市场经济条件下企业综合管理模式研究

赵志鹏（四川路桥建设集团有限公司）

改革开放以来，在政策的支持下，民营小微创新企业如雨后春笋一般遍地开花。原国有企业及改制后的股份制企业虽然在资金上比较雄厚，但是在管理模式和组织构架中，仍然存在许多顽疾。随着我国对外资的准入逐步放宽，跨国企业携带先进技术和雄厚资本使得国内的市场竞争更加激烈。在这种市场经济环境下，企业要想生存并获得一定的经营利润，就必须改革自身的企业管理模式，提升企业综合管理效率，提升企业经营效益。

企业是以盈利为目的的社会组织，是市场经济的主体。在新形势下，传统的经营管理模式难以适应高强度的市场竞争。因此，企业必须立足市场，并有机结合企业自身的生产与经营内容，从企业综合管理实践活动中走出一条符合自身发展需求、高效、科学合理的企业经营管理模式，为企业的战略布局和决策提供支持和保障。

■市场经济背景下企业综合管理模式的现状

在激烈的市场竞争中，机遇与挑战并存。但是“机遇永远是给有准备的人”，在这里企业也不例外。企业也可以抓住机遇让企业的发展步入快车道。但是，企业的许多问题则会影响整个企业的发展。例如当前许多企业管理者思想陈旧、管理方法落后。企业的管理者没有用新理念、新的管理方法来武装企业，企业在发展和战略布局中，很难完成战略目标。即便是抓住了机遇，在后期长远的发展中，企业仍然会被市场竞争淘汰。

当然，在市场经济中，改革也意味着风险。市场经济条件下的企业综合管理也是如此，改革就会动某些人的蛋糕，必然会受到一定的阻力。部分企业管理和人员仍用短期利益来看待企业改革，对企业内部管理改革制造阻力，不利于企业长期发展和战略布局。只有完善企业自身的综合管理体系的建设，完成企业内部改革，才能让企业在市场竞争中更加游刃有余。

■市场经济背景下企业综合管理模式存在的问题

（一）企业综合管理制度不够完善

完善的企业综合管理制度是优秀企业的必备属性。纵观市场经济中优秀的企业，除了拥有核心知识产权、技术、产品外，都具备完善的企业综合管理制度。当前许多企业中，所有权、经营权高度统一是许多中小企业最为典型的管理模式，“一言堂”在许多国有大中型企业中也比较多见。这种管理模式直影响企业的战略决策和科学布局。企业领导或领导层的管理理念落后，重技术、重市场，轻管理、轻财务的思想十分浓厚。当前仍有部分领导的目光只停留在接项目、拓市场、获取市场份额上，认为企业不是管出来的，而是抢占市场，接项目做出来的。忽视了企业生产经营活动中“企业综合管理”的指导性作用。这就导致了许多企业的管理制度仍沿用传统的管理理念和制度，缺乏创新，企业难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（二）企业组织不够灵活

我国的市场经济的形成和发展起步比较晚，但发展较快。三十多年的实践，我国的经济总量已成为世界第二大经济体。当前，市场竞争中许多企业是由国企、央企改制而来的股份制企业。企业的管理构架缺乏灵活性，人员的流动和编制比较严格、程序复杂。一旦市场经济环境发生变化，企业的组织构架难以及时做出应对或调整，对企业的发展来讲将是致命的打击。针对这一问题，学者们提出了不少批评，但是企业的改革与创新仍需要不断的摸索和适应。企业的领导层需要打破常规，引入新的管理技术和手段，并完善企业的组织构架，提升企业灵活性。

（三）企业员工配置不够合理

企业员工配置不合理是当前大中型企业存在的通病，不合理主要体现在对员工的掌控上—即强权管理，员工大多数没有自主权，只有参与权，这就导致员工的归属感不强，难以形成奉献精神。还有一类的管理模式则是放养式，没有充分发挥员工的价值。最后企业还缺乏合理的人力资源开发制度和管理制度。缺乏完善的激励机制和奖惩机制。

（四）企业内部结构失衡

较一些国外发达国家的经济发展发展路线而言，我国经济经济发展整体上还相对缓慢，其主要原因是我国企业经济管理问题主要还是趋于框架模式管理理念，企业管理者多是以传统家长式管理为主，在加之企业内部部门的安排也相对较为刻板，无法满足现代社会的发展需求。除此之外，存在一部分企业在运营过程中缺乏战略性发展眼光，过分追求短期之内的经济效益，对于企业内部组织结构和内部资源调整方面也未做到及时优化和改进，在时间的作用下，会逐渐暴露企业的发展隐患，一定程度上制约企业的发展。

（五）专业人员管理工作不到位

生产产品是企业的核心工作，因此对于生产线工人要给予高度重视，强化其企业构成的主体地位，并且高度重视企业的质量管理，从而从根本上保证企业的发展。而就目前而言，大多数企业盲目追求自身的生产效益，缺乏人员方面的管理，没有及时认知到企业人力资源的管理，而且大多数企业管理者通常是采用家长式管理方式，导致人力资源不能切实发挥自身作用，长时间下来，企业的管理工作会逐渐暴露隐患，最终对企业的经营发展造成极大程度的制约。

■市场经济背景下企业经济管理模式的创新

（一）创新企业综合管理模式

创新企业综合管理模式首先要使领导层树立创新的管理理念。充分学习和借鉴优秀企业或西方的先进管理理念和经验，摒弃传统的管理思路，摆脱传统管理理念的束缚，形成符合自身企业发展的综合管理模式。

企业要想适应市场竞争的环境，首先要从内部的经营管理模式入手。通过应用先进管理理念和方法，改善原有低效率、高消耗的管理模式，提升企业综合管理效率，降低管理成本。逐步引入优秀管理人才和管理理念，完成企业综合管理模式升级换代。

（二）创新管理制度

企业只有具备完善的管理制度，并且其制度能够为企业生产运营提供稳定的支持和参考，才能够最大程度上保证企业的健康、平稳运行。企业在制定制度的过程中，应该对企业的现实发展需求进行充分考虑，摆脱传统企业管理框架的束缚，并且对自身管理理念要进行必要的创新和改进。故此，在创新企业管理制度过程中，企业管理者要正确认识企业现阶段的现实情况，在此基础上，不断构建现代化的管理理念，并确保其能够满足企业未来发展的战略要求。

（三）构建高效的组织结构

现阶段，我国企业组织结构还远远满足不了市场经济发展的需求，也对企业自身发展造成一定的限制和制约。在发展过程中，企业不能够只是重视短期效益，而对生态效益进行忽视，要建立可持续发展的战略模式，制定出科学有效的策略，来切实解决企业组织结构和市场经济发展需求之间的矛盾。立足于此背景，构建高效的组织结构是企业可持续发展的必然措施。

“时间就是金钱、效率就是生命”，虽然是三十多年前的发展口号，但在当前的企业管理中仍然适用。在当前的市场经济背景下，计划经济产物下的组织构架已不再符合企业发展需要。企业管理者需要以市场为导向，根据企业自身需求，在人性化、民主化和高效的原则下，优化组织构架。鼓励企业各级管理者发表自己的改革意见和建议，为企业的综合管理模式改革注入新的活力，促进企业健康发展。

（四）优化人员配置

企业要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，就必须要引进优秀的人才，构建优秀的企业综合管理团队，并制定出完善的人力资源分配制度和激励奖惩制度。将引进的人才根据人才特点科学的分配到各个岗位，充分激发各级工作人员的潜能。修好企业管理者的“内功”，夯实企业自身的基础，才能全面提升企业的市场竞争力。

（五）重视人员的储备和管理问题

在企业运营发展过程中，为了满足企业的未来发展需求，需要结合企业自身发展情况，制定适合、高效的管理制度，从而确保企业的经济效益。因此，在针对于新的管理制度创建过程中，企业要高度重视人才的应用问题，将管理制度切实落实到人才的培养和创新过程中，从而最大程度保证企业内部管理制度的运行效果。因此，企业要对专业人才的储备工作进行充分重视，并构建科学的奖罚制度，保证企业的管理模式能够符合实际的企业的需要，并且保证其制度能够切实有效的被执行和落实。