试论集团企业预算管理与财务管理的结合运用

张晓婷

摘要：预算管理工作与财务管理工作的有效结合，可以为集团企业充分完整的适应财务工作创新发展的各项需要。因此，对当前集团企业预算管理与财务管理结合存在的不足进行研究分析，并制定符合集团企业实际情况的预算管理与财务管理优化整合策略，对提高集团企业财务工作综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：集团企业;预算管理;财务管理

預算管理和财务管理的结合，可以为集团企业提升资金应用合理性提供完整的支持。因此，结合集团企业的实际状况，对预算管理与财务管理结合现状予以研究，并制定相关的改进策略，是很多集团企业财务工作人员重点关注的问题。

一、集团企业预算管理与财务管理结合存在的不足

（一）预算管理与财务管理结合的目标设计存在偏差

一些集团企业在进行预算管理与财务管理结合策略设计的过程中，对于现代企业制度的制定理念和具体影响缺乏有效的研究，尤其对于企业治理手段的影响力缺乏精准的分析，无法在创新财务管理手段方面积累经验，也使得预算管理与财务管理的结合，难以在明确客观需求的情况下提升目标设计合理性。部分集团企业对于财务管理和预算管理工作的出发点分析不够深入，没能对理想重要工作的基础条件进行有效的总结，导致两权分离工作方案无法得到成熟有效的构建，难以在改进资源分配方面，实现对财务工作规范化运行方案的创新处理。一些财务工作者缺乏对现有目标设计合理性的分析考察，尤其对于财务工作人员身份所发生的深刻变化缺乏有效的总结，导致传统会计工作的改革策略难以得到合理化设计，无法在明确企业价值创造规律的情况下，制定预算管理与财务管理结合的具体策略。部分财务专业人员对于企业现代化的发展途径分析存在不足，尚未进行日常管理工作运行模式的有效分析，导致预算管理团队的成员无法在改进目标方面具备足够的积极性。

（二）预算管理及财务管理结合的整体效用认知存在不足

预算管理及财务管理的结合可以为集团企业提升财务工作的综合质量形成积极深远的影响。但是，现有的一些集团企业在制定预算管理及财务管理工作的运转策略过程中，缺乏对工作整体效用的有效研究，无法根据具体的目的实现对预算管理及财务管理工作目标的优化组合。部分预算管理与财务管理结合策略的设计对于全面预算的编制情况缺乏有效的关注，尤其对于集团企业的战略目标缺乏精准的分析应用，难以在经营目标分解设置方面取得进展，不利于企业集团成员实现对预算执行目标的创新处置。部分财务工作者虽然对识别预算管理及财务管理结合的总体效用具备一定的意愿，但对于企业发展的目标分解缺乏科学性，并未通过改进企业内部组织沟通体系实现对预算管理目标的合理化设计，不利于企业目标实现水平的创新优化。一些集团企业的财务人员并未从预算管理及财务管理结合的实际应用方面进行此项业务的价值判断，尤其对于当前员工的绩效评估方案认知存在不足，无法在内部沟通工作体系创新建设方面取得理想的进展，也使得预算管理及财务管理结合具体措施的设计无法凭借对整体效用的认知制定更具合理性的方案。

（三）财务管理机构的工作力度存在不足

目前，一些企业集团在进行预算管理及财务管理工作结合设计的过程中，缺乏对财务管理机构工作力度的作用具备的了解，财务工作力度的强化所具备的重要基础性价值并未得到充分的明确，无法为财务管理机构的创新调整提供更高水平的保障。部分集团企业的财务管理机构缺乏对人员培育策略的优化设计，对财务相关的基础知识的总结存在不足，没有面向财务工作群体进行专业技能考核，导致各项财务工作无法在团队成员的专业技能得到强化的基础上，更加充分有效的适应预算管理与财务管理工作的具体整合需要。

二、集团企业预算管理与财务管理结合的优化策略

（一）改进预算管理与财务管理结合目标设计方案

企业的预算管理与财务管理结合方案设计人员，一定要对目标的合理设计所具备的重要价值进行分析，并凭借提高目标设计合理性，更好的实现与集团企业发展目标的完整结合，为集团企业预算管理与财务管理结合方案的高质量设计提供帮助。要对预算管理和财务管理工作的出发点加以研究，并对企业预算管理及财务管理工作的基本条件加以研究，更加完整的实现对财务资源分配情况的精准把控，为集团企业充分有效的适应预算管理及财务管理目标的结合需求提供帮助。要强化对集团企业两权分离情况的关注，并对企业内部资源配置的实际情况进行完整的研究，使建立在资源分配基础之上的财务工作行为可以得到规范化调整，更好的适应预算管理及财务管理目标的创新设计需要。在调整财务管理及预算管理目标设计策略过程中，需要对财务人员角色所发生的改变加以研究，尤其要对企业现代化管理机制创新所需的条件加以分析，使预算管理与财务管理的结合可以在思想意识得到改进的情况下，更好的实现对工作目标的优化设计。

（二）提高预算管理及财务管理结合的整体效用认知水平

在推进预算管理及财务管理结合策略的过程中，一定要对此项业务的实际功能加以研究，并从多个方面进行整体效用的分析判断，使预算管理性质的工作可以在充分识别相关影响的情况下，更好的适应预算管理工作功能的开发需要。一定要强化对全面预算编制情况的关注，尤其要对企业的战略规划进行完整的分析总结，使企业的经营性目标可以充分适应经营目标的细化调节需要。一定要加强对预算制定机构实际需求的研究，并通过工作目标的分析，对预算管理及预算执行结合的各类需求进行总结，使工作整体效用的判断能够更加精准。要对工作的执行计划进行合理分析，尤其要对预算管理及财务管理工作的目标进行创新设计，凭借总体目标和子目标的优化研究，提高绩效评估工作标准的设计合理性。在构建预算管理及财务管理结合策略的过程中，务必强化对预算目标制定特点的研究，使企业的战略目标内容可以得到更加合理的识别判断，并保证预算管理及财务管理的结合效果可以得到更大程度的凸显。

（三）财务管理机构工作力度

预算管理及财务管理工作的结合是一项复杂的系统性工作，只有保证集团企业的财务管理工作力度较强，才可以有效的提高预算管理及财务管理工作的整合质量。集团企业需要对强化财务管理工作力度的条件进行总结分析，尤其要对财务工作相关基础知识以及实践经验进行总结，使财务工作可以结合具体目标进行创新优化，并在机构组建方面得到改良，为预算管理及财务管理工作的高水平结合提供基础性支持。财务管理机构需要对财务工作人员自身的能力情况进行精确完整的分析，尤其要对集团企业的发展规划进行精确全面的总结，使预算管理及财务管理工作的发展策略在设计的过程中，可以为两项管理工作整合所需的各方面条件进行总结研究，切实提升财务管理机构的业务运行合理性，使财务管理机构的内部业务可以在协调互补机制得到创新优化的情况下，更好的促进预算管理及财务管理的整合。

三、结论

预算管理和财务管理都是影响集团企业发展质量的关键性工作。针对当前市场环境和社会环境的特点，对集团企业的预算管理工作和财务管理工作进行结合处置，有利于集团企业更好的创新发展。因此，制定预算管理与财务管理的结合策略，对提高集团企业的综合性发展质量，具有重要积极意义。

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