全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用的研究

伏晓春

【摘要】伴随社会经济水平的不断提升，市场经济体制改革也不断深入，对医疗行业产生一些影响。目前，医院之间的市场竞争程度不断加深，为实现医院整体医疗管理质量的提高，以促进医院能够获得长足发展，医院应当将全成本核算经济管理模式应用到实际管理过中，通过利用绩效考核提升医院管理效率并降低经济运行成本。

【关键词】全成本核算经济管理模式  医院绩效考核  应用研究

市场经济体制的变化推动我国医疗行业发生变化，只有医院保持自身综合竞争优势，才能够在市场中立足，实现医院可持续发展。因此，在医院实际运营过程中，不仅需要注重自身医疗水平的提升，同时还需要采取合理方式实现经济管理水平提升。因此，在医院运过程中需要积极应用全成本核算经济管理模式，在医院中开展绩效考核，实现自身工作效率的提升。

一、转变传统管理理念，明确绩效考核目标

医院在进行日常运行的过程中，需要进行管理观念转变，在新视角下全面把握全成本核算经济管理模式内涵、特征、优势，并从市场体制下绩效考核具体目标出发，利用多样化手段实现管理水平的提升。在传统医院成本核算过程中，通常选择医院科室自行开展成本核算的方法，导致医院对每个科室的运营成本不明确，不能及时判断当前医院运营成本状况。因此，医院需要对传统的管理理念进行转变，通过应用全成本核算经济管理模式，对医院内部不同科室在医疗服务中产生的物资消耗以及劳动成本进行核算，明确医院总体运营成本，最终确定绩效考核目标。

为使医院整体接受全成本核算经济管理模式，医院应当采取多样化手段，并結合目前绩效考核具体要求，对此类管理模式进行大力宣传。通过宣传，能够促使不同科室与岗位的医院工作人员认识到全成本核算经济管理模式的重要性，使其树立起良好的成本意识与绩效考核意识。同时，医院在开展绩效考核工作时，需要树立全新的成本核算理念以及绩效考核理念，通过绩效考核与全成本考核的有机融合，实现绩效考核有效性的提高，另外医院应当从自身绩效考核具体情况出发，结合科室利益与工作人员个人利益，使绩效考核目标更为科学合理。最终通过管理理念的转换，促使工作质量提高与经济成本的下降。

二、不断完善管理制度，明确相关人员责任

在利用全成本核算经济管理模式进行医院绩效考核过程中，需要具备行之有效的管理制度，为其实际应用打好制度基础。因此，医院应当将管理制度建设重视起来，通过制度的明确，实现全成本核算流程的透明，减少由于成本核算流程不规范出现的漏费、欠费现象，规范各个科室，整体成本核算方法并提升绩效考核的实际操作性。另外，在进行管理制度完善时，应当将绩效考核。另外，医院不同科室日常工作服务质量以及业务工作人员的利益联系起来，促使管理制度更加行之有效。同时应当在全成本核算过程中，严格按照其运行标准更新财务管理制度与绩效考核制度，从而找到全成本核算与绩效考核两者之间的切入点提升成本核算与绩效考核管理体系的科学性，实现日常工作科学运行。另外不同科室需要从自身日常运行情况出发，针对自身绩效需求选择专门人员对各阶段工作进行绩效考核，充分落实全成本核算，经济管理模式基础上的绩效考核工作。并利用绩效考核目标，提升日常相关工作开展的全面性，充分发挥全成本核算绩效考核管理的作用。

三、利用信息管理手段，科学采集处理数据

目前信息技术的不断发展，使人们进入大数据时代。在此背景下为实现医院可持续发展，在进行全成本核算经济管理模式应用时，可以通过利用科学、现代化的网络管理制度，通过应用信息化管理系统提升绩效考核中成本考核数据的真实性、有效性，更好地发挥医院全成本经济管理模式地作用。同时，科学化的全成本核算绩效考核管理体系通过合理采取数据，能够更为全面地了解各个科室的经济运营情况，实现业务决策可行性的提升。另外，在利用信息管理手段的过程中，能够进一步实现数据采集与处理的科学有效开展，提升全成本核算经济管理模式在绩效考核过程中的实用性，获得具有实效性的不同科室的绩效考核管理数据。最后，信息管理手段的有效应用能够使医务人员借助医院局域网进行当前科室医疗情况与全成本核算绩效考核管理情况查询，实现成本核算与绩效考核管理内容的科学调整，最终实现医院总体运营水平的提高。

四、结束语

综上所述，通过利用全成本核算经济管理模式开展医院绩效考核，能够有效降低医院整体运营成本、降低经济风险、对人力资源进行合理配置。因此医院在开展绩效考核过程中，可以将全成本核算经营模式应用其中，并根据实际情况选择针对性绩效考核对策，最终实现各科室医疗质量经济效益的提升，促进医院考核管理水平与运营效益的提高。

参考文献：

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