试论完善企业人力资源管理的途径

宋佳美

【摘要】在现代化企业中，人力资源管理扮演着越来越重要的角色，可以说在一定程度上对整个企业的长期发展产生直接影响。本文在现代化经济发展的背景下，对国内部分企业的人力资源管理存在的问题进行了分析，并探讨了优化企业人力资源管理途径的有效措施，具有一定的现实意义。

【关键词】企业  人力资源管理  有效途径

引言：进入本世纪后，在社会经济快速发展的背景下，我国的经济体制在很大程度上发生了变化。在当今实际，知识性与创新性经济已占据主导地位，对于企业而言，将会进一步面临更加严峻的市场竞争，且市场竞争环境逐渐复杂化、多变化。在市场竞争力日益剧增的趋势下，企业要想立足于不败之地，且在市场竞争中脱颖而出，就应拥有一支强劲的人力资源队伍。所以，在这种环境下，很多企业已逐渐认识到人力资源管理的重要性，且不断将人力资源管理引入企业的日常管理当中。国有企业作为市场的经济主体，已完全认识到人力资源在企业发展过程中的重要性，随着近年来改革力度的不断加大，很多国有企业已将人力资源建设放在了首位。在知识經济的冲击下，很多国有企业包括私营企业在人力资源的管理与改革上依然存在诸多亟待解决的问题，在很大程度上给整个企业的持续发展造成了不利影响，因此，应如何加强企业人力资源管理、优化企业人力资源途径，已成为现阶段很多企业面临的重要挑战。

一、企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源管理的观念陈旧

我国很多企业均属于生产性企业，通常情况下，企业生产产品都已市场导向与客户需求为基础;据调查，截至目前，国内很多企业的人力资源管理理念陈旧，在生产过程中完全忽视了“以人为本”的经营原则，这种格局必然会影响企业的正常发展，甚至会严重威胁到其后续生存，可以说，企业对人力资源管理的认识不足，是企业人力资源管理中的最大短板，企业应给予高度重视。

（二）激励体制不健全

企业将理想转化为事实的最有效手段就是创建有效的激励体制，但截至目前，国内一些企业现有的激励体制并不健全，存在不公平、不合理、不客观等问题，在一定程度上影响了企业人才的积极性与主动性，致使企业内部出现人才流失现象。据调查发现，国内一些企业制定的员工绩效考核与评价体系存在一定的局限性，规范性与合理性较差，在员工绩效考核上体现出的主观性较强，对其工作主动性造成了严重影响。

（三）缺乏现代化的人力资源管理机构

截至目前，国内很多企业在结合自身发展需求的基础上建立了人力资源管理机构，但很多企业所设立的人力资源管理机构过于形式化，在本质上没有太大区别，在从属上依然是传统的人力资源管理，在这种管理模式中，平均主义比较明显，未对人员配置进行合理、科学分析，如人事制度与分配制度均以传统的人力资源管理为主，而现代化的企业人力资源管理严重不足，缺乏一定的实践性与可操作性。这种与时代脱节的人力资源管理方式已对企业的长期稳定发展造成了严重影响。

二、完善企业人力资源管理途径的有效措施

（一）人力资源管理理念的创新

对于企业而言，在人力资源管理过程中，应充分认识到人力资源对整个企业发展的重要性，应具有不断拓展、创新人力资源管理理念的勇气，树立全新的、与时俱进的人力资源管理理念。企业应重视员工的重要性，将其作为一种可开发利用的有效战略资源，将员工视为企业发展的主体，并非单一的经济来源;不仅如此，应充分认识到员工自身的发展潜力，在不断挖掘员工潜力的同时，发挥员工在工作上上的积极性。树立“以人为本”的发展理念，企业在充分结合自身发展需求的基础上，增强员工对企业的认同感与忠诚度，提高其主人翁意识，只有这样方可促进企业长期稳定发展。

（二）建立合理的薪酬机制与绩效管理体系

企业在充分结合自身发展需求的基础上，构建并优化薪酬管理机制，让员工薪酬与绩效考评直接挂钩，只有这样方可将激励作用发挥到最大。如企业在结合组织战略目标的基础上实现战略解码，充分结合员工职业发展目标与组织目标，构建一套现代化的“以绩效决定薪酬”的考核体系，采用多维度评价方法对员工任职期间的绩效进行全面考核，实现“以客户为中心”的发展目标。传统的薪酬管理只重视员工的资历与职位，严重忽视了员工的工作能力与品德，随着企业改革力度的不断加大，薪酬制度得到了进一步创新。因此，企业应不断创新人力资资源管理途径，进一步提高员工工作积极性与主动性，采用科学的薪酬体制挽留更多人才，实现员工职业生涯的同时有力推进企业长期发展。

（三）构建现代化的人力资源管理机构

按照精简且高效的原则，企业应加强对管理层及其他部门的精简，充分发挥人力资源管理在现代化企业中的优势与作用。改革前，企业内部层次管理层庞大、工作效率低等问题，通过改革，进一步转变人力资源管理模式，解决人才配置问题，逐渐由“橄榄型”管理转变为“哑铃型”管理。在加强人才培训的过程中，企业应充分结合市场需求，加强对人力资源管理人员素质的培养;现代化企业更需要技术化与专业化的管理人员，因此，现代化的人力资源管理机构更重视人员的专业素质与专业技能，只有建立了科学合理的现代化人力资源管理机构，才能进一步推动企业发展、实现自我价值。

三、结语

通过以上分析可知，在现代化经济下，企业要发展，就必须认识人力资源管理的重要性，并不断创新、发展人力资源管理途径。本文深入分析了在现代化企业中人力资源管理的主要途径，促进企业加快对人力资源管理体系的完善，不仅让员工实现自我价值，同时也能推动企业健康、长期发展，这对于整个企业的未来发展具有一定的现实意义。所以，对于企业而言，应建立健全人力资源管理机制，挽留优秀人才，深入挖掘员工的工作潜力，在促进企业人力资源管理走向现代化的同时推动企业快速发展。

参考文献：

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