精益成本管理用于供电企业的有关探讨

喻怀艳

摘要：随着人们生活水平的提升与社会生产力的发展，对于电力资源的要求逐渐提高。因为供电企业本身生产环境的特殊性，因此在其管理经营过程中最重要的任务是对于企业的成本的管理，只有做到对供电企业的成本进行有效的管理的和监督，才能够在一定程度上提升企业的市场竞争力，实现企业自身的健康发展。现阶段大多数供电企业都选择精益成本管理的办法对经营成本进行监督和掌握，但是在这个过程中仍然存在较多的问题制约的企业的发展。本文对精益成本管理进行简单概述，分析目前供电企业在进行精益成本管理的现状，探究主要的解决措施。

关键词：精益成本管理;供电企业;现状;有效措施

对于供电企业来说，其主要职责为进行电力资源的传输、电压的转换、电网配置结构的管理、电力资源的销售以及为使用者提供服务。对于整个电力行业来说。供电企业本身的经济效益受到了国有企业以及政府部门的制约，所以企业要想实现长期稳定发展，提升其经济效益，那么就需要对成本进行精益管理，对传统的粗放式管理模式进行创新，只有这样才能提升自身的市场竞争力，符合市场的发展要求。

一、精益成本管理概述

精益成本管理本身是以客户的需求为到校，在精益化的原则要求下，进行项目设计、项目采购、项目生产、项目管理以及项目服务等一系列的活动，在这个过程中实现了成本与项目管理的有机结合[1]。在精益成本管理的时间构成中，需要对企业的员工以及所有项目过程进行成本内容的控制，实现企業成本的降低，这样能够提升企业的经济效益。其基本知道思想为对供应链成本进行全面管理和掌控。

对于供电企业来说，要想实现精益成本的落实，首先罂告做到将传统的研发制造进行创新，管理内容不再局限于某一个方面，而是对生产经营全过程所产生的成本进行管理控制;其次，拓宽进行成本管理的渠道，引导企业的每一位员工都自觉参与到对于成本的管理和监督中去，对于每一个生产经营环节都做到责任落实到人，从而实现精益成本管理的整体全面开展;最后，对传统管理模式和管理方法进行创新，以数据分析为支撑，对成本管理活动进行评估、量化以及管理，增强评估管理工作的科学性和系统性。

二、供电企业成本管理现状

首先，从预算制定环节进行分析。大部分供电企业在进行预算指定的过程中，一般都会采取增量预算的方法，即本季度的生产经营预算的基础是上一季度的预算编制，同时因为在计算预算的过程中采取的是总额计算的方式，因此导致在进行实际资金分配的过程中很难实现用途的区分，导致资金使用混乱，也无法实现对于成本的灵活管控[2]。除此之外，因为供电企业本身职能的特殊性，因此其基础建设分布区域交广，而不同地区因为发展水平以及人均收入的不同，在经济建设与消费水平方面也存在较大的差异性。然而对于供电企业来说，在进行预算制定的过程中并没有充分考虑各个地区发展的差异性，往往以偏概全，导致其成本预算与实际发展相差较大。

其次，供电企业内部并没有健全成本管理制度。制度是对行为进行约束的保障，同时也是精细成本管理工作顺利开展的基础。缺乏健全的成本分析考核制度，就很难实现对成本计算行为的管理和监督，同时也不利于激励约束机制的建立，无法调动企业员工的积极性和工作热情，在企业内部出现工作难以落实的现象。

三、在供电企业进行精细成本管理的有效举措

（一）强化供电企业预算制定工作

要想实现精细成本管理，供电企业首先要做到的是对预算制定工作进行重视。在具体工作进行的过程中，首先要本着科学的态度和实事求是的基本原则，对自身企业发展实际进行分析，同时还要确保各项资金预算的真实性，建立起科学的数据分析模型;其次，提升预算资金的利用率，实际预算资金本身要能够满足供电企业在日常生产经营活动中各个过程的需求，同时还应该以节约为主要前提，保障预算制定的环节和程序是合理的;同时，在进行实际预算的计算过程中，不仅要根据企业实际对确定因素进行分析，同时还要能够有效判断出可能出现的不确定因素，将其作为预算制定的参考因素;最后，充分考虑各个地区之间发展的差异性，根据地域发展水平与主要特点来进行分析判断，因地制宜进行成本预算的制定工作。

（二）重视对过程的管理和控制

对于精细成本管理来说，其基本要求是对每一个环节进行有效管理和控制，这样才能够在真正意义上实现降低企业成本的目的。对供电企业的经营过程进行管理和控制，不仅能够帮助企业提升应对风险的能力，同时还能够增强企业在整个市场中的市场竞争力，对成本进行全面管理，在整个企业内部进行精细成本管理的推广应用，使用最小的成本实现企业最大化的利益目标

（三）提升对结果的考核力度

供电企业进行成本考核的目的是对成本本身的可操作性以及合理性进行判断，这样能够有效提升成本精细管理的质量和效率[3]。以此为前提，能够实现对于供电企业整个成本管理流程的闭环操作，在真正意义上实现成本的降低工作。若是企业没有对成本进行考核和分析，那么从一定程度上来说其开展的精细成本管理工作是没有发挥出实质性作用的，也很难做到企业经济效益的提升。

四、结束语

现阶段随着我国社会主义现代化进程的加快，无论是社会生产力还是社会经济都实现了跨越式发展，而在这个过程中对于电力资源的要求逐渐提升。综上所述，供电企业在进行精细成本管理的过程中，还存在着预算计划不合理以及管理落实不到位的现象，制约着企业的经营生产和发展进步。在此前提下，供电企业应该讲预算制定工作规范化和标准化，重视精细成本管理过程，加强对于成本管理结果的分析和考核，同时激发工作人员的积极性和工作热情，共同参与到对于企业的精细成本管理工作中来，切实落实企业各个环节的成本管理工作，降低成本资金，实现企业经济效益的提升以及市场地位的增长，促进企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]林翠萍，胡玉龙，薛小艳，等.基于精益价值链的企业r精益成本管理研究[J].化工管理，2018，000（024）：77-78.

[2]胡志新.电力企业精益化绩效管理模式的探索与分析[J].科学与财富，2018，000（013）：291.

[3]陈怡，詹骥，叶冰清，等.供电公司抢修成本的财务分电压精益核算模式探究[J].经营与管理，2018，412（10）：151-153.