襄城县羽毛球俱乐部发展现状调查与分析

2020-08-03崔嫚

当代体育科技 2020年11期

关键词：现状

崔嫚

摘要：随着中国的经济快速发展，体育运动项目的发展也越来越受到重视，羽毛球项目作为小球项目之一，发展得如火如荼，备受大家喜爱。为了达到提高襄城县对羽毛球的重视以及整体水平的进一步提高的目的，笔者通过问卷调查法、访谈法、数据分析法等形式对襄城县的部分俱乐部进行了调查。在调查的过程中发现俱乐部的发展依然存在着部分的问题有待解决，如：少年军力量欠缺、停车位不够、教练员专业缺少等。所以得出了要积极发展少年对羽毛球运动的喜爱，提升羽毛球教练员的专业技能和知识及硬件设施要完备的结论，为襄城县的羽毛球发展贡献自己的一份力量。。

关键词：襄城县羽毛球俱乐部现状

中图分类号：G847 文献标识码：A 文章編号：2095-2813（2020）04（b）-0185-02

通过问卷和调查的形式对襄城县的部分俱乐部的羽毛球场馆进行了调查，如：羽毛球管理层的市场观念不断强化，人们对体育运动环境与场馆舒适度的要求越来越高，所以如何能够更好地促进体育产业的发展，以什么样的方式去促进更多人们参与体育锻炼。这就需要从提高羽毛球俱乐部的现状中寻找不足，进行改进和提高，为参与者提供一个舒适的环境，良好的健身气氛和一个干净卫生的健身场馆。作为一项新兴的体育产业，对中国羽毛球市场的认识还不够清晰，某些思想意识还落后于市场经济发展的要求。因此，羽毛球消费市场的发展潜力虽然很大，但发展的过程中势必会出现各种新问题。这些问题都是有待人们去发现和解决。本文以襄城县的羽毛球俱乐部为研究对象，探讨适合襄城县羽毛球俱乐部的发展道路与发展前景，希望能为襄城县的羽毛球发展贡献自己的力量。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

本文以襄城县文昌羽毛球馆、奥冠俱乐部、襄城羽协、南戴河羽毛球俱乐部作为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

利用西安体育学院电子阅览室和图书馆，查看关于羽毛球俱乐部发展现状调查分析有关的学术期刊、体育报刊等，从中获取所需要的文献素材和数据，了解与本选题有关的基本知识。

1.2.2 问卷调查法

问卷分为会员和教练员2类问卷，发放4个羽毛球俱乐部，采取当场发放当场回收的方法，教练员20份，回收18份，回收率90%。会员105份，回收100份，回收率95%。

1.2.3 访谈法

在调研期间针对有关问题，实地走访了襄城县四家羽毛球俱乐部，与教练员，会员就一些相关问题进行详谈。

1.2.4 数理统计法

对调研获取数据应用Excel 2003软件进行统计处理。

2 结果与分析

2.1 襄城县羽毛球俱乐部基本现状分析

2.1.1 俱乐部场地使用情况

文昌羽毛球馆使用率占到83%，奥冠俱乐部使用率占到100%，襄城羽协球馆使用率占到67%，南戴河羽毛球俱乐部使用率占到80%，除了襄城羽协有个别场地外，其他场馆利用率都达到80%以上，所以球馆应继续加大宣传力度与利用率，营造良好的羽毛球氛围，从而促进羽毛球俱乐部的发展。

2.1.2 俱乐部配套设施使用情况

由表2可得知，奥冠俱乐部、南戴河羽毛球俱乐部基本设施等基本健全，但是文昌羽毛球馆、襄城羽协基本设施还是仍有缺失，文昌羽毛球馆还没有寄存柜、沐浴室，襄城羽协则是没有自己的停车位。因此，要想羽毛球俱乐部的长期良好发展必须要改变与增加自身的硬件设施，从而促进俱乐部的自身的硬性条件与设施。

2.2 襄城县消费者情况

2.2.1 会员性别和年龄比例

在调查的4家俱乐部中会员为男性的居多，占到了62%，而女性则偏少占到了38%。处于26～45岁之间的占有50%，女性有12人，而25岁以下的会员占15%，46岁以上的羽毛球会占35%，由此可以得出，羽毛球俱乐部中要加强对25岁之下羽毛球爱好者的引导和培养，形成新的生力军，从而促进羽毛球俱乐部的长远、良性、循环发展。

2.2.2 会员1周打球频率

每周进行5次以上打球的会员占到24%，每周进行3～5次的打球的会员占到了42%，但是仍有34%的会员每周打球的频率在3次以下，所以要积极地引导这些每周打球频率少的会员，使其更好地参与进来，同时也要巩固打球频率高的会员，给他热心、关怀的服务，从而促进俱乐部氛围更热烈、融洽，使俱乐部形成良好的良性循环。

2.2.3 会员平均月收入

在调查的四家羽毛球俱乐部中会员的收入情况来看，

收入在2000～5000元的会员占到了50%，收入在5000～

8000元的会员占到了30%，甚至还有收入在8000～10000元的会员占到了12%，由此可以得出，大部分会员在收入保证生活开销的基础上愿意进行羽毛球的锻炼和学习。

2.3 襄城县教练员现状

2.3.1 教练员的性别和年龄比例

在调查的4家俱乐部中，男性教练居多，占到70%，而女性教练则少，只占到30%，4家俱乐部中教练员处于26～45岁之间的占有50%，而25岁之下的教练员占20%，46岁之上的羽毛球教练员占30%，由此可以得出，羽毛球俱乐部中要加强对25岁以下和46岁以上羽毛球爱好者的引导和培养，培养新的教练员，形成新的生力军，提高自身俱乐部的硬实力，从而促进羽毛球俱乐部的长远良性循环发展。

2.3.2 教练员学历和教练等级

本科生居多，占到了40%，其次是專科占到30%，高中及以下占到了30%，而研究生及以上则是没有，由此可以得出，4家羽毛球俱乐部文化氛围彼此相仿，所以在羽毛球运动之余大家的共同话题也是有的，可以促进感情，也有助于大家进一步交流与探讨，从而使羽毛球氛围更加融洽。俱乐部教练员没有等级认证的占到80%，中级教练员只有一人占10%，低级教练只有1人，占10%，高级教练则是没有的，所以可以看出，大家对教练员等级不是太上心或者自身能力水平不够，从而忽视这一重要环节，但还是希望大家可以注重这件事，提高自身水平和理论素养，从而提高羽毛球俱乐部整体质量发展水平。

3 结论与建议

3.1 结论

（1）开展现状方面，襄城县羽毛球俱乐部要加强25岁以下尤其是少年时期的羽毛球爱好者的发展。注重营造良好的羽毛球环境，从而促进羽毛球俱乐部的全面良性发展。

（2）教练员方面，专职教练员缺少，而且教练员等级要积极认定，提高自身水平，为俱乐部的发展提供良好的技术和专业理论支持。

（3）辅助器材方面，辅助设施较少，其他锻炼活动紧缺，俱乐部舒适程度，后勤保障等都影响襄城县羽毛球俱乐部的发展。

3.2 建议

（1）加强教练员的专业技能，积极参加全国羽毛球教练员、社会指导员培训和学习，使自己更专业化。

（2）增加辅助设施并使其多样化，从而增加羽毛球爱好者身体素质锻炼的手段，丰富其活动，使其达到其运动的效果。积极组织比赛，丰富爱好者的羽毛球活动，使其有依从感和荣誉感。

参考文献

[1] 韩兵.济南市羽毛球俱乐部经营管理分析研究[D].山东大学，2012.

[2] 魏仁皓.苏州市业余羽毛球俱乐部发展现状的调查研究[D].苏州大学，2016.

[3] 雷栋.焦作市区经营性羽毛球俱乐部现状与对策研究[D].河南大学，2016.