航空工业先进文化力建设路径探究

赵平安

摘要：当前，中国特色社会主义进入了新时代，航空工业的改革发展也进入了新时代。在新时期新形势下，航空工业集团公司提出了“一心、两融、三力、五化”发展的新战略，首次把“先进文化力”写进了集团发展战略当中。当前，要想将我国建设成为新时代航空强国，必须进一步加強先进文化力建设，并将其与航空工业集团的战略发展目标相结合，这样才能促进“航空梦”和“中国梦”的实现。文章简单分析了先进文化力的内涵，然后阐述了航空工业先进文化力建设的3个关键，最后探讨了航空工业先进文化力建设的5项举措，仅供参考。

关键词：航空工业;先进文化力;建设路径

将我国建设成为航天航空强国，是中国梦建设的重要内容。作为航空人，在当前国企进一步深化改革、貫彻高质量发展的社会背景下，航空工业为更好地履职尽责，不断提升我国航空工业的综合实力，围绕着“建设世界一流航空企业集团”的目标，根据集团提出的“一心、两融、三力、五化”发展战略，把“先进文化力”作为支撑企业战略发展的三力之一。因此，如何在集团内打造优秀的航空文化，同时发挥出航空工作先进文化力的巨大作用，就成为航空工业文化工作者的首要任务。本文从思想引领力、管理支撑力、行为导向力、团队凝聚力、社会影响力5个方面对航空工业先进文化力的建设路径进行了探讨，旨在为国有企业先进文化力的建设提供参考和借鉴。

一、先进文化力内涵分析

党的十九大报告中强调：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”而要想打造文化自信，首先必须加强先进文化力的建设。我国航空工业诞生于抗美援朝的烽火中，伴随着共和国前进的步伐，造就了一个个国之重器、守护了祖国的蓝天。在改革创新浪潮中洗尽铅华，留下的是航空人“忠诚奉献、逐梦蓝天”的文化基因和精神传承。文化是一种孕育企业蓬勃发展的土壤、也是支撑一种企业持续前进的力量。先进文化力指的是企业文化在思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚、社会影响等方面能够发挥主导作用，能够为企业发展提供强最坚实的思想基础和精神动力，能够将众多文化资源迅速转化为生产要素的企业能力。

二、航空工业先进文化力建设的3个关键

在新时期新形势下，加强航空工业的先进文化力建设，是集团公司发展战略重要的组成部分，同时，这也是一项需要长期坚持和不断完善的系统工程，只有大力推进先进文化力的建设，用先进的文化力来引领企业发展战略的落实，并进一步协同供给侧结构性改革的步伐，使之形成发展的合力，才能将我国建设成为航空航天强国。为此，应从以下3个方面着手：

（一）把稳大方向、瞄准大目标

当前，航空工业要想打造集团的先进文化力，首先必须根据党的十九大四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，紧紧围绕着航空工业改革发展的“根”与“魂”，明确航空人的使命，坚定自身的初心，不断深入挖掘航空人创业发展历程中所蕴含的各种优秀思想观念、人文精神、道德规范以及沉淀在制度中的精神特质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

（二）坚持大格局、成就大事业

“建设世界一流航空企业集团”是航空人根据“中国梦”提出的发展目标，必须站在这一目标高度上，定位航空工业先进文化力，挖掘航空集团先进文化力的内涵，这样才能真正将其融入“中国梦”的建设工作当中，才能打造航空人的“文化自信”，为“中国梦”的实现而努力奋斗。

（三）推进大融合、实现大发展

要继承和创新中发展航空文化，既要薪火相传、生生不息，又要勇于创新、敢于超越，在“航空报国精神”的指引下，构建航空文化体系，大力发展航空文化产业，输出航空文化精品，讲好航空故事，传播中国声音。

三、航空工业先进文化力建设的5项举措

航空报国精神与民族精神一脉相承，航空文化是中华民族优秀文化的重要组成，传承和发展航空文化是全体航空人义不容辞的使命，也是全体社会成员携手共进的责任。建设航空工业先进文化力必须做好以下5项工作：

（一）对接集团战略、增强思想引领力

航空工业新时代发展战略明确了航空工业的使命、愿景和发展目标等顶层问题，这也是先进文化力建设的核心内容。战略规划重在贯彻落实，关键在于各成员单位干部职工的思想认识是否统一，只有统一了思想，才能统一行动。在先进文化力建设过程中，要对接发展战略做好顶层设计，科学谋划技术路线和产业布局，为企业职工明确努力方向;要强化集团战略的学习宣贯，加强干部职工的思想教育，凝聚思想共识、构建航空文化的思想引领力。

（二）强化制度建设、强化管理支撑力

文化建设不可能脱离企业管理活动而独立存在，一定要融入企业价值创造的主流程中，要在企业运营管理体系中找准自身位置，以价值观管理为手段，覆盖全部业务领域、贯彻全部工作流程，指引科研、生产、经营管理活动，成为企业创新发展的魂魄。在建设航空工业先进文化力的进程中，加强制度建设是实现目标的根本保障措施。为此，航空人必须积极学习、借鉴国外发达国家航空企业的管理经验，并结合自身的实际情况，进一步解放生产力，释放资源的价值创造能力。另一方面，要深入挖掘、提炼总结核心文化要素，将能够提升工作效率、提高生产效能的优秀管理经验系统化、规范化、制度化，形成航空工业的精神财富，为各项经营活动提供管理支撑力。

（三）明确行为规范、增强行为导向力

任何一个企业的文化最终都体现在职工群体的思想和行为上。职工是企业文化的参与者、建设者和维护者，先进文化力建设的最终落脚点就是职工的能力素养提升。在实际生活中，进行文化建设离不开人，航空工业要想建设先进文化力，就必须研究、了解职工的行为和心理，通过切实有效的措施转变职工的思想认识、改变职工的行为习惯;要积极创新文化工作载体和形式，促进职工潜移默化的认同和执行;要建立专业的文化建设队伍，抓住领导干部这一关键，持续开展多种形式的“文化课”，将文化理念融入管理实践，成为职工的价值信仰;要严格规范员工行为，通过领导干部带头、职能部门检查督查、文化活动示范等措施，确保职工规范执行文化要求;要主动创新文化建设模式，将文化理念与班组建设、团队建设密切结合，激发职工的主动性和能动性，将企业的文化要求转变为职工的文化自觉，增强航空文化的行为导向力。

（四）讲好航空故事、增强团队凝聚力

随着信息传递的方式和渠道越来越便捷和丰富，企业职工时刻处于思想碰撞和观念交融状态，社会舆论对企业发展的影响力日益突显。先进文化力建设必须牢牢把握舆论导向这一关键环节，要积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬航空报国精神和科学家精神，激励职工爱岗敬业、勇于创新;要积极挖掘提炼航空人的文化富矿，讲好新时代航空人爱岗敬业、拼搏奋斗的故事，增强干部职工的认同感和使命感，激励职工把航空报国精神融入岗位工作、融入项目攻坚、融入团队文化生活，用实际行动诠释“航空报国、航空强国”的使命。

（五）输出文化精品、增强社会影响力

一个好的文化作品，不仅能够体现一群人、一个企业、一个行业或一个领域的发展成果，而且反映着整个国家的科学、技术、政治、经济发展现状和趋势。因此，航空工业要建设先进文化力，就要重点做好文化产品的输出，贯彻全媒体文化传播思想，将航空人的故事及鲜活的形象精彩地呈现在观众面前，向社会大众展示航空工业的发展成果和航空人的精神世界，真正发挥企业文化“举旗帜、聚民心、育新人、展形象”的作用，以文化建设为企业发展提供助力、推力和动力。

四、结语

总之，作为大国央企，中航工业必须加强优秀航空文化的建设，充分发挥出先进文化力润物无声、化育人心的作用，不断提升我国航空工业的综合竞争力。为此，必须对接集团战略、增强思想引领力，强化制度建设、强化管理支撑力，明确行为规范、增强行为导向力，讲好航空故事、增强团队凝聚力，输出文化精品、增强社会影响力。通过汇聚46万航空人的磅礴力量，不断铸就航空人的“文化自信”道路，并不断奏响更加强劲的航空报国、航空强国乐章，从而更快促进我国航空强国的建设。

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