战略价值链分析在企业成本管理中的作用

程桂芝

当今社会是一个信息化的社会，企业内外部环境发生很大变化，这就意味了以往成本管理方法已不能适应新的经济环境发展要求，对其包括理念、思路以及措施予以改进势在必行，价值链理论为重构成本管理模式应运而生了。本文首先阐述了战略价值链分析相对传统成本分析的种种优势，从而引申到企业价值链管理的产生的必要性和可能性，最后提出企业价值链分析的建立，实质上它作用是研究战略，为提升企业竞争力具有重大意义。

一、价值链分析优点概述

（一）传统成本分析存在缺陷

结合实践来看，传统成本分析重点集中在企业内部，其由产品生产全过程就成本开展预测与控制工作。虽说相比于只是分析事后成本而言有了较大提升，然而其范围也仅仅局限在生产这一过程而并没有涉及销售环节，所以它暴露出了两个缺点：1.太晚开始。企业成本分析如果仅起步于材料采购环节，那么容易导致我们没办法了解到和其他供应商联结关系。2.太早结束。正如前文所述，传统成本分析只是对产品生产这一个环节而并未涉及到销售，那么容易导致我们没办法了解到和客户关系情况。结合实践来看，战略价值链分析则完全避免了上述缺点，他有更宽广的视野，它的视点从原料供应商的供应商到最后链条上的终端消费者的整个相连作业，即价值链价值观点。

（二）成本动因概念不同

传统成本分析成本动因单调，只有产量这一个，成本只是产量的函数，经常只在整个公司水平分配。人为地认为其推动着成本，要想促使产量翻番，则它有可能使平均成本降低从而达到成本优势，然而由实践可知虽说产量增加了但平均成本反而出现增长。

固定成本和变动成本二者有时间和范围条件限制，如此会影响长期管理成本。另外，在作业成本法中各种计量尺度都会视为作业层面成本动因。而如果将它们做成本分析，称为战术意义上成本动因，其与战略上成本动因有着很大差异，简单点说就是从整体高度去分析成本，涉及到产品生产、销售以及售后全部方面。战略价值链分析通常有多成本动因着手，其主要有结构与支持性两类。结构成本动因属资本性支出，必须慎重行事，因而每笔费用要全面审核后才能支出。针对成本动因企业除了需考虑成本因素以外，行业竞争及自身优势也必须充分考量。执行性成本动因属于中观动因，多属非量化的，因此在分析的过程中进行定量分析较为困难，必须设法予以量化，从多个角度探索降低成本的途径，一般说，企业有生产能力运用模式、联系和时机选择等执行性成本动因。

（三）成本管控思路不同

传统成本分析通过责任中心和产品成本问题达到成本的减少。而价值链分析成本是管制这些价值作业成本动因的函数，利用与供应商的价值链，利用与顾客的价值链，利用公司内部的加工链多方面减低成本。

（四）战略决策的视点不同

传统成本分析没有明显的战略决策观点，而战略价值链分析在单个作业水平确认成本动因，创造竞争优势，對每个价值作业，进行自制/外购或前向，后向整合分析，量化并评价供应商与买方态势和买方的联结，它有更高的视点。

（五）传统企业管理方式抑制了成本降低的空间

我们用传统成本管理分析方法管理成本，能够用的举措都用了，发现成本降低的还不理想，在深究它的原因时，是不是他的企业作业链条附加价值不同，这时会深入引申价值链的概念。

总之，传统企业成本分析方式越来越不适应新的经济环境需要，战略价值链分析就适时应运而生了。

二、战略价值链分析产生的必要性

（一）竞争能力越来越成为决定企业成败的关键因素

企业在现代市场环境中与竞争对手就是竞争能力的比较，通过对竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的成本情况、市场份额、使管理当局借此评价其与竞争对手的成本优势，客观评价自己的竞争中的优势与劣势，从而取得竞争优势。

（二）企业之间相互作用力加强

传统管理思维是在管自己，管理企业内部，管理企业更加适应市场，没有更多关注在整个网络链条中，它与竞争对手，他与市场，他与供应商和下游客户之间的关系， 当企业间相互作用力增强时，开始体现变得束手无策。而战略价值链可以利用上下游前向和后向整合价值链的方式来降低成本。企业的组织边界正在消失，消费者和生产者边界变得不明确，企业无边界生存，传统意义上大企业存在的基础正在进一步崩溃，生态化的企业群落正在形成。

（三）能适应竞争环境的变化

传统会计分析主要以内部为导向，过多地把目光聚集在企业内部的管理与运作上，并以产品成本作为定价的基本依据。然而，实际上它还要受企业竞争战略的影响，还受市场的影响，既与需求相关，又与质量相连，既受产品生命周期的影响，又受销售策略的制约。由于激烈的市场竞争和全球化的经营战略，企业的内部情况与外部条件之间水乳交融、息息相关，开放的市场要求开放的企业，传统会计必须拓展视野，从立项、设计、生产到销售全过程进行管理，及时调整其自身与环境不协调性。当今市场环境之下，外部环境瞬息万变，我们做决策时环境是一定的，等我们实际去执行决策时，环境已发生变化，决策已失去他本身的价值，外部环境的变化给我们提出了挑战。

三、战略价值链成本分析产生的可能性

（一）现代管理理论的日趋发展和完善

在现代管理学科范围内，运筹学、信息技术和管理学等管理学科日趋完善和发展，当这些学科出现交融时，出现了新兴技术和方法。

（二）现代科学技术水平的大幅提升

数据处理与网络系统的支持得到有效支持。当我们用一个新的管理理论用到管理实践，背后要有信息技术的支持和现代科学手段的支持，先进理念融合到企业管理过程中，更多企业用到管理信息系统，比如财务系统，ERP等。

（三）管理人才队伍的不断壮大

现代随着科学知识的普及，教育水平的提高，现在越来越多的人才懂管理和成本，这样才能使先进管理理论战略价值链分析得到更好的运用。

以上几个方面，为战略价值链成本管理在成本中的运用普及产生先决条件，创造非常好的沃土。

四、企业战略价值链的建立

战略价值链分析是战略成本分析的基础，也是战略管理会计的重要分析工具之一。对于企业管理人员而言，学会进行价值链分析也是重新认识企业、梳理企业流程和寻找战略发展和变革的基础。战略价值链分析是定性和定量分析的结合，它既需要定性方法，即对行业价值链、企业自身价值链、竞争对手价值链的构成、关键步骤、战略取向进行分析，也需要定量分析，即对各种价值链的成本构成毛利贡献、相对的财务比率进行分析。

五、结语

在当今瞬息万变的商业时代，企业只有不断运用价值链分析来提升自己竞争力，企业要结合自己的实际，审视自身的优势和劣势，将眼光放在整个价值链上，确定自己的竞争战略，创造自己的优势，战胜竞争对手，从而取得长期的获利能力，这样我们才可以立于不败之地。（作者单位：杭州百合科莱恩颜料有限公司）