机关单位人力资源管理激励机制探讨

刘雪梅

【摘要】人力资源管理是机关单位得以长效发展的必要保障，只有最大化发挥人力资源的积极作用，才能够确保机关单位各项工作高效和科学发展，最终让机关单位在新时期的改革建设当中显现出更大的活力，切实提升机关单位的工作有效性，服务于广大人民群众。为确保人力资源管理的实施效果，积极引入激励机制成为了一项重要措施。

【关键词】机关单位  人力资源管理  激励机制

一、机关单位人力资源管理激励机制的重要作用

人力资源是机关单位得以长效发展的第一资源，做好人力资源管理是对这些资源进行挖掘和利用的基础措施。而为了确保人力资源管理有效性，机关单位积极引入多样化的管理方法，变革人力资源管理模式。激励机制建设在人力资源管理当中的优势作用得到了进一步显现，主要体现在：一是有助于改进人力资源配置。对于机关单位来说，员工是各项工作得以顺利开展的主体，只有在人力资源管理当中最大化发挥个人和团体优势，才可以切实推动社会建设。通过发挥激励机制的作用，能够极大程度上提高人力资源的优化配置水平，让每一个员工都能够人尽其才，在各自的工作岗位上承担相应的职责，最终为机关单位的综合发展贡献力量。二是有助于提升员工归属感。为确保机关单位建设目标的实现，必须要有广大员工主动参与，这就需要通过合理设计激励机制的方法来达到目的。而通过发挥激励机制的作用，可以让员工对机关单位产生更加深入的了解，在主动参与单位建设的同时，将单位目标当做是自己的目标，产生良好的归属感，并在整个单位当中形成团结友爱的良好氛围。三是有助于培育员工危机意识。激励机制是往往会和单位的绩效考核工作联系起来，在这一过程中通过激励机制的运用可以对作出贡献或表现突出的员工给予必要的物质和精神奖励，对有过错的员工给予处罚，可以让他们产生很强的危机感，主动约束和规范自身的学习行为。

二、机关单位人力资源管理激励机制的建设原则

激励机制在机关单位的人力资源管理当中占据重要地位，现如今已经成为了不可或缺的管理方针。为确保激励机制优势作用的发挥，必须充分考虑机关单位的实际情况，明确人力资源管理的具体要求，让激励机制建设更具针对性和有效性。在这一过程中要遵循的原则主要包括：一是以人为本原则。员工是影响单位改革发展的主要因素，要确保机关单位各项工作的顺利开展，首先就需要坚持以人为本，并将这一原则贯穿人力资源管理的全过程，为激励机制的构建提供思想保障。在践行人本原则时，要充分了解并且满足员工多方面的需求，并通过激励措施的动态变化迎合员工需求的层次变化。二是公平公正原则。在激励机制建设当中，薪酬制度占据重要地位，其中的核心要素在于公平公正。所以立机制建设，要秉持公平公正原则，让每个员工都能够得到充分的尊重，以免引起他们的反感与抵触情绪。三是针对性原则。不同机关单位有着各自不同的特征，在人力资源管理要求方面也有不同，那么激励机制的建设就要提升针对性，考虑单位以及员工的实际情况。

三、机关单位人力资源管理激励机制的建设策略

3.1树立良好激励观念

良好的激励意识是激励机制得以建设和优化的基础条件与必要保证，为了确保激励机制的贯彻落实，要把关注点放在以下两项工作层面：一是打造良好的激励氛围。机关单位必须秉持良好的激励意识，将以人为本当做是用人方面的核心宗旨，在具体的人力资源管理当中，认可员工在单位当中的努力与付出，肯定他们达成的目标，借助人性化的管理模式强化对员工的激励作用，让他们能够感受到人文关怀。另外机关单位要积极构建激励文化，定期组织座谈会，促进领导和员工的有效沟通，实现信息的顺利传达与反馈，调动员工的工作热情。二是积极引入竞争机制。公平竞争机制的建立，可以让员工产生极强的责任意识，也可以不断挖掘员工的内在潜能，让他们产生更强的危机感。另外，在岗位选择方面也要运用竞争方法打造良性竞争环境与竞争氛围，督促员工提高自身的综合素质，有效适应了单位和岗位的工作要求。

3.2大力创新激励手段

激励手段的創新能够进一步增加激励机制的创新活力，满足员工的发展需求，同时最大化体现出激励机制的作用与价值。现如今激励手段创新已经成为了机关单位变革人力资源管理制度的有效方法。在众多的激励手段当中，薪资待遇是一个非常重要的突破口。机关单位可以在宏观调控政策的推动与指导之下，优化创新薪资分配机制，借助动态管理的方法，督促员工将个人发展和单位建设结合起来，充分挖掘他们的内在潜能，提升其工作积极性。当然也可以通过职位晋升手段来增强员工的工作热情，让广大员工能够优化自己的职业生涯规划，确立自己的发展目标，获得更大的进步。除此以外，在激励手段的创新方面，要注意结合人力资源管理要求设置多样化的工作目标，根据目标完成度确定惩罚措施，强化员工的工作热情。具体而言，可引入市场化激励手段量化分析员工贡献高低，树立榜样，给予物质与精神激励，同时还需要深入员工群体了解他们的实际需求，保证激励手段更加富有针对性和合理性。

3.3有效构建激励体系

激励体系建设是机关单位人力资源管理创新发展的一项重要内容，同时也影响着激励机制的建设成效。机关单位在完善激励体系时需要做好以下几项工作：一是完善考核机制。对于激励体系的建设来说，薪资激励、精神激励、职位激励、教育培训激励等都是行之有效的激励方法。在此基础之上，还必须对考核机制进行完善化建设，严格遵照统一考核的根本原则，确定并公布考核标准与考核指标。考核完成之后必须公开展示考核结果，使得员工能够认清自己的绩效水平，了解自己在不同环节的优势与不足，通过自我改进主动投入单位建设。二是健全考核方法。机关单位的员工业绩考核存在着量化难度大的情况，所以可以利用间接指标来考核他们的能力与态度，及时发现其在日常工作当中的问题。在考核方法的选择与应用上，可以综合运用多元化的考核方法，比如小组考核、民主评测、上级考核等等，让整个考核工作更加公正公开。

激励机制在机关单位的人力资源管理当中有着不可替代的作用以及不容忽视的价值，通过对激励机制进行建设以及完善，能够推动人力资源改革，调动广大员工的工作效率与热情，在增强机关单位工作质量的同时，体现出机关单位在服务群众方面的优势，满足群众的实际要求。激励机制建设作为一项系统性工作，对各个环节的要求较高，这就需要机关单位彻底摆脱传统人力资源管理思想和管理模式，正确认识激励机制建设的重要性，并遵循可靠的人力资源管理原则，力求最大化体现出激励机制在优化人力资源管理方面的积极作用。