企业文化建设关键点强化对策研究

方同强

摘 要：企业文化是企业发展的灵魂、是企业发展的内核气质所在，是企业发展的本质上的动力源。它深刻影响着企业运营过程中各个环节的工作，积极建构优秀的企业文化，有利于实现企业的健康发展。鉴于此，本文对企业文化建设关键点强化对策研究，展开具体分析。

关键词：企业文化;企业改革;对策;关键点

企业文化，是企业可持续发展的重要精神支柱，对于企业经济效益的提升具有重要影响。随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要强化自身文化建设，提升企业核心竞争力，持续增强参与市场竞争的能力。在企业文化建设中，要找准文化建设的关键点，有针对性地开展建设工作，可以起到事半功倍的效果。接下来，本文对此展开具体分析。

一、企业文化建设关键点

（一）坚持以人文本

人才是企业发展的第一资源，文化建设中人才资源也是第一要素，企业文化建设的重要目标之一也是提升员工凝聚力。因此，企业要加强文化建设，坚持“以人文本”的原则，在充分关怀员工的基础上，主动了解员工的个人情况，对人力资源进行充分整合，并积极挖掘其内涵，努力提升员工对企业的认同感、归属感，继而实现其与企业的共同发展[1]。

（二）丰富企业特色

企业文化建设过程，应该是一个突显自身优势、彰显自身特色的过程。在这个过程中，企业要努力总结、不断丰富自身的优势和特色，这些优势和特色同时也是企业区别于别的企业甚至竞争对手的主要特征。因此，文化建设本身就要求企业要不断丰富自身发展特色，为企业发展提供源源不断的动力[2]。

（三）融合创新精神

文化建设本身还应该是一个动态发展过程。社会变革、企业发展，会推动企业要实现持续的自我革新、自我提升。这也要求企业文化建设在保持自身不断创新的同时，融入创新理念，从而推动企业实现自觉的创新，始终保持在技术、生产、管理、运营等各个领域的持续创新。同时，创新理念应该成为文化理念的应有之义。此外在企业实际发展过程中，要注重新元素的渗透，为企业文化不断注入新鲜活力[3]。

二、企业文化建设关键点强化对策分析

（一）重视文化发展动态，树立积极推进文化创新的理念

努力把企业文化建设与员工的个人成长联系起来，借助现代化、信息化等丰富的平台，创新文化建设载体。例如，结合信息化时代的发展优势，企业可以创建微信公众号等手段，定期向员工推送优秀工作事迹。其次，企业加强文化建设，提升其经济发展效益，要对企业的情况进行科学分析，不断整合发展资源，及时纠正企业文化发展过程中的不足，实现企业各方力量的综合发展，为实现企业文化发展提供重要的物质支撑[4]。

企业文化发展是动态的过程，要对文化内容不断整合，这是企业文化创新发展的内在需求。积极总结企業发展精神，实现企业文化建设可以朝着正确方向发展，不断赋予企业文化的内涵，促进企业文化建设的可持续发展。

（二）建构安全文化，树立全面推动企业文化建设的新思路

企业质量安全文化可以保证企业顺利完成各项生产经营任务，要有效规避产生资源浪费、安全等问题。安全文化是企业文化建设的重要内容，通过建构安全文化，将质量安全的理念科学渗透在员工生活的方方面面[5]。在企业安全文化建构过程中，要按照相关要求，合理制定安全文化实施策略，强化企业员工安全行为准则的建构。企业要定期开展安全生产教育、事故演习等教育主题活动。与此同时，要充分发挥大众传媒的优势，积极宣传安全管理、安全生产的理念，帮助员工树立安全发展的意识。

除此之外，企业要及时了解员工的发展情况，帮助其树立安全意识，提升员工整体素养的发展。新时代，企业文化建设要凝聚企业力量，不断规范企业行为，要不断健全企业文化体系，为企业可持续发展建构良好的文化环境。企业领导要意识到企业文化的重要价值，深化企业核心竞争力的发展，提升其自觉性。与此同时，要应用多种手段强化企业活动的分类指导，实施企业文化建设的全面可持续发展。

（三）打造执行文化，建构实现企业创新发展的文化新格局

文化建设的关键在于理念的践行。要使文化理念得到全面深入的践行，必须做到以下几点。

一是领导带头示范。企业领导人是文化建设的引领者，一方面要带头宣讲，带头示范，关注自身行为细节，一方面还要关注员工行为，并在日常工作中注意修正员工的不当行为。二是全面深入的宣讲。企业领导人必须具备对自身企业文化内涵深入解读的能力，并在此基础上，通过集中学习、利用各种会议交流、组织不同业务领域人员讲解，对全体员工进行长期的、持续的宣讲。三是制度支撑。企业的主要规章制度必须与文化理念、文化内涵深度融合，可以说，制度是企业文化最具体、最全面、最深刻的诠释。制度建设必须在深刻理解企业文化的基础上进行，文化建设的过程必须在充分考虑制度建设需要的基础上推进。四是机构引领。要使企业文化真正得到践行，必须建立健全强大的文化建设领导机构，并保证文化内涵的持续丰富和提升。五是员工关怀。本质上讲，应该“以人为本”。文化建设的重要任务就是帮助并引导员工在企业发展的大平台上，实现自我价值的提升，把员工个人的职业生涯融入到企业发展的全过程，这是文化建设的本质要求。文化建设应该通过引导并帮助员工学习、创新等过程，一方面推动企业发展，一方面实现员工个人价值，只有这样才能更好地提升团队凝聚力，提高员工归属感。

（四）推行制度文化，丰富企业文化的建设方法

制度是企业文化的重要内容，同时也是企业文化的重要支撑。制度关键在于其强制性，因此，制度最能体现文化内涵，也能最有效地规范员工行为、推动员工践行文化。企业要按照自身的发展规划，结合企业文化发展具体情况，积极调整现有的管理制度，建构完整的制度体系。此外，企业还要从实际出发，积极创建企业文化建设管理制度，保证文化建设不断强化的基础上，确保其他管理制度得到持续调整和完善，并保证其文化内涵得到真正意义上的贯彻落实。要将企业文化与企业思想政治工作有机整合，应用互联网发展优势，为落实企业各项工作的管理积极纳谏，提升企业经营的整体效益[8]。

企业要帮助、教育、引导员工树立团结协作的意识，积极调整企业经营管理状况，将企业发展情况更加直观地展示给员工，让员工积极了解企业经营过程中面临的问题，鼓励员工积极参与到更加广泛的企业管理、企业决策中去，进而提升员工工作积极性，及时解决企业经营过程中的问题，实现企业经营效益的可持续发展。企业要通过传统经营管理活动，深化员工团结协作意识，将其真正落实在企业文化建设过程中。

三、结语

综上所述，在企业文化建设过程中，要坚持以人为本的理念，丰富企业特色是强化企业文化建设的关键点。要让员工科学认识企业文化，将其渗透到企业管理的全过程，将企业文化与企业活动有机融合在一起。在企业发展过程中，要积极开展技能竞赛等活动，调动企业员工活动的参与积极性，深化其情感体验，帮助员工形成终身学习的理念。

参考文献：

[1]郭曼.开展企业文化建设提高煤炭企业管理水平[J].山西青年，2019（20）：199-200.

[2]马新民.把握推进企业文化建设的关键点[J].中国石化，2019（2）：77-78.

[3]李文林.浅析基层班组企业文化建设[J].农电管理，2019，（10）：53.

[4]谢维华.企业内部控制的关键点研究[J].环球市场，2019（22）：91.

[5]岳鸿艳.对新时代做好煤矿企业思想政治工作的关键点探讨[J].山西青年，2019（17）：154.

[6]刘强.加强企业文化建设关键点的措施分析[J].现代企业文化，2018（11）：32.

[7]甘海波.加强企业文化建设关键点的措施分析[J].管理观察，2017（36）：47-48.

[8]韦震宇.企业文化建设如何在企业中发挥作用[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：5322.