现代煤矿企业加强经营管理的策略探讨

殷成娇

摘 要：在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须不断提高经营管理水平，推动经营管理不断创新。本文中笔者结合自身工作实践，对现代煤矿企业如何提高经营管理水平进行了简要探讨。

关键词：煤矿企业;经营;管理

一、引言

近年来，我国煤矿企业的生产经营进入了困难时期。煤矿企业的当务之急是加快提升企业内部经营管理能力，以市场为导向，积极抢占市场竞争的制高点，同时为企业的发展注入活力。在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须提升企业生产能力、经营效率，不断加强经营管理，推动经营管理不断创新，从而实现新形势下企业的稳定与可持续发展。

二、煤矿企业经营管理现状

（一）企业经营管理理念落后

当前，大多数煤矿企业的管理理念和观念非常保守，受到传统粗放型管理思想的影响，企业的高层管理者也有一定的思维定势，仍将煤矿生产狭隘地理解为“粗活”，领导者的这种短视造成了企业经营理念长期滞后，导致煤矿企业的精细化管理成为无源之水。同时，煤矿企业缺乏创新的管理手段和管理方法，管理模式仍停留在简单的传统方式。受计划经济体制的影响和束缚，传统煤矿企业长期以来都存在等、靠、要的思想和习惯，随着市场经济体制不断深入与发展，企业的经营管理理念显然早已和市场经济发展格格不入，在过去煤矿发展的黄金时期，铺张浪费现象弥漫了整个行业，煤矿企业对产业结构调整和未来发展没有形成清晰的规划。固步自封、裹足不前、不思进取、缺乏开拓创新精神，使得煤矿企业改革长期无法摆脱对煤炭能源的依赖。

（二）企业财务管理制度不完善

传统煤矿企业的财务管理因为比较简单粗放，在成本核算以及资金运行方面存在诸多问题。目前，多数煤矿企业的财务管理制度不完善，无法对企业资金收益和支出实现高效管理。成本投资的粗放以及资金使用效率的低下，都对企业发展形成了制约。多数企业的成本核算过于简单，通常采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，但对业务流程的认知非常模糊，没有很好地发现和纠正企业在人事管理、矿产资源利用等环节的不合理状况，无法将生产、销售、市场等价值体系进行很好的链接，因此难以对成本进行高效管控。

（三）企业内部管理体制和机制不合理

煤矿企业管理体制和机制的不合理使得企业经营管理上缺乏灵活性。传统的经营模式行政干预过多，权力监督方面存在重大漏洞，这些都是煤矿企业经营管理方面存在的巨大隐患。此外，煤矿企业转型不足，在管理制度的改革创新上严重滞后，企业内部政企不分，未能建立健全现代煤矿企业管理体制，企业内机构重叠，人浮于事，员工工作热情严重不足。

三、新形势下加强煤矿企业经营管理的策略

（一）引入现代化企业管理制度

当前，我们必须清醒地意识到传统煤矿企业在管理模式上存在的劣势，转变经营管理理念，积极引进国内外高端行业人才，并不断夯实煤矿企业人才制度，提高人员素质，推动具有煤矿特色的现代企业文化充分发展，增强员工之间的凝聚力和向心力，建立起良好的服务体系，努力提升客户满意程度，合理实施企业发展评估，结合煤矿企业的生产经营实际，探索煤矿企业转型升级方案，为现代煤矿企业的健康稳定发展提供发展动力。充分挖掘信息技术的潜力，融合互联网、物联网等先进技术，推动煤矿产业转型发展，提升煤矿企业经营管理效益。

（二）推行精细化管理模式

精细化是企业未来管理的发展方向。煤矿企业的日常运营中，要充分把握企业职工的思想动态，针对职工目前的思想状况进行有针对性的培训，活跃他们的思维，拓宽他们的眼界，从而推动工作效率不断提升。企业员工要树立精细管理的思想意识，在工作中严谨认真、踏实勤奋，抓细节，抓落实，加强现代煤矿企业文化建设和思想政治培养，不断在工作中加深和强化，以点带面，以局部带动整体，真正将精细化管理思想渗透到煤矿企业工作的方方面面，促进煤矿企业精细化管理的全面实施。

煤礦企业人力资源管理也要注重精细化。一是加强外部合作，充分利用外部社会教育资源，为企业输送或培育专业人才;二是完善自身教育体系，建立健全企业自身培训平台;三是注重岗位教育，要有教材、有计划、有教师、有标准、有考评、有奖惩。在企业人力资源管理精细化推行的过程中，要做到以人为本，努力提高全员工资待遇水平，改善工作和生活环境，建立科学的人力资源制度，为广大员工拓展更广阔的发展空间，以公平、公正、公开为导向，建立科学合理的绩效考核制度和激励机制，充分发挥员工的积极性和主动性，为企业精细化发展注入新的活力。

（三）加强煤矿企业的成本管理

对煤矿企业而言，企业成本管理最基本的就是作业成本管理，因此首先要加强作业成本管理。作业成本法在煤矿生产经营中起到了非常重要的作用，它可以对生产资源的消耗成本进行分析，还可以对资源能耗效率情况进行分析，从而作出作业增值情况的判断以及价值效率的判断，在一定程度上实现现代煤矿企业的成本控制管理。其次，要对材料管理高度重视。生产经营中基层各单位的材料必须做到审批和备案齐全，上报计划中材料的厂家名称、规格型号、数量情况必须一清二楚。材料的使用过程必须秉承成本节约的第一原则，在确保正常生产的前提下，将材料的损耗和浪费降到最低。材料储存、运送、使用必须设有专人监督，将材料的耗用作为生产经营的重要考核指标，形成明确的监督制度和激励机制，职责分明，赏罚分明。另外，要降低材料库存。一要实行零库存管理，在确保企业正常生产运行的前提下，对于具有稳定货源、价格高、用量大的材料（如炸药、雷管、燃油等），可以实行零库存管理，充分盘活企业资金流动。二要实现库存点检。保管员可通过库存点检对库存的变化情况做到随时掌握，也要定期对库存结构进行认真分析，如果发现问题要及时上报，及时解决。通过科学的库存管理保证常用物资及关键物资处于合理的水平，杜绝因缺货造成生产延误或者储存时间过长形成库存积压，也要注意不能频繁进货增加采购成本。

参考文献

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