对油田企业做好降本增效工作的思考

陈伟

【摘  要】随着现代社会的不断发展，国际油价持续低迷。所以，为了更好地应对这一现象造成的全球经济危机，现代油气田企业在运营过程中，需要结合低油价的市场现状，完善降本增效制度，促进相关产品的物资供求保持稳定。并且，还需要结合不同油气田企业的具体发展现状，根据市场、专题、重点等有秩序地开展业务活动，确保企业的运营状态愈发理想。对此，本文着重探讨了在低油价市场状态下，如何促进企业降本增效策略的有效实施。

【关键词】油田;降本增效;策略

引言

在世界经济一体化趋势愈加明显的前提下，原油供求关系出现了明显的转变。也就是说：国际原油价格不断下滑，传统石油行业遭到严重冲击，发展前景不明。所以，在低油价的市场趋势下，国内油田企业该如何加强自身业务的有效管理，并结合效益论思想，不断巩固企业在市场竞争中的核心地位，从而真正地实现降本增效的目的。笔者结合多年的实践经验，对这一课题展开全面探讨，希望能够为实现企业的可持续发展提供借鉴。

1.全球油田市场面临的新形势及油田企业降本增效工作的意义

1.1全球油田市场面临的新形势

从2014年之后，国际原油价格不断下滑，基于此，全球油田市场发生了新的变化。那么在探讨当前国际油田市场新形势方面，可以通过三个层面进行体现：一是油气市场供需关系宽松。这一现象在短时间内很难逆转，由于石油属于一类不可或缺的大宗商品，其价格一般具有周期性、波动性等特点，所以，想要在短期内恢复2014年以前的价格水平是非常难的。二是非常规油气资源发展潜力提升。例如，天然气已经实现了全面发展，在今后的数十年中，石油、天然气的消耗量会不断增加。值得注意的是，天然气是一类过渡性的清洁能源，在接下来的数十年中必然能够得到蓬勃发展。三是世界油田产销格局出现明显的转变。在2025年之前，以美国为主导的北美逐渐成为油田资源的消耗主体，不过，随着油气的消费量的不断提升，其重心慢慢地由欧美转移至亚洲，特别是中国、日本、印度等国家。

1.2油田企业降本增效工作的意义

结合现阶段的市场动态来看，基于低油价的发展背景下，油田企业积极实施降本增效战略的表现有两个方面：一是基于世界油价持续低迷的作用下，油田企业的获利水平也不断下滑。所以，企业在发展过程中必须要积极落实降本增效战略，对油田产品的市场价格进行统一规划，进一步健全内部油田价格的形成制度。诸如：原油、炼油、天然气等相关价格管理制度等，接着利用规范化的价格管理，不断增强企业运营环节的总体效益。二是个别油田企业在加强成本控制与分析的过程中，比较注重油气操作成本的控制，但是却忽略了油田勘察、开发、生产、营销等环节的成本控制。对此，结合降本增效原则，一定要对企业的整个成本机制实施全方位的管理与控制。所以，在现阶段的发展背景下，企业一定要拥有长远眼光，促使企业发展战略的不断推进。

根据以上两个方面进行探讨，我们能够发现：在低油价的市场趋势下，降本增效制度的不断推进，必然能够对健全油田企业的运营管理、成本控制等发挥积极作用。如果将油田企业当作一个统一体，那么需要站在运营规模、运营模式、油田产品等多个层面，控制低效工序，以增强效益为主导，全面控制企业各个环节的交易成本，力争实现企业利益最大化。

2.油田企业做好降本增效工作的具体策略

2.1优化预算管理体系

结合当前国际油价低迷的国际背景来看，若要提高国内油田企业的市场竞争水平，那么一定要全面实施降本增效制度，也就是说，必须要健全预算管理机制。一是在不断优化预算管理制度的过程中，需要以油田企业财务计划部门为主导，以生产业务部门为辅助，对相关工作展开具体的分析与研究，按照“不同市场、不同专题、不同重点”等原则明确相应的管理思路。二是将全方位的预算管理制度以月为单位进行划分，随后确保不同部位的业务量及运营状况。然后利用业务量、价值量等相统一等手段，对月度、季度等财务预算进行分析与判断，同时还需要对不同生产环节的价值量变化特点、原因等展开探讨。三是把年度预算不断下放到相应的部门中，增强相关负责人及全体员工的降本观念，同时把具体的预算管理与不同生产环节相融合，由此能够真正地实现降本增效。四是结合全面预算管理制度不断优化的背景下，需要按照年度预算、季度预算、月度预算等最大化地控制企业运营成本，并加强对各个生产工序的运营成本的全面控制。必须严格遵循“谁签字、谁负责、谁审核、谁负责”等原则，确保企业预算管理力度不断提升。

2.2完善油田企业核算管理策略

若要促进油田企业的可持续发展，通过完善企业内部核算管理策略，也能够实现降本增效。不过，值得注意的是，对于单井、单队等绩效考核策略来说，一般是通过核算管理等方法来实现的。那么对于相关负责人而言，在严格遵循降本增效政策的前提下，务必要把成本管理与单队、单井等各个工序全面融合。也就是说，把成本控制思想逐步渗透到一线岗位上，经一线人员通过各个工序的运行实施全方位地控制与管理，由此最大化地控制不同环节的运营成本。不过，需要注意的是，在实施核算管理策略期间，务必要严格遵循油田企业作业类型、地质环节、区块特征等方面存在的特点，确定单井、单队等消耗数据，然后利用价值量和业务量相融合等手段，对不同工序的作业过程所对应的成本实施核算与控制。这就是所谓的“动态管控”核算管理模式，有利于逐步增强企业的经济效益。

2.3加强项目合同管理

当油田企业在开展业务经营活动时，一定要注意加强各项目的合同管理，以便于能够达到对生产开工、投产运营、物资采购等成本的有效管控。所以，这务必要通过两个方面来实现。一是在具体生产环节，务必要加强合同签约的审核管理，同时还需要对合约的履行情况进行监督。需要注意的是，對于管理人员而言，必须在全面遵循合同内容的前提下，对不同的施工工序进行管理与控制，避免由于违约而导致经济赔偿现象的出现。二是对于物资采购类合同管理而言，一定要根据油田企业的物资采购管理规定，规范采购行为，根据生产要求，科学确定物资采购规划，以便于采购部门按照提前制定的规划进行采购。以提高企业的议价能力，进一步控制物资采购成本。

3.结束语

总之，由于低油价市场趋势的影响，全面实施降本增效战略已受到各油田企业上上下下全体员工的广泛重视。若要在油田企业实际生产经营管理中，不断应对国际油价持续低迷带来的危机，那么企业在落实降本增效策略的过程中，一定要不断健全预算管理体系、完善核算管理策略、加强项目合同管理等，由此才能够对不同生产运行阶段的成本实施管控，由此才能够最大化地增强企业经济效益。

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