企业管理模式与企业管理现代化

2020-08-17齐玮李瑞芳

时代人物 2020年6期

齐玮李瑞芳

1企业管理模式与企业管理现代化

企业管理模式。企业管理模式多是企业为了能够完成阶段性管理目标，通过建立企业投资、经营计划和组织多样性的企业发展活动来促进管理目标的实现。当前企业管理模式以美式和日式两种模式为主，对于美式管理模式，在具体应用过程中更侧重于管理制度和个人能力，通过运用规范化的管理条件来促进企业的发展。在日式管理模式中，其是基于集体利益的基础上，协调好个人利益和集体利益，以此来促进企业发展目标的实现。虽然美式管理模式和日式管理模式两者在侧重点上存在差异，但其最终管理目标则具有一致性。

企业管理现代化。在当前社会快速发展的新形势下，企业管理也需要与时俱时，即需要企业经营方法和生产技术要按照相应的管理标准，及时更新管理理念和生产技术，使企业在实际运营中保持充足的活力。特别要重视现代先进技术在企业管理中的应用，以此来推进企业管理现代化的发展进程。

2企业传统管理模式下存在的问题

管理水平不足。在当前市场经济环境下，企业在发展过程中需要重视管理理念的更新，并针对管理模式进行不断调整和改进，以便于能够与经济发展速度更好的适应。但在传统管理模式下，企业的管理没有与自身发展现状相结合，管理模式过于落后，在实际管理工作中易出现各种问题，不利于企业的健康、长远发展。

管理发展能力不均衡。企业经营管理模式的制定需要考虑到各种综合因素，但受制于多方面因素的影响，企业管理能力存在不平衡发展的情况，特别是不同地区经济发展水平的差异，这也导致相应地区企业发展存在差异性。如东部地区经济发展速度较快，企业管理模式较为先进，管理水平较高，而西方地区经济发展相对落后，这也使西部企业管理水平存在一些不足之处。

缺乏创新意识。当前大部分企业在管理工作中缺乏自主创新意识，仍沿用传统的管理模式，因此无法与企业现代化发展相适应，导致企业管理水平进步缓慢，这不仅会对企业市场竞争力带来影响，同时也不利于企业经济利润的提升。

3企业现代化管理的发展目标

可持续发展的管理目标。对于现代企业的发展而言，可持续发展管理对管理工作具有极为重要的意义。当前企业管理制度制定过程中，需要与企业长远发展相结合，着眼于未来，综合考虑企业发展的因素，以此来促进企业管理目标的实现，为企业的健康、长远发展打下良好的基础。

以人为本的管理目标。在企业现代化管理工作中，需要积极促进管理模式的创新，并在具体实施过程中要以员工诉求作为出发点，遵循以人为本原则，给予员工充分的关怀，并要考虑到员工的意见和建议。开展人性化的管理工作，不仅有利于提高员工工作的积极性，而且还能够增强员工对企业的认同感，为企业管理水平的提升起到积极的促进作用。

信息化智能化的管理目标。在科学技术快速发展的新形势下，人工智能技术在各行业中广泛应用。在当前企业管理工作中通过引进智能化的科技产品，以此来提高企业管理的信息化水平和智能化水平，进一步提高企业管理工作效率，实现人力成本的有效节约，为企业管理工作的综合发展奠定良好的基础。

4企业现代化管理模式的方向

社会责任式的管理模式。在企业现代化管理工作中，企业对于社会公众的评定更为重视，并根据社会评价标准来对企业经营管理效果进行判断。社会责任式的管理模式要求企业要具有较强的社会责任感，并在制定各种管理决策过程中要充分的考虑到社会需求，针对自己的管理模式进行不断创新，优化自身的管理方法。而且在这种管理模式下的企业，对于大众需求更为了解，在企业发展过程中能够树立良好的大局观，这无论是对于企业竞争力提升还是企业长久发展都具有极为重要的意义。

侧重文化的管理模式。以文化作为管理工作的重点，则在实际工作中要重视企业文化实力的提升，不断的增强企业文化竞争力，建立健全企业文化，在企业内部营造良好的文化氛围，以此来促进企业员工整体素质的提升，从而为企业健康发展提供源源不断的动力支持。

创新型管理模式。在当前科学技术快速发展的新形势下，创新型管理模式则要求企业要掌握现代化的技术和先进的管理理念，重视先进技术在企业管理工作中的应用，不断创新企业重审方法，积极构建完善的企业管理体系，全面提升企业核心竞争力，以此来促进企业整体赢利能力的提升。

信息化时代背景下企业管理现代化的发展，需要重视先进管理理念和先进技术手段的应用，积极构建完善的管理体系，不断对管理模式进行创新，以此来促进企业管理水平的提升，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。