企业财务管理能力

主动与地方高校合作，建立校企合作基地，吸纳转换高校最新的科研成果，革新企业财务管理的思路与机制架构。为高校学生提供实习平台，也以此获取高校技术力量支持，以第三人角度发现企业存在的问题，并加以改进。此外，还可寻求第三方中小企业金融服务机构技术力量支持，在自有知识技术力量不足以支撑时，可以选择购买第三方财务金融服务，可以减轻企业的人力成本，并获得最为专业的财务咨询服务。

中小农林企业是黑龙江市场经济重要的组成部分，政府应关注并助力这些企业的发展，了解他们实际经营中的难处，有针对性地进行帮扶。企业自身也应从财务管理角度出发，结合自身实际问题进行改进。转变老旧的财务管理观念，从融资渠道、财务管理制度、财务人员培养着手，提高财务管理能力，降低自身经营风险，力求将企业做大做强。

参考文献：

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收稿日期：2020-01-09

作者簡介：曲文静（1999-），女，山东莱州人，学士，从事财务管理研究。