长庆油田基层生产单位企业文化建设探究

许清岚 暴玉宁

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 005- 02

摘 要 在知识经济时代，知识水平以及文化意识影响到各行各业、方方面面，尤其是对于现代企业健康、和谐、可持续发展的影响越来越突出。企业文化是在企业经营过程中形成的理念与价值观，是企业经营的原则、行为以及思想的内化表现。良好的企业文化能够增强员工凝聚力和向心力，激发企业生命力与创造力，在企业发展与竞争中起到不可替代的重要作用。本文主要从油田基层生产单位文化建设的任务和实际形式出发，从而探讨油田基层生产单位的企业文化建设的策略。

关键词 长庆油田 基层生产 企业文化 建设探究

在当下，知识经济与经济全球化导致企业之间的竞争愈加激烈，同时对企业发展提出了更高的要求：企业竞争已经从单纯的资本竞争逐步转变为文化、人才以及核心竞争力之间的竞争。因此企业文化对于企业发展来说具有非常大的意义和作用，是企业振兴与发展的有力保障[1]。所以在当下越来越多的企业更加注重企业文化的建设和创新，以长庆油田为例，企业文化建设与生产两手抓，及时监控企业文化推行进展，同时加强宣传，以期使企业获得良好的经济效益，将企业做大做强。

一、企业文化建设的内涵

（一）企业文化的概念

企业文化顾名思义是在一个企业当中，由价值观、信念、目标、处事方式等等组成的一种文化形象或者是文化认同，是企业运营管理当中不可或缺的重要内容。企业文化并非是由企业的管理者随意制定，而是需要在特定的条件之下，企业长期经营与生产过程当中逐渐形成的一种意识形态和价值观，是富含企业特色的精神财富，因此被全体员工所认同和遵守[2]。这些意识形态和价值观实际上是企业经营生产、内外管理以及员工职业理念与企业外在形象的集成。简单来说，企业文化就是企业的灵魂，同时也是推动企业发展的内在生命力，代表了企业对外的精神风貌。优秀的企业文化能够激发企业内部的生命力，从而推动各个岗位有效生产，帮助企业获得良好的经济和社会效益，帮助企业可持续发展。

（二）企业文化建设的意义

如上所述，企业文化对于企业发展有着非同一般的意义。优秀的企业文化不但能够激发员工的使命感，同时也能够起到凝聚企业内部思想的作用，帮助员工树立对于企业的归属感，使员工个人发展规划与企业长远发展合二为一。在这个过程中企业文化能够激发员工的工作积极性与荣誉感，让每一个岗位的员工都能够充满责任感和创新意识，从而带动企业健康、快速发展[3]。

二、油田基层单位企业文化建设形势与任务

企业文化是推动企业向前发展的助力器，尤其是对于长庆油田这种工作任务重、压力大的基层单位，企业文化的存在有着更加重要的意义。纵观我国油田基层单位，存在着地域分布广泛、战线较长、生产一线员工占比較大的特点。在油田基层单位当中，由于特殊的工作属性，因此导致工作模式是轮休制，工作环境也相对艰苦。在这种情况下就需要利用企业文化来增加员工向心力，帮助员工树立与企业发展相吻合的价值取向，引导和激励员工在每一个岗位上做出贡献[4]。反观当下，越来越多的年轻员工加入到了基层油田的建设当中，随着互联网的高速发展，企业员工队伍呈现出年龄更小、思想更加开放和多元的特点，年青一代的员工除了物质保障之外，精神需求方面的层次也越来越高。所以当下油田基层单位面临着需要利用企业文化来打造一支有创新能力、有奉献能力、对企业忠诚的、能与时代发展同频共振的青年员工队伍。

正因如此，在面对激烈的市场竞争和企业生产建设任务，如何克服在企业经营过程当中的种种问题，使企业文化渗透力更强、贴合性更高同时实效性也更好，真正发挥出企业文化对于企业发展的引领作用，是当下油田基层单位企业文化建设的重要任务和目标。

三、长庆油田基层单位企业文化建设的实践总结

（一）实行正面教育，培育艰苦创业精神

长庆油田基层单位企业文化建设的实践当中，一直奉行正面教育，培育艰苦创业精神的原则。具体来说主要从两方面做起：

首先，更新新闻舆论工作的思路和方法。在这方面长庆油田基层单位对习近平8.19和2.19重要讲话的精神进行总结和学习，在企业文化的实际建设当中秉持对内凝聚人心，对外树立企业形象的态度，在新闻工作以及宣传方面采取正面宣传和积极引导双管齐下的方式方法，利用舆论阵地增强话语权。例如对于长庆油田基层单位在油田大发展的形势之下取得的成果和未来发展前景，利用新闻报道对员工进行正面宣传，增强员工对于企业发展的信心。同时在长庆油田基层单位中还开展关于责任与形势的主题教育，引导员工人情当下的发展形势，在此形势之下发挥自己的才智为基层生产单位的发展做出贡献。另外，对于长庆油田基层企业当中的先进个人事迹进行大力宣传，提倡员工见贤思齐，培养其争当先进的思想，消除员工对于岗位、对于行业发展的疑虑，从而帮助企业增强内部凝聚力[5]。

其次，大力倡导锐意进取、开拓创新的精神。在长庆油田基层单位的企业文化宣传当中，以大庆油田为案例，对大庆精神、铁人精神进行大力宣传。激励员工保持艰苦创业、乐观向上、开拓创新的精神。同时也鼓舞员工克服工作环境艰苦以及生产、技术、经营、管理等方面面临的重重难题，在解决问题的过程中，也推动了企业快速发展。

（二）推行人本观念，创造良好环境

在长庆油田基层企业当中，生产一线的员工占比较大，因此在企业文化建设的实践当中，始终推行人本观念，从宏观出着眼、细微处入手，关爱员工，创建良好的企业生产环境。

在长庆油田基层企业的长期工作当中，主要领导和各级管理人员充分理解人本观念，在管理过程中秉承人性化管理的理念，避免专制的工作方式。在长庆油田基层企业的业余文化活动当中，领导干部与一线员工其乐融融、打成一片的现象并不鲜见，同时在日常生活和工作当中，干群关系相处融洽，身份界线逐渐模糊，对于企业内部良好氛围的营造十分有利[6]。

另外，在长庆油田基层企业文化的打造当中，说实话、办实事是企业上下奉行的准则。各级管理人员不打折扣的完成上级单位的惠民政策，勤恳为员工办事，关爱员工，对于员工生产生活当中出现的困难和问题，领导干部尽最大努力进行协调解决，大到生老病死，小到员工家庭关系，从每一个细节之处打动员工，让员工感受到企业大家庭的温暖。

（三）增加学习机会，提升员工素质

在企业文化的建设当中，仅仅依靠领导关怀和新闻宣传难以达到引领企业发展的目的，在长庆油田基层企业文化建设当中培训和教育是提高企业内部职工队伍素质的重要手段，尤其是重视党建工作，更是建设好企业文化的一把利器。具体而言主要从以下几方面入手：

首先，搭建学习平台，抓好党员干部教育培养。在新时代传统说教的方式已经不适应当下教育培训需求，因此企业应当转变思维方式和教育模式，搭建学习平台，创新教育方法。与本地党校、团校建立好合作关系，并且聘请有实力、有能力的专家、讲师团队，帮助党员干部通过培训及时掌握实时动态以及企业发展新理念。丰富企业内部培训教育形式，提高党员干部学习的积极性。

其次，大力推广品牌教育及品牌课程。在长庆油田基层单位开展阶段性重点教育的人物，通过多样化的教育形式，激发党员参加党课学习的积极性，实现党员带动全员发展，全面进步的局面。同时还要用好工团组织，与知名大学及影响力较大的单位建立合作，推广品牌教育和品牌课程，让广大党员干部的思想和心灵得到净化，从而带动其他员工积极创新和发展。

四、长庆油田基层单位企业文化建設工作的反思

（一）做好企业文化筹谋规划

在企业发展的过程当中，企业文化的制定并非一劳永逸，而是需要结合不同时期市场和社会需求，对企业文化做出相应的调整。因此长庆油田基层单位企业文化建设需要系统化，以五年为期划定阶段性发展目标，并且将五年计划当中的目标拆解开来，放到每年的计划当中，同时还要细化到每个部门每一天的工作目标当中，层层推进，有效执行，将理论与实践有效结合[7]。

（二）充分重视企业文化贯彻

领导层是企业发展的决策层，同时也是企业文化建立的倡导者和推行者，因此油田基层单位在建设企业文化的过程当中，领导层应当给予充分的重视，有序的推动企业文化的建设。同时还要加强企业文化理念的教育，结合本企业的实际情况建立合适的企业文化，从上到下贯彻执行，形成具有特色的管理模式。

（三）培养企业文化工作队伍

企业文化建设过程中最重要的元素之一就是人。在长庆油田基层单位的企业文化建设过程中，需要专业素质过硬、思路清晰的企业文化建设队伍。他们是企业文化的宣传者执行者，因此需要做好企业文化建设队伍的培训，让其工作人员能够将企业经营理念传递和执行下去，做好这一批员工的培训时期起到带头作用，能够迅速提高全部员工的水平，从而使企业文化更专业化发展。

（四）全员参与企业文化建设

企业文化建设绝不是单独一个部门或者单独一个人的事情，而是需要企业上下一心进行团队合作与部门配合的。企业文化建设工作，需要油田基层单位内部所有部门形成合力，按照整体规划，有针对性的开展工作，让每一个岗位、每一个部门都能参与到企业文化的建设当中来，进而参与到企业整体管理当中去，激发员工的积极性、培养员工的主人翁意识，最终推动企业的整体向前发展。

五、结语

综上所述，企业文化能够帮助企业提高员工素质、巩固良好的发展局面，是一项长期而系统的工程，因此应当在企业的战略规划当中做好对于企业文化的建设，加强企业内部思想认识的统一，同时也不断拔高企业管理者素质。尤其是类似于长庆油田这一类的基层生产单位，在做好生产建设的同时大力发展企业文化，做好企业文化的创新，结合实际情况打造适合本单位发展的企业文化建设，提升员工的思想素质，将企业文化建设的成果转换成为企业发展的内动力，从而提高油田基层生产单位的发展实力以及内涵。

参考文献：

[1]高亚宾.企业文化建设在油田企业思政工作中的应用分析[J].企业改革与管理，2019（24）：174-175.

[2]李强.浅析油田基层生产单位企业文化建设[J].现代国企研究，2019（06）：262.

[3]时帅力.加强企业文化建设 推进油田振兴发展[J].大庆社会科学，2018（04）：91-94.

[4]徐朝辉.油田企业文化建设问题分析及对策研究[J].中外企业家，2018（22）：152.

[5]袁东方，黄绍军.油田基层生产单位企业文化建设的实践与探索[J].产业与科技论坛，2016，15（21）：285-286.

[6]陈亮，杨瑞.浅谈企业文化——长庆油田基层企业文化建设的思考[J].石油教育，2014（06）：34-37.

[7]程晓东.加强企业文化建设推动长庆油田持续发展[J].东方企业文化，2011（15）：90-91.