企业文化环境与管理会计工具应用研究

【摘 要】 在企业会计中，管理会计工具主要是实现管理会计目标的具体手段。如今，企业越来越重视企業文化环境对于管理会计的影响，作为企业的灵魂，企业文化和管理会计工具存在着密不可分的关联，只有根据企业特定的文化环境选择好合适的管理会计工具，才能保证企业实现其最终的管理目标，达到应有的管理效果。

【关键词】 企业文化 管理 会计工具

一、企业文化环境与管理会计工具概述

企业文化环境，（或称组织文化环境）是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化环境，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。在一定的条件下，企业在生产经营和管理活动中会形成其特有的具有自己特色的文化观念、价值观念、企业精神、企业制度等等。企业文化环境的形成往往是一种长期的过程，并且随着企业内外部环境的改变而改变。管理会计工具是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善，并广泛的应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等多个领域。

本文中，企业文化环境主要从过程/结果导向型、规范化程度、集中化程度以及企业创造力来衡量，并阐述其对于管理会计工具选择的影响。

二、企业文化环境对管理会计工具应用的影响

（1）过程导向/结果导向型企业文化环境对管理会计工具应用的影响

过程导向型企业文化，更注重过程的重要性，并分阶段在不同的过程中优化管理水平，提升企业效率。结果导向型企业文化，强调组织的任何行为都需要为实现最终目标服务，重视经营效率，强调成功的重要性，确保产品与服务的即时产出，保持相对于竞争对手更快的反应，同时较好地控制运作成本。

对于战略管理领域应用的管理会计工具的选择上，过程导向型企业偏向于选择价值链管理，强调从利润目标开始能够创造价值的活动或者因素进行分解，以找出价值真正的来源和关键环节。而结果导向型的企业更偏向于选择战略地图，更加明确价值管理的目标，即在执行战略的过程中的实现可持续的股东价值。

（2）企业形式化程度对管理会计工具应用的影响

组织结构中的形式化是指管理者以书面形式为单个员工、组织单位、团体、团队和整个组织规定程序、规则和职责的过程。虽然企业文化中，高度的形式化可以减少一些不明确事项，并为员工提供了方向，但也可能由于过多的条条框框造成员工的固定化思维，形成以某种方式行事的习惯。

在预算管理领域，形式化程度高的企业由于规定程序、规则等较明确，更适合采用静态预算，而形式化程度低的企业员工自由发挥的范围越广，更能适应瞬息万变的外部世界，此时传统的静态预算管理模式显得不协调，所以此类企业更适合于使用滚动预算，根据上一期预算执行情况以及对新的预测结果，对原有的预算方案进行调整和补充，保持预算的持续性。

（3）集中化程度对管理会计工具应用的影响

集中化程度是指决策权集中在更高层管理者手中的程度。在集中化程度高的公司中，许多重要的决策是在更高层次上做出的，而在权利分散的公司中，决策和问题是由更接近问题的员工在较低层次上解决的。

在绩效管理领域，集中化程度高的企业趋向于使用关键指标法， 即把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，从而方便高层管理者对员工的业绩做出衡量。而集中化程度低的企业由于决策权较分散，所以在衡量业绩时考虑的因素更为全面，更多使用平衡计卡，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。

（4）企业创造力对管理会计工具应用的影响

企业创造力是企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合。创造力低的企业其经营流程较为固定，且各个环节变化不多。而创造力高的企业会根据消费者的需求提供多样化的产品和服务。

因此，在成本管理领域，创造力越低的企业管理模式越趋向于标准化。其生产环节生产工艺标准化，进行大批量产，这种企业更适合采用标准成本管理，依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。而创造力程度较高的企业，由于其产品多样性和创新性，更适用作业成本法。

（三）结束语

综上所述，随着企业的外部环境不断发展，企业文化环境也在不断变化以适应时代的变迁，企业的文化环境不仅反映出组织内部的文化氛围，体现了内部的管理模式，也影响着企业未来的发展的战略目标和道路。为此，处在不同文化环境中的企业应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用，提升管理效益以及经济效益。

【参考文献】

[1] 李光.企业文化环境对企业管理的影响作用[J].中国商论，2018（34）：86-87.

[2] 霍雨佳，路琳.人本导向与结果导向：组织文化对知识共享的影响研究[J].上海管理科学，2014，36（03）：22-29.

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[4] Alper Erserim（2012）The impacts of organizational culture， firms characteristics and external environment of firms on management accounting practices： an empirical research on industrial firms in Turkey. Social and Behavioral Sciences（62）， 372 – 376.

作者简介：任姝涵，出生年份1996年，女，江苏南京，东南大学，研究方向国际会计。