浅谈现代企业文化建设如何以人为本

王逸儒

摘 要：当今时代的市场竞争归根到底便是人才的竞争，而人才作为现代企业管理的核心主体，建设以人为本的企业文化能够助力人力资源管理工作的良好开展。而以人为本的企业文化重点在于凸显对人性的理解，对人有所尊重、爱护、培养，属于企业管理模式中的创新，能够助力企业的稳健发展。基于此，文章将主要针对以人为本去建设现代企業文化的优势以及如何以人为本进行企业文化建设展开深入探讨。

关键词：企业文化 建设 以人为本 策略

现代企业所面临的市场竞争压力不断增大，为了提升企业核心竞争力，更为了提高企业的经济效益，需要重视企业文化在企业管理中的作用凸显。而企业文化的建设一定要有核心价值观为内核，在这一方面企业需要将人的全面发展视作为企业发展的重要目标，力求实现人与企业的同步发展。所以构建起以人为本的企业文化，更符合现代企业发展与管理的要求。当然，以人为本并非企业文化建设中的象征性口号，更要在管理中予以落实到位，而这一点也是当前我国企业需要重视的问题。

一、以人为本建设企业文化的优势

（一）助力企业吸引人才

对于企业而言，其运营生产的主要驱动力为劳动者与生产资料的融合，同时生产资料中体现的科技与管理也需要劳动者本身作为支撑。以人为本的企业文化理念能够激励员工努力进取，共同推动企业的发展壮大，在市场竞争中取得更好的成绩。在此企业文化背景之下，会有更多优秀人才聚集于此，同时在文化氛围的影响下不断提升企业人才队伍的核心竞争力。

（二）助力企业留住人才

以人为本的企业文化更看重务实创新的企业精神，并且内部所呈现出的更多的是对员工的尊重，倡导良好的职业道德与人文精神，能够形成踏实工作与积极创新的环境氛围。大量优秀人员身处于这样的环境当中，通过自己的努力奋斗，既能得到来自企业的支持与关心，也能感受到同事的肯定与鼓励，并且能够实现自我价值，从而对企业产生强烈的归属感。

（三）助力企业激励人才

企业在发展中一定要认识到人才是企业最重要的资本，如今的市场竞争归根到底便是仁爱的竞争。以人为本的企业文化建设，通过更符合人才切身需求的激励机制的完善，能够让员工感受到企业温暖人心的管理方式与施展自己才能的环境，更好地对人才形成激励。

二、现代企业文化建设以人为本的具体策略

（一）确定以人为本的企业价值观

所谓企业价值观，实际上就是企业在发展历程中所形成的价值取向，这与企业的经营性质、方式及发展目标息息相关，更是企业的立足终极意义，应当受到所有员工的高度认同。将“以人为本”作为企业的价值观，目的则是要确保员工与企业、员工与社会实现和谐发展，看重企业发展所有参与方的切身利益，如股东、客户、员工等等，拓展更多满足人需求的渠道。此外，建设以人为本的企业价值观，一定要重视员工理念体系的打造以及规范养成，人才作为企业发展的关键资源，所有的经济效益都需要人力资源进行劳力与智力的转换，而员工的行为创造性完全受思想支配。唯有在以人为本的企业价值观引导下去解决企业员工的行为动机，才能激发他们的工作积极性。

（二）推行民主管理的企业制度

现代企业建设以人为本的企业文化，还需重视民主管理制度的推行，重视组织创新。具体来讲，应当进一步凸显出党政工团等基层组织的职能作用，重视企业民主管理制度建立，在管理工作中需要充分发扬民主作风，不可完全靠企业领导层的一言之词办事，要多听取其他部门人员的意见，确保企业所有决策都能符合企业发展现状，管理过程也要公开透明。如此一来，企业员工能够感受到企业管理者在决策制定过程中充分听取了自己的意见，代表的是自己的利益，是对自身尊重的一种表现，那么在工作中才会以“主人”身份办事，更多为企业发展着想。同时，还要构建完善的民主管理组织，代表企业员工力量，为员工发声，发挥出员工与领导进行交流的桥梁作用，让员工意见有了明确的表达渠道，从而为广大员工提供更舒畅的工作氛围。

（三）构建完善的人才激励机制

员工工作中全心全意付出，主要目的在于赚取薪酬去改善自己的生活水平，这种物质方面的满足能够在一定程度上规范员工的行为，但是难以实现对工作积极性与创造性的激发，所以通过物质奖励的方式很多时候难在企业效益方面有所表现。相反，员工工作成绩得到上级或大家的肯定，工作过程中体验到成就感，事业有了良好发展等此类因素，却能够持续激励员工保持工作热情，工作质量也有了明显提升。因此，以人为本的企业文化建设还需要构建完善的人才激励机制，换句话讲便是要在企业内部创建出对成就有自豪感、对成绩有他人认可的文化模式，具体到企业管理工作中来可采取动力与压力相融合的激励手段：①充分肯定员工，提升员工对工作的自豪感;②组建内部工作小组，通过小组良性竞争去形成压力，激发员工工作积极性与创造性;③明确“举贤任能”机制，畅通人才晋升通道，保证机会的平等;④构建符合企业实情的奖惩制度与绩效考核制度，让所有努力工作的员工都能有所回报。比如，华为企业向来重视员工的福利保障，为了赋予员工更舒心的工作环境，推行物质与非物质激励并行的人才激励政策，具体来讲便是以员工持股为核心的薪酬激励与以华为“基本法”为核心的精神激励机制，确保为企业奋斗的人才能够得到及时且合理的回报。

（四）关注员工参与管理与自我管理

关注企业员工对企业管理的参与积极性，逐步提升企业决策及管理的民主性与合理性，在此企业文化氛围中让每一位员工都能高效自我管理，最终逐步舍弃过去命令式、权威式的管理模式，以引导性的管理模式让学生进行自我管理，这一模式的转变能够让员工感到被尊重，从而提升内部的凝聚力与向心力。将“以人为本”作为企业文化的内核，重在强调文化认同和群体意识的作用发挥，充分发挥出员工的主观能动性，形成人力、知识、技术等方面完全统一的人本化管理，提升企业发展中的经济效益与社会效益。

（五）满足员工学习进步的需求

在当前的知识经济时代环境下，各种知识信息的更新速度也不断加快，社会形势在此背景下也呈现出瞬息万变的态势，所以一家企业要想获得成功则一定要保持不断地学习进步。而作为企业员工，其自身竞争力的稳步提升需要企业能够为其提供更多学习进步的机会，而这些机会需求逐渐有取代薪酬奖励需求的趋势，在员工择业过程中成了决定性因素。而以人为本的企业文化建设一定要推动企业向学习型组织递进，充分认识到人力资源培训教育对于企业长远发展的重要意义且能够将相关工作落实到位。比如，像海底捞这样的知名餐饮企业，其企业文化建设中则非常关注员工的培训教育，并且在培训中不满足于新员工的基础培训和慢慢成长，更希望能够快速变得和老员工一样，所以促使他们去每天总结自己的工作进度，让他们自己总结每天的工作收获，做得好的师傅和店长需要给予表扬和奖励;如果做得不够好，师傅和店长就需要亲自示范，让他们知道正确的做法是什么样，这便是“以人为本”的最佳体现。

三、结语

综上所述，企业文化建设作为企业发展道路上不可缺失的管理工作，优秀的企业文化能够助力企业稳健发展，建设以人为本的现代企业文化也成为企业走向成功的“助推剂”。通过满足企业员工的切实需求，重视企业与员工的同步发展，打造企业与员工携手共进的良好环境，进而强化企业内部凝聚力与向心力，调动员工的积极性与创造性，在共同的价值观念引导下去形成相互信任、协调运作的整体，从而大大提高企业的核心竞争力，助力企业稳步发展。

参考文献

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