建设工程建材质量问题分析与对策研究

郭纪泉

摘要：中国经济的快速发展不仅体现在建筑行业的发展中，在一定程度上还直接由中国建筑的规模和质量体现。在一定程度上建筑工程质量主要由材料以及施工设备的采购以及监管等方面的质量决定。在目前我国建筑工程的不断发展中改善材料质量对建筑物的质量提高至关重要。

Abstract： The rapid development of the Chinese economy is not only reflected in the development of the construction industry， but also directly reflected by the scale and quality of Chinese construction to a certain extent. To a certain extent， the quality of construction projects is mainly determined by the quality of materials and construction equipment procurement and supervision. In the continuous development of construction engineering in China， improving the quality of materials is crucial to the quality of buildings.

关键词：建筑工程;建材质量;管理

Key words： construction engineering;building material quality;management

中图分类号：TU712.3                                    文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）22-0005-02

0  引言

近年来，中国的建筑数量稳步增长使得城市面貌焕然一新。同时，正在建造的建筑群体需要大量的材料。在日常生活中，人们经常会看到各种充满建筑机械的建筑场景。尽管建设发展的速度很高，但出现了一些质量较差的建筑项目，严重危害了人们的日常生活和健康，施工单位应当对建筑材料进行严格把控并提高建筑工程项目质量。

1  建筑工程建材管理的过程中存在的质量问题

1.1 管理者对于建筑材料管理作用的认识不足

建筑工程质量管理的内容包括中止建筑工人的行为，及时发现建筑质量问题，选择合适的建筑和采购材料以及监测建筑活动中建筑工程设备和材料的使用。如果施工管理人员充分理解建筑材料质量管理对建筑工程师的重要性和作用并很好地执行任务，那么施工中的问题就会减少，但是大多数建筑控制人员将无法完全理解项目的基本内容，在实际管理中，无法正确完成作业。如果合适的员工不熟悉建筑标准，则无法及时发现和解决问题，从而导致建筑工人使用的材料存在疏漏的可能，进而影响建筑物的质量。

1.2 材料质量管理体系不够健全

质量管理体系的具体操作行为无法被衡量。但是，在材料质量管理体系中，建立和完善集成的质量控制体系非常重要。就中国的物资管理材料的质量水平而言，中国对于建设工程的材料管理具体方案尚未完成。在施工过程中，建筑工人使用的材料质量往往是不合格的，材料质量不符合实际要求，工人本身的素质也不高等原因都会导致材料在建筑应用过程中出现影响建筑质量的因素。在施工过程中，不能严格按照建筑标准进行施工往往会导致不符合标准的低质量建筑工程和较差性能，严重危害居民的人身和财产安全。此外，从事材料质量管理的员工无权停止并提出要求也限制了材料管理的体系的形成。有时，由建筑工人签署的合同内容有误，招标不够具有科学性，材料采购不能建立责任制等原因都会使建筑工作的管理体系难以构建，并阻碍了建筑项目的快速发展。

1.3 建筑工程积患已久

我国建筑行业施工建设过程中相关负责人对加强施工建设的管理意识不足，不良的工作氛围导致施工建设管理的工作人员对于工作存有懈怠精神。工作人员的疏忽必然会导致施工建设管理过程出现操作漏洞进而破坏工程的实施，在一定程度上施工建设管理会由于工作人员的失误导致较大的操作误差从而影响工程的质量。对于工程的过度控制也在一定程度上也阻碍了工程质量进一步的发展，在科技不断发展的过程当中，很多重型或者高精密的仪器得到了进一步的研发和利用，施工建设管理队要及时跟上时代的需求加强科技的使用。虽然我国大部分施工建设管理企业的高科技仪器已经普及，但是由于部分仪器在采购过程当中，采购人员对于仪器以及施工建设管理方向的理解不够准确，导致仪器在现场应用的过程当中出现一定的差错等现象。

2  改善建筑工程建材質量管理的对策

2.1 加强对建筑工程师和施工管理人员的培训

在建筑的过程中必须有清晰的计划来管理建筑项目进程。应预先分析可能遇到的问题，并创建详细的紧急事情应对方案。对于建筑工程项目的监管是在设计阶段组织的，监管人员有必要成功地管理项目进度，并分析管理项目开发中的潜在问题。对于项目开发的建设应该转向评估合同建设的监管机构，并尽早签署适当的合同。项目的每个阶段都需要计划下一个步骤，以确保项目的进度并避免因施工时间延迟而造成的不必要损失。随着人们对建筑的要求越来越高，建筑技能和建筑概念也在不断变化，建筑行业也在不断发展和变化。建筑管理人员的素质低下严重阻碍了建筑行业的发展，甚至一些员工不了解他们的工作并且对于工作持着不负责任的态度进而造就了尸位素餐的氛围，降低了建筑材料和质量管理人员的整体素质。根据中国建设施工管理的总体质量来讲，施工单位应加强对质量管理人员的培训，提高材料质量措施，提高建筑工人对于材料质量管理意识的培训。建筑企业有必要帮助材料质量管理人员了解评估材料质量的新方法。随着我们增强管理建筑材料高素质员工队伍的发展，企业还应当帮助他们与时俱进，并提高他们对行业变化的认识。对员工的培训过程中应基于公司目标、部门目标，配置合适的员工和操作设备。优秀的企业员工被给予更多的授权，在施工建设管理的过程中也可以发挥更大的作用。

2.2 建立科学合理的材料管理体系

科学化的材料管理要求必须有一个专人负责采购部门以监督采购。进入建筑工地的材料必须妥善管理，相关负责人进行建筑材料存量管控。建立切实可行，科学合理的质量管理体系，严格控制建设项目的质量管理，确保建筑工程管理质量和施工人员人身安全。质量监管经理应结合投资者的设计方案和管理策略，企业决策应当以真正了解不同质量监管环节。在人事任命方面应当根据员工的具体能力分配不同岗位以便每个人都可以利用自己的专业知识并使人们尽最大的努力，加强质量管控过程的检查并应用站点质量管理在过程中的应用。施工期间质量控制人员应严格控制施工各个环节，成功确保所有环节的质量是安全可靠的。建立科学合理的质量管理体系有利于预先防止安全隐患，减少错误的操作环节。不同部门和人员的共同努力可以确保整个项目管理的顺利进行。在材料管理系统中，质量控制人员必须亲自到场并严格控制工作管理，例如收集和存储，以确保物料的质量和安全性。

2.3 加强对建材的控制

加强政府对建材生产和使用的关注，可以解决对建材生产和使用监控不力的问题。在政府的压力下，综合质量管理人员的综合部门开始在生产和使用材料的各个阶段加强质量控制，并命令非法企业停止生产，促使质量低下的产品脱离市场。此外，必须严格监控建筑材料中的战略性材料，并且必须充分记录制造公司每个项目的状况。在施工过程中，始终需要对材料进行例行检查，以防止出现业务部门钻空子的现象。在建筑项目完成后，相关部门必须评估项目的质量。质量监督部门还可以在经审核的业务和制造设施中执行信息管理，以及促进公司获取高质量的设备和优质的用户。应当对记录不佳的公司进行监控，以提高审计频率。对监督物料生产部门和采购部门加强管理，提高建筑的质量和企业的信誉，并指示施工单位注意物料的质量和优质物料的采购。建筑单位也应对带有不良标签的制造公司加以公开，以便人们可以选择合适的材料应用于建筑过程中。

2.4 保障施工建设管理的效率

在施工建设管理之前，施工建设管理队伍应当对施工建设管理的具体方向以及社会市场的环境进行操作上的勘察有利于提高整个工程的稳定性。对于大数据进行相关的结合和操纵提高施工建设管理书的有效性，操作上的全面的准备在无形中给予工程更大的实质性保障。效率是施工建设管理作业过程中最重要的一环，在工作的开展过程中，科学化的效率管理是保障施工建设管理和员工效率的准则。在具体工作的进行中，施工建设管理队伍对员工应当进行施工建设管理方法，市场分析等方面的培训，避免在施工建设管理过程中由于人员操作上的失误导致效率降低。施工建设管理队伍对于员工的思想也应该进行一定的培训，严格落实效率是第一的思想。适当的开发提高效率的设备和方法，改善员工奖惩制度有利于为效率增添一份保障。操作手段的升级也有利于员工的效率与企业的发展。在管理的过程中，对于数据分析和预测设备的研发和升级是施工建设管理质量提升的一大保障。对施工建设管理数据分析和预测设备的改造和优化已经取得了一定程度的发展。现在大量的创新数据分析和预测设备已经应用到实际施工建设管理当中，施工建设管理操作升级对于企业至关重要。

3  管理质量提高下的建筑工程设计应用

3.1 改善施工环境

在设计的过程中本着以人为本以施工甲方的要求至上的原则，提高的建筑工程对于环境方面的建设。政府和建设单位也要宣传建筑工程所带来的好处，提高建筑单位对改善生活环境的意识，提高建筑工程的建设范围。管理下的建筑工程建设应该抓住利用率最大化的要点，满足施工甲方的需求和社会发展的需要，在此基础上才能进一步发展管理下的建筑工程。

3.2 提高经济效益

在建设的过程中加强对于当地建筑资源的采购，提高了对当地工程队伍的使用频率和人工的使用。在一定程度上提高了建设对于当地经济发展的反哺。管理下的建筑工程建设将环境问题和经济问题并驾齐驱的解决，二者相互反馈自成体系，进一步升华了某一个地区的全面发展和经济效益最大化。

3.3 加强建筑质量的整体升级

近年来，建筑工程一直在稳步为国民经济增长提供了支持。在建筑工程建设过程中，适当的管理和控制以及加强科学管理有利于建筑工程企业的发展和提高。随着新的经济背景下建筑工程的不断发展，对于问题的处理需要加强质量监控并且采取措施加以解决。在建筑工程的具体建筑过程当中，常常会因为混凝土裂缝等原因造成工程质量下降等安全问题。经济新常态下人们的需求不断提高的同时建筑工程也开启了一个新的时代。地方经济向前发展，建筑工程行业也在向前发展其中对于材料管理的加强有利于我国建筑行业的整体发展和不断的进步。在研究质量管理进程的具体情况时，我们重点分析基于新经济模型的建筑质量和质量管理工程控制措施以促进建筑工程行业的健康发展。

4  结束语

简而言之，质量管理是一项系统工程，建筑工程的质量与管理直接相关。因此，为了真正改善建设项目的质量控制，必须加强建设项目的管理，在建设工作的各个方面提高具体表现，建立和应用建筑材料质量控制体系，加强现场施工质量。施工建设管理队伍在工作准备阶段的完善，数据分析和预测设备上的创新以及提从业人员的素质对于建材质量管控十分重要。

参考文献：

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作者简介：郭纪泉（1964-），男，山东泰安人，大专，工程师，研究方向为建材检测管理与建筑工程建材质量分析与研究。