目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

李振卓

【摘要】在企业进行经济管理的过程中，为了保证实施经济管理工作的有效性，要以目标成本管理的工作理念为中心，根据企业发展的实际情况不断完善经济管理体系，有效减少企业经营管理的使用成本，提高企业防御风险的能力水平，促进企业市场竞争力的提高，保证企业的持续健康发展。

【关键词】企业经济管理  目标成本管理  应用

在开展目标成本管理的过程中，要在施工组织和管理全过程中融入目标成本管理理念，具备着系统性的特点，主要步骤流程为成本策划→目标测算→指标下达→过程核算→成本核查→效益评估→项目考核。实施目标成本管理可以有效的降低消耗，降低成本支出，提高企业经营效益，提高企业管控水平，增强企业在市场中的竞争能力。目标成本管理能够实现企业发展的需要，能够改变企业经济增长方式，适应现代市场环境发展的要求。

一、目标成本管理概述

在目标成本管理中，是指企业按照规划方案以及制定的经营目标，根据企业发展的实际情况，这一种目标成本就称作为目标成本管理，然后企业要按照所制定的目标成本，要采取成本预测、决策和测定目标成本的方式，针对企业的目标成本进行分解，然后再核算和分析每个分解的目标成本内容，同时要保证控制目标成本的有效性和合理性，最后也要充分认识到目标成本管理考核和评价的重要性，从而可以构建为较为完善的目标成本管理步骤，并且要保证每个环节的连续性。在开展目标成本管理的过程中，要以注重管理为基础和前提，通过运用核算的方式手段，以提高企业经济效益为目标，以考试评价工作作为监督，对生产经营的全过程的耗费就行严格的管理和控制，及时纠正成本管理过程中出现的问题，责任落实到人，顺利实现成本管理的最终目标。

在目标成本管理中，主要就是针对目标成本进行管理工作，在企业目标管理内容中占据着重要地位，并且在企业管理工作组成中有着核心地位。在经济全球化不断发展进步的背景下，成本控制管理非常重要，并且只有做好成本管理工作，才可以为企业经济管理工作的有效性提供保障。在保证成本管控有效性的情况下，就说明了解企业经济利润的情况，从而可以提高企业的市场竞争力。由于成本管理所具备的价值作用，在企业实施成本目标管理的过程中，在企业的所有目标管理中有着重要地位，因此对于企业而言，要从目标管理体系中单独抽取出来，作为重要的管控对象，用它来指导和控制企业在每个阶段所耗费的成本，这样就能达到降低企业各项成本和费用，提高企业的整体效益。

二、目标成本管理的应用原则分析

（一）以价格为主导

市场经济环境下，价格始终处于主导地位，目标成本管理也要以价格为主导，不能忽视价格的作用，价格优势就决定了企业的利润大小，成本就是价格和利潤的差，价格具有优势，成本也就具有优势，也就实现了目标成本的管控。

（二）充分体现客户需求

在目标成本管理中，由于市场经济的不断变化，市场客户的需求也逐渐呈现出多样化的特点，而在企业生产产品的过程中，要结合市场客户的需求，严格按照生产产品的要求，如质量、性能和外观等等，要在市场竞争不断激烈的背景下，保持企业自身的市场竞争优势。

（三）注重产品实用性

在企业生产产品的过程中，要认识到产品的实用性，为了保证可以企业在市场竞争的优势地位，产品的实用性在保证企业持续健康发展中发挥着至关重要的作用，要尽量降低其他方面所使用的时间，投入更多的精力和时间到产品实用性中，会减少很多浪费性的时间，这样可以缩短市场投放时间，能够更好的占领商机，这也是目标成本管理的一个重要部分。

（四）各个责任人要相互协调好工作

在目标成本管理中，对各个责任人提出了要求，要保证相互协调合作性，共同努力完成企业所制定的管理目标。在目标成本管理中，所涉及的各个责任人类型较多，都会来自不同的部门，主要部门包括了采购、制造、生产、销售等等，要实现目标成本管理需要各个部门不要孤立的只顾自己部门的成本目标，要各部门相互配合，才能完成目标成本管理的总目标。

（五）关注产品整个价值体系

对于目标成本管理的成本而言，不仅仅是单纯的产品生产成本，还是包括了所有产品使用成本，如形成产品之前和形成产品之后，主要的使用成本包括了原材料、生产产品、后期维护、处置成本等等，保证企业整体周期所使用成本的最小化。

（六）全流程管控

目标成本管控，不仅是生产过程的管控，它是整个流程的管控，生产只是其中一个环节，还包括上游供应商的管控和下游经销商的管控，总之是全方位、全流程的管控。

三、目标成本管理的优势

（一）对企业管理的优化

目标成本管理设定总的成本目标，企业管理层就要按照既定的总目标成本去管控，为了确保目标能够如期完成，管理层就要积极的想各种措施去实现这一目标，需要他们协调各方面的资源和人员，建立一套行之有效的管控办法，同时还要给予各个责任部门充足的保障，为各部门解除后顾之忧，这对优化企业管理也是一个很好的促进作用。

（二）建立各责任人的主人翁意识

目标成本管理将总的目标分解为若干个子目标，落实到每个责任人，各个责任人都要对自己所承担的目标成本负责，而且通过对目标成本的执行，又相应的奖惩制度，这样员工不再是单纯的完成工作，盲目的听从指挥，而是他们心中都时刻谨记自己的目标任务，在执行过程中严格控制成本支出，坚决杜绝浪费和不必要的损耗，每个人都是企业的主人翁，都承担着成本管理的任务，这样全员共同努力，降低成本，提高利润，进而提高每个人的收入，调动了全员的积极性。

（三）有效控制成本

只有正确运用目标成本管理，积极处理目标成本管理结果，奖惩分明，才能真正的发挥目标成本控制的作用，使目标成本管理工作具有实际意义。有效控制成本能够使企业在激烈的市场经济中处于优势位置，使企业获得更好的效益，取得更大的利润。

目标成本管理是一种全方位、全流程的管理方法，它要求各个部门、各个责任人都要做好自己的目标管理工作，发挥各自的成本控制优势，才能保证企业经营水平的提高，才能实现目标成本管理。所以，目标成本管理的实行必然能给企业带来全方面的改变，带动生产、技术、管理等水平的提高，增强企业市场竞争力，保证企业综合实力的提升，最终在竞争中脱颖而出。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

（一）企业经济管理的目标成本控制

（1）事前控制。所谓事前控制就是指在成本预算环节就充分体现成本预算指标是否合理，是否完善，是否能够对今后的成本控制起到全面的控制作用。成本预算做的是否有效直接关系到今后一系列成本控制是否有效，所以预算是成本控制的关键环节。成本预算是财务部门重要的任务，财务部门要充分考虑各方面的因素，根据以往的经验数据，再结合目前的整个经济环境因素，制定出既符合实际又能充分激发各责任部门积极性的预算指标。这样的预算指标在得到领导层的审批通过后，财务部门应该根据总体责任目标，细化责任目标到各个责任单元，同时也要考虑各个责任单元的承担能力，逐一落实。通过这样的一个过程，就将成本控制由事中、事后提前到事前控制，企业通过全面资金预算管理和责任管理，不仅可以一定程度上防范资金管控风险，还能实现预算的全面化管理。

（2） 事中控制。事中控制就是在执行预算的过程中，预算制定者要定期对预算的执行情况，责任单元的实施效果进行监督控制，及时纠正在过程中产生的偏离目标成本控制的现象，使整个成本过程都能够严格按照预算进行。分企业就非常重视事中控制，从过程控制中及时纠正出现的问题，能够保证生产的最终结果，避免了事后控制的滞后性，对于生产中的责任个人也起到了很好监督和管控，提高责任人的工作积极性。

（3） 事后控制。事后控制就一个完整的成本控制过程结束后，针对成本控制的整个过程进行全面的梳理和分析，同时对比最初的预算目标，对预算的执行情况进行数据对比总结，找出存在的差异，对差异产生的原因进行全面的分析，及时纠正偏差，不断的总结完善预算体系，为下一个阶段的成本控制过程提供宝贵经验，也为本期的成本控制业绩考核提供依据。

（二）企业经济管理的目标成本核算

现代企业成本核算已经转变成适应市场经济要求的目标成本核算，这要求企业核算的内容不再是单纯的产品成本核算，而是落实到个人的责任成本核算，因此企业在进行相关核算工作时，尤其是进行费用核算与分配时都要与企业制定的目标成本相一致，按照企业既定的目标成本进行内部管理，各个责任单元都要管理好各自分配的责任目标，每个责任单元都能完成各自的目标成本任务，那么整个目标成本管理就能实现。所以我们必须做到经济责任和成本责任相统一，而要做到二者的统一就不能忽视差异核算问题。差异是客观存在的，差异指的是最终实际发生成本和目标成本的差值，差异的正负表明成本是超支还是未超支，差异的多少则体现了差额的程度，差异体现成本管理的效果。对责任成本还有差异成本的核算，从一定程度上也是对责任的认定和对差异原因的剖析。目标成本管理一种企业内部的成本管理，它主要是为企业内部经济管理服务而建立的。

（三）企业经济管理制度的优化完善

在企业开展经济管理工作的过程中，对于目标成本管理工作的落实存在的巨大的阻碍，由于对于目标成本管理工作本身而言，所涉及的业务内容相对较多，具备着系统性的特点，为了可以保证实施目标成本管理工作的全面落实，要对企业的经济管理制度进行优化和创新。在企业进行经济管理的过程中，要收集和归纳企业的财务数据，为财务管理工作的有效性提供保障。在目标成本管理工作全面落实的背景下，有效的提高了财务管理工作的准确性，促进了企业整体管理水平和质量的提升。为了可以充分激发企业的目标成本管理，要严格按照目标成本的理念，构建较为完善的企业经济管理工作制度，同时要结合企业经济管理的实际情况，不断的完善和优化企业的内部控制体系，促进企业财务管理工作效率的提高。在对目标成本管理体系进行完善和优化的过程中，要财务部分和各个业务部门共同完成目标成本管理的落实工作。

（四）培育推进全员成本目标管理的企业文化

全员成本目标管理注重的是每一位员工对于企业成本的控制，这也是此种成本管理方法的重要特点。因此，企业应继续鼓励全体员工参与到成本管理中来。较好的方法是建立以“全员成本目标管理”为宗旨的企业文化。首先，应按照从领导到基层的顺序，从领导层和管理者开始普及，企业的管理部门应充分重视，转变思想，培育企业文化。其次，要调动基层员工的积极性，通过各种形式的沟通、意见征集、竞赛、座谈会等营造一个良好的氛围。第三，企业可以将创新概念引入到企业文化中，通过增加全新形式的文化内容，丰富企业文化的表现形式，培养提高采油厂全体员工的创新精神，把激励机制作为实现手段，有效提高基层员工的积极性。其次，培养良好的企业文化还应该注重对于员工的培训，这里所说的培训不光指职业技能方面的培训，还应该注重对于成本管理相关绩效考核方面知识的培训，这样做，不仅能够推进企业与成本管理相挂钩的績效考核顺利实施和推行，更有助于培养全员参与的成本管理文化，帮助员工更好的投入到成本管理中来。

五、结语

综上所述，目标成本管理方法作为现代化经济管理方式之一，已经越来越受到诸多企业的欢迎。虽然目标成本管理方法适应新的经济形势发展的需求，但是企业具体实施这一管理方法还是不可能一蹴而就的，需要企业认清自身的生产和经营的特点，对现有的经济管理模式进行创新性的改革，才能更好的运用目标成本理论，更好的为企业经济管理服务，并通过企业实施目标成本理论而使这一理论更好的发展和完善，为更多的企业提供经济管理的经验，开辟一条新型的企业经济管理之路。

参考文献：

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