柔性管理在人力资源管理中的应用

摘 要：目前企业在人力资源管理过程中广泛的应用柔性管理，这为企业改革和转型带来了蓬勃的生机。不但可以更加全面的发挥企业人力资源的优势价值，明显增强了企业对于市场环境的适应程度，同时显著提升了企业管理能力和企业的市场竞争能力，和刚性管理相比更为适合现代化快速发展的企业，柔性管理具有较为理想的应用效果和发展前景。本文对柔性管理在人力资源管理中的应用措施进行分析和探究。

关键词：柔性管理;企业人力资源;企业管理;应用措施

新时代背景下的市场环境中，企业的市场竞争实力和企业人力资源的管理水平有着密切的关联，选择何种人才管理模式对于企业发展水平发挥着决定性作用。只有做好人才管理工作，才能促进企业更为健康的发展。

1 柔性管理的优势作用

和刚性管理模式相比，柔性管理模式具有更为明显的优势作用，将其应用于企业人才管理过程中，能够发挥积极的作用。

1.1 柔性管理具有内因驱动型

柔性管的内因驱动型主要体现在，利用此种管理模式，能够鼓励员工可以主动的参加企业的日常运营和管理工作，一方面能够明确员工的企业主人翁地位，另一方面还能有效激发员工的工作热情。使员工积极主动的参加企业运营和管理方面工作，企业不再单纯依靠权力管束和限制员工行为，而是引导员工自发、自愿的行为活动[1]。通过开展民主管理，让员工拥有一定的管理权利，能够营造积极和谐的企业氛围，同时还有利于充分挖掘员工的创新意识和潜能。

1.2 柔性管理具有迅速适应性

迅速适应性是指可以同时提高企业和内部员工的自主解决问题的能力和反应能力。在这种管理模式下，面对复杂的环境和问题时，员工能够迅速的反应并及时采取合理措施。目前企业处于迅速变化的市场环境中，能够迅速做出准确判断是十分重要和必要的，能够合理优化员工配置和技术分配方式，能够有效保证企业的经济效益。

1.3 柔性管理具有持久性的影响力

持续性的影响力是指通过培养员工的自觉行为，能够对员工产生十分深远的影响。将企业规章制度进行内化，转变为员工的自发和自觉行为需要很长的一段时间，但是如果可以成功转变，那么就能够让员工和企业组织之间建立一种协调、稳固的关系，同时会产生广泛的影响力。

1.4 柔性管理具有有效激励作用

有效激励主要表现为，人力资源管理能够了解企业员工的不同需求，通过对多样化的需求进行满足实现激励作用。这一特点充分说明了柔性管理模式主要的管理理念为以人为本，充分展示了企业将员工作为企业主体，尊重每位企业员工[2]。

2 柔性管理模式在企业人力资源管理中的有效应用措施

确保合理开展企业人力资源柔性管理，企业就需要用战略眼光看问题，做事之前要做好万全的准备，这样企业才能始终处于领先地位，能够在激烈的市场竞争中稳固自身地位。企业人力资源规划工作需要重点关注人力资源的重复和浪费，需要根据企业实际情况合理设置岗位，确保人才的合理利用，能够最大程度节约人力资源成本。同时，企业也要极大力度培养储备干部，如果有员工离职，要提前做好准备能够第一时间补充，避免影响企业的生产和经营活动，这是柔性管理模式的实际应用意义。

2.1 柔性管理员工培训

随着企业的发展和壮大，对员工综合素质和专业知识技能等方面的要求不断提高，因此企业要提高对培训工作的重视程度，能够有效提升员工的知识和技能和解决问题能力，能够独立解决工作过程中遇到的各种问题。企业需要综合考虑员工的兴趣、爱好、性格特点和发展需求等多方面的要求，合理的制定培训计划和培训模式，能够充分调动员工的学习积极性。

2.2 柔性完善企业绩效考核系统

企业只有重视建立科学的绩效考核模式，才能对员工进行有效激励，充分挖掘员工潜能，确保实现企业的创新管理目标。将柔性管理模式应用于绩效考核系统中，最重要是对以下三方面进行综合考虑：

1）确保考核的合理性。企业需要合理设置考核体系，能够得到员工的认同，愿意努力达成目标。一般情况企业对员工进行评价会利用打分的方式，能够让员工对自身优缺点有清醒的认识，能够及时调整工作模式和工作方法，逐步提升和优化自我，不断提升工作能力和业绩[3]。

2）合理划分考核档次。通常可以设置五个考核档次，企业中4/5归入前三档中，1/5归入后两档，不需要对每个档次的人员数量设置具体规定，能够讓人力资源工作人员有更大的操作空间，有利于增强绩效考核系统的可操作性。对人员进行考核后人力资源管理者需要全面分析考评结果，能够以此为基础调整和完善现有考评指标，力争使绩效考核能够更好的发挥激励和促进作用，从而能够充分体现柔性管理对于绩效考核所发挥的实际价值。

3）合理应用绩效考评结果。并不是只有优秀的绩效评分才能说明员工在考核期限内表现优异，企业的实际绩效目标可能受到市场和政策等因素的影响，因此导致绩效目标和规划目标具有明显的差距，但是实际上企业员工已经十分努力，这时候就需要将绩效系统进行合理的调整，对员工进行激励和表彰。员工的付出和回报成正比，员工满意自己的薪资待遇，能够增强员工归属感，这样企业人力资源管理效果能够迈入新的阶层。

2.3 构建柔性薪资激励制度

企业员工岗位职责不同，收入也各不相同，因此物质和精神需求也存在一定的差异，因此企业要采取多样化和个性化的激励措施，能够确保尽量贴近员工的实际需求，只有这样才能提升员工的满意度和幸福指数，能够现在提升员工的工作积极性，使员工在日常工作能够更加投入，保持良好的工作状态，这也是柔性管理应用于激励机制的核心目的[4]。营造良好的工作氛围，保持人员稳定性。确保激励机制的公平、公正和公开。并不是福利一视同仁，而是要激发企业内部实现良性竞争，能够为努力拼搏、积极进取的员工升职加薪，打破大锅饭思想，能够为企业发展注入新活力。员工对于福利待遇有差异化的实际需求，企业可以制定弹性福利制度，能够让员工有选择福利的自由。工作时间长、表现好的员工能够选择更多的福利。利用这种福利政策，能够确保人员的稳定性，逐步积累企业优势人才数量，能够促进企业实现可持续发展。

3 结束语

新时期企业将柔性管理模式应用于企业人力资源管理过程中，能够同时满足社会发展和企业员工工作的各项需求，是提升企业管理能力的有效途径。企业在实际运营和管理过程中，在人力资源管理过程中要合理利用柔性管理模式，能够提升员工的主观能动性，从而有效提升企业管理能力和水平，促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]贾斌.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理，2018（5）：P.35-36.

[2]宋昕，李汝恬，王青，等.柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].商情，2018（7）：132.

[3]王丹.柔性管理在人力资源管理中的应用探讨[J].新商务周刊，2018（23）：155.

[4]陈义娟.初探柔性管理在人力资源管理方面的应用[J].中外企业家，2018，620（30）：86-87.

作者简介

彭晓芹（1977-），女，汉，四川省达州市，国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司，大学本科。