房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理

傅彬信

【摘要】近年来，我国建筑业在经济的推动下迎来了发展机遇，特别是房屋建筑的工程量猛增，但同时建筑原材料价格与人工价格也有了较大的增长，这边导致建筑市场竞争愈发激烈，在此情况下，只有在既定的竞标价格内尽可能的降低施工成本，建筑单位才能以最低的价格会的最高质的房屋建筑。为了解决愈发突出的施工成本与施工质量之间的矛盾，在保证施工质量的前提下，必须加强对房屋建筑施工阶段的成本控制。本文主要对房屋建筑工程在施工阶段工程造价控制存在的问题进行了详细分析，然后根据实际的施工状况，提出了控制和管理工程造价成本的措施，以供参考。

【关键词】房屋建筑工程;施工阶段;工程造价;控制管理

在日益激烈的市场竞争中，房屋建筑行业面临的问题越来越多，控制和管理施工阶段的工程造价成了一个难题，面对施工材料成本、人工成本以及设备成本大幅增加的情况，建筑企业的生存环境越发恶劣。因此，建筑企业要继续发展下去，必须使用科学合理的方式方法对工程成本造价进行控制和管理，在降低成本造价的同时确保施工质量，确保企业获得良好的经济效益。

1、房屋工程施工阶段中控制和管理工程造价所存在的问题

1.1建筑工程建造程序混乱

在现阶段，我国仍有一部分建筑企业利用行政指令管理方式对工程造价进行控制。这种管理方式是一边决策、一边设计、一边施工，形成了“三边”模式，原因是建筑企业在接到工程项目时急于施工，匆忙建立指挥部，没有做好项目施工前的准备工作，比如调查投资额度及明确建筑项目建造标准等，更没有对工程成本造价进行缜密地计算。因此，在后续的施工过程中，工程造价的成本会因为各种因素出现很大的浮动。另外，由于变更合同所造成的损失没有相应的责任人承担，缺乏必要的监督过程，所以会大幅度提高工程造价的成本。

1.2不完善的成本控制组织

施工单位的成本控制组织是不完善的，主要表现为以下两个方面：第一，没有设立相应的成本管理部门，该部门应该集权力与责任于一身;第二，从成本控制角度来看，没有对施工阶段造价成本进行系统管理和系统控制;第三，对成本管理部门以及控制系统没有相应的成本投入。大多数建筑企业往往只注重对工程建设中其中一些项目进行成本控制，却缺乏管理控制整个工程造价的意识，因此无法确定整体工程的施工成本。由于没有专门管理造价成本的相关部门，所以建筑企业不能很好地实现成本效益最大化。

1.3不完善的材料价格管理方式

在市场经济地冲击下，施工材料的价格很容易受到波动，所以在制定成本控制规划时应当考虑到这个问题。但是在实际的施工当中，由于不完善的材料价格管理方式，导致建筑企业在施工阶段面对材料价格浮动时没有很好的解决方案，而且建材市场鱼龙混杂，产品的质量参差不齐，建筑企业采买渠道较为单一，在无法充分了解建材市场信息的情况下，极其容易买到质量低劣价格偏高的建材，不仅会增加造价成本，还会对施工质量产生不利影响。并且在采买建材的过程中，由于缺乏监督环节，一些采購人员会为了牟取私利而采购质量低下的建材。

2、加强施工阶段控制和管理工程造价的有效措施

2.1完善建筑施工工程成本控制体系

建筑企业在进行项目管理时，项目经济责任制是其最重要的监控手段之一，在施工过程中，项目经理需要对施工进度、施工成本、施工质量以及相应的安全管理进行全面的成本控制。首先严格检查各个部门的成本控制工作，明确各个部门的权力和责任。在进行管理的过程中，确保监督工作落实到位，实现有效控制项目投资的目标，进一步完善建筑施工工程成本控制体系。

2.2对材料成本进行控制

控制材料成本主要是从市场价格和材料实际使用量两方面实施控制的。控制材料成本主要有以下几项措施：第一，减少建材的库存量，根据资金周转的实际情况，为了将资金占用时间减到最少，可以制定一些计划，分批次进货;第二，控制材料的进价，在采买建材时，要对材料市场进行深入调查，货比三家，选择价格较低质量较好的材料供应商;第三，降低材料的运输成本，由于材料的种类和规格不尽相同，据此选择经济快速的运输方式，另外可以采取就近原则，将运输成本降到最低;第四，制定完善的限额领料制度，根据实际用料情况，利用分期分批领用的方式减少对材料的消耗，实行登记制度，一旦发生材料丢失，可以及时处理相关责任人;第五，对于功能相同的材料，在分析其功能及性能之后，可以选择价格较低的材料;第六，做好验收工作，坚持回收余料工作，减少对材料的浪费。

2.3对人工成本进行控制

由于建筑行业的用工量较大，所以在实际的施工当中，应该选择能力和素质较高的施工人员，优化用工模式，明确意识到工人数量多并不代表施工效率高的问题，控制人工成本主要有以下几种方法：第一，将施工人员的技术水平以及专业素质进行提高，从而保证施工质量，提高经济效益，进一步提升班组的管理及协调水准，提高施工效率;第二，实行按劳分配，利用奖金浮动制度调动施工人员的工作积极性，在确保安全、文明生产的条件下，多劳多得;第三，在建筑工程施工中，有些项目的技术含量较低，对于这些项目，可以承包给各个班组，由班组对人员和工作进行分配，有利于降低施工成本。

2.4提高预算的精准度和报价的真实性

在单价合同的执行过程中，可以利用“不平衡报价”的技巧，在对工程价格预测结果进行分析后，在价格保持稳定的条件下，可以对单价进行适当的调整。报价人员及预算人员需要对施工现场进行认真调查之后才能做出相应的价格决策，然后提供调查报告，对于间接收集的信息数据只能作为报价和预算工作的参考之一，否则会对整个工程的管理及统筹产生不利影响。除此之外，对招标文件要进行深入研究，树立正确的时间及成本观念。

结语：

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工阶段是其中最重要的组成部分，并且施工阶段的工程造价对全局造价有着决定性作用，由于施工阶段具有一定的复杂性，所以控制和管理好该阶段的工程造价具有重要意义。为了适应市场经济的发展，造价工作人员应当根据实际施工情况，不断学习新的工程造价知识，汲取国外先进的管理经验，将报价的真实性提高，建成一套适应时代发展的工程造价管理体系。

参考文献：

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