建筑工程管理的重要性及其实施途径解析

姜立刚 岳祺然

【摘要】建筑工程管理是一门横跨建筑学、管理学的独立学科，其推动着建筑行业的健康发展。据此，本文首先分析建筑工程管理的重要性，然后再简要探讨建筑工程管理的实施途径。

【关键词】建筑工程管理  重要性  实施途径

建筑工程管理是指施工現场管理，包括人员管理、内务管理、制作与保存施工变更单、技术存档等内容。在社会飞速发展的背景下，建筑工程管理的重要性愈发凸显，备受建筑行业关注。下面，笔者结合工程实践，简要探讨建筑工程管理的重要性及其实施途径。

一、建筑工程管理的重要性

在总体上，建筑工程管理的重要性体现在建筑工程管理的实施、内容上，即：

在建筑工程管理实施上，建筑工程的管理质量与其建设质量直接相关，并影响着建筑企业的竞争力，所以说建筑工程管理对建筑企业获取更大的经济效益至关重要;建筑工程管理提高了新工艺、新技术和新设备的使用水平，继而实现了安全、高质量的施工;建筑施工管理对衔接复杂施工环节意义重大，继而实现了有序、快速施工。

在建筑工程管理内容上，建筑工程管理包括成本、质量和安全管理。其中，成本管理与建筑企业经济效益的获取直接相关，所以建筑工程成本管理有助于实现建筑企业经济效益最大化及实现其生产经营目的;质量管理水平与整个建筑工程的质量直接相关，并影响着建筑企业良好的社会声誉;安全管理对防范安全事故的发生、保护人员安全、降低企业安全成本和实现经济效益最大化等具有重要作用。

可见，建筑工程管理对建筑企业、社会和国家都具有至关重要的作用，值得深入研究和高效落实到位。

二、建筑工程管理的实施途径

鉴于建筑工程管理的重要意义，笔者提出从以下方面高效落实建筑工程管理工作：

（一）增强管理人员的管理意识

当下，建筑工程的规模越来越大，则许多建筑工程都涉及到若干单独的、楼层高低不一的房屋建设项目，故要求提高每一位管理人员的管理意识，具体可从以下方面落实具体工作：在建筑工程施工前，由业主、施工方和建设方组织以考核、面试回答的方式考察建筑工程管理负责人的管理业务能力、工程技术水平，并从客观的角度分析和评估管理人员的管理行为、管理成果;建筑工程管理人员可利用网络途径自主学习、补充与建筑工程管理相关的知识，用以指导管理工程的顺利开展和管理有效性的提高;从建筑行业法规的角度考察建筑工程管理人员的管理能力，并在建筑工程管理人员的资质认定时，重点考核其对管理学基础知识的掌握;组织权威的专家整合建筑工程管理经验、管理学知识和建筑工程施工工作内容，并编撰形成系统的教学资料，以指导建筑工程管理人员高效开展工作。

（二）优化管理制度

通常来讲，建筑工程的管理内容较为繁杂，则要求建立完善的管理制度，同时按需深度优化建筑工程管理制度，以保证管理制度条理清楚、科学合理，继而指导管理人员高效开展建筑工程管理工作。下面，笔者提出两点优化建筑工程管理制度的建议：

（1）确定建筑工程管理人员的直属上级，即：施工方、建设方的最高行政机构对管理人员问责，而管理人员直接就在实际工作中发现的问题向上一级管理机构汇报，并协商解决;业主直接就在施工中出现的问题、改进建议与最高行政机构沟通，并由最高行政机构与管理人员沟通解决具体的问题、执行改进的工作方案，以实现建筑工程管理工作的高效开展;业主可就施工方、建设方在管理中遇到的问题申请建筑工程资质认定部门仲裁施工管理工作意见。

（2）在实际工程中，要求组建优秀的建筑工程管理小组，并分割整个工程及安排不同的管理人员管理不同的部分，同时坚持“专人专责”原则，以使建筑工程的管理效率更高、施工质量更优和施工进度更快。

（三）重视安全、质量管理

建筑工程管理务必突出对施工安全与质量的管理，即：

（1）施工安全管理：建设企业管理部门应树立较强的安全意识，并积极落实好“安全第一、预防为主”的管理理念;大力宣传施工安全管理知识，以使建筑企业全体员工树立较强的安全意识，并以规范要求严格约束施工行为;建筑企业应增大在施工安全方面的投入，如按需购置安全设施、配备安全员，并积极开展施工现场安全监督工作，以防发生安全事故。

（2）施工质量管理：建筑企业应严格会审建筑工程设计图纸，以保证设计图纸质量更高、设计变更数量更少，从而提高整个建筑工程的施工质量;严格检验进场施工材料设备的质量，并保证施工材料的质量证明材料齐全;执行施工监理制度，并严格验收每一项工程的施工质量，以保证建筑工程的施工质量与建设方提出的要求相符。

（四）重视施工现场监督

在建筑工程管理中，按要求监督和管理施工现场对实现工程建设的质量、成本、安全和工期目标具有重要意义。为此，笔者提出以下建议：由建设企业选聘专业监督员深入施工现场开展监督工作，巡查施工进展，验收完工工程的施工质量，并重点检查隐蔽工程的质量是否合格，同时督促施工单位返工消除隐蔽工程的缺陷。

三、结束语

综上讨论，建筑工程管理是一项系统的工作，其关系到建筑企业的长足发展、社会的进步和整个国家的安定和谐。为此，建筑企业首先应肯定建筑工程管理的重要性，然后从工程实际出发，优化和完善建筑工程管理制度，选聘一支专业素质过硬、安全与质量意识够强的人才队伍，并重点开展安全、质量管理工作和施工现场监督工作，从而为提高建筑工程质量及实现建筑企业综合效益最大化创造有利条件。

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