我国中小企业财务管理存在的问题以及对策

赵思远

(安徽新华学院 安徽 合肥 230000)

一、引言

(一)研究背景

全球经济的发展，中小企业发挥着重要的作用，中小企业是各国经济中的重要组成部分。中小企业是国家税收，是广大底层劳动者获取就业的重要途径，也是推进科技前进的动力，同时也是大型企业生存的基础，没有中小企业的支持，大型企业的供应链将得不到有效的支撑。根据2019年相关的统计，我国的中小企业数量已经达到4800多万户，占我国总企业数量的99.8%。我国中小企业每年创造的价值占据我国生产总值的63%左右，各类中小企业缴税的规模也占据国家税收的55.8%，商品进出口总额占据了69%，而且为我国城镇80%的人口提供了就业机会[1]，可见中小企业对于我国经济的发展以及人民生活质量的提高具有重要的影响作用。财务管理是中小企业发展的重要条件，中小企业的发展需要良好的财务管理，但是大多数中小企业由于专业人才的缺失、管理手段落后以及缺少技术支撑等，财务管理存在明显的缺陷，严重影响中小企业的发展。

(二)研究意义

中小企业的发展是我国经济发展不可缺少的角色，中小企业的发展能够提高更多的就业，增加居民的收入，也能提高国家的税收，对于中小企业的研究具有重要的意义。中小企业的财务管理对企业的发展具有重要的影响，没有良好的内部管理，企业的财务就会管理混乱，影响企业的现金流。

(三)中小企业界定

本文是对中小企业的筹资问题进行分析，因此首先对中小企业进行界定。中小企业和大型企业相比主要体现在人员规模、资产规模以及经营规模均比较小[3]。中小企业随着企业的发展以及经济的变化在变化，而且在不同的行业、不同的国家等对中小企业的界定也不一样。中小企业的定义一般从质和量的角度出发，质主要是指筹资方式、组织形式等，量主要是指企业的资本、员工人数以及资产总值等。目前我国对于中小企业的界定，具体如表1所示。

表1 我国中小企业的界定

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)筹资能力不足

我国大多数中小企业的筹资主要是通过内源融资，主要是通过企业初期的资本积累，公司留存的收益以及公司折旧的基金等。这种筹资方式风险较低，而且易于公司控制筹资的风险，企业具有较强的自主性，而且内生性较强，受到大多数中小企业的偏爱。很多中小企业的发展由于市场竞争积累，而且中小企业缺少核心竞争力，致使企业的利润比较低，中小企业的发展受到价格的波动影响较大。另外中小企业一般缺少对于资金的系统性管理，企业内部常常会发生资本周转不顺，公司的现金流控制不理想等问题。根据相关的调查，我国的商业银行贷款中，中小企业的占比仅占22.5%。

(二)财务控制薄弱

中小企业在财务方面普遍存在财务管理不严，资金的使用比较混乱，通常体现在盲目的投资、没有节制的采购等，中小企业的资金浪费严重。中小公司的投资决策是财务管理的重要一部分，投资具有一定的风险，并且在投资的过程中很难进行撤资，不良的投资可能会给公司带来巨大的资金压力。很多中小企业在初步发展后，获取了一定的利润，但是中小企业还没有在站稳脚跟的状况下，却要盲目的扩张，没有考虑公司扩张后能否满足发展的需求，没有对市场的需求进行认真的分析，对投资的风险了解不足。中小企业的管理者大多对于财务管理重视不足，投资主要依据经验，没有进行可行性研究分析，很容易导致投资失败。

(三)现金管理不到位以及成本控制不严格

很多中小企业在生产经营中，认为公司的资金越多越高，公司的财务部门总会存有很多的现金，造成了资金的浪费。同时也有些中小企业认为资金就应该全部调动棋类，购买更多的资产，这种思想最终导致公司资金周转不足。中小企业对于花钱无节制，甚至把公司管理者把资金挪为私用，造成公司的财务账目混乱，企业现金管理不到位。另外中小企业内部缺少完善的内部成本控制体系，企业的成本费用控制标准不严格；而且成本费用缺少相应的核算，公司对于成本控制能力不足。

三、解决中小企业财务管理问题的对策

(一)扩宽筹资渠道，提高资金的使用效率

公司的筹资主要是通过内源式筹资，外援式筹资比例很小，因此公司需要扩宽筹资渠道。目前公司的银行借贷很少，因此公司可以积极的主动与银行沟通，建立良好的合作管理关系，为今后公司扩大发展进行筹资活动打下良好的基础。另外公司也可以通过融资租赁的方式来扩大公司的的融资渠道。公司可以利用公司目前拥有的设备，利用经营产生的效益向租赁公司支付租金。这种融资方式成本比较小，风险小，而且灵活方便。

(二)提高企业管理人员的财务素质，同时健全财务管理体系

公司首先要完善员工基本的养老、医保等保障制度，通过这类保障制度来保障员工基本的生活需求。另外公司需要引进激励措施，吸引专业素质更强的财务员工加入到企业。另外公司组织财务员工积极的学习财务相关的会计法律知识，提高公司财务人员的职业道德以及监督的意识，同时通过学习也能提高财务人员的技术水平。另外公司需要加强公司法人的财务法律意识，提高公司领导对财务工作的领导能力。

(二)改善财务管理水平，提高公司成本管理效率

对于公司的财务管理水平，首先对于公司的投资以及新的项目通过可行的财务分析进行评价，分析投资的风险以及公司的成本。同时通过分析也能为领导的投资决策提供依据。另外公司需要加强对于财务人员的配置，能够对公司的存货进行定期的盘点和检查，同时能够为领导提供公司准确的存货量，进而能够保障公司准确的采购，有利于节省公司的资金。同时公司也需要建立完整的收款管理办法，避免公司的资金闲置；另外通过建立赊欠评价系统，及时提高公司的应收账款的回款能力。

结论

本文首先对中小企业的财务管理概况进行分析，对中小企业进行界定，并分析了中小企业的特点以及财务管理的内容：中小企业主要具有以下的特点：数量多；财务管理混乱；家庭式管理。财务管理的内容主要有公司如何获取融资，如何利用资金，如何对资金进行合理的分配。中小企业在财务管理方面主要存在以下的不足：筹资能力不足；财务控制薄弱；存货管理混乱；现金管理不到位以及成本控制不严格，并提出相应的解决对策。