策之以道

杰克·韦尔奇

通用电气集团CEO

人为先，策为后。让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。

我看到不少似乎很有希望却没有任何结果的策略。我们曾经有一个关于超音速的计划，但是，直到我们找到了一位这方面的专家，才使这个计划得以实施。在飞机引擎、动力能源等方面，我们有着多年的服务策略，但在找到一位有勇氣打破陈规的人来领导这项事务之前，服务一直是“二等公民”。

我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策略也只能“光开花，不结果”。

柳井正 优衣库创办人

经营者应该带着“危机感”进行经营，而不是在“不安”的情绪下进行经营。有些人总是为那种不安而前思后想，还误以为自己是一个考虑周全的经营者，但这其实并不是在深思熟虑地工作。

重要的是要勇于尝试。尝试之后，如果发现心中的不安不幸变成现实，该怎么办呢？例如，如果商品果真不畅销，该怎么办？这时，要做的事情其实只有一件，那就是筹划各种能够让商品畅销的方法并付诸实践。如果还是不行就思考下一个对策。像这样采取一个又一个的具体行动，你就不会有闲工夫感到不安了。

夏惊鸣 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人

企业一定要把下蛋的鸡（老业务）和孵化的蛋（新业务）分开。新业务一定要变成独立经营单元，千万不要和老业务放到一起。否则到了年底，新业务没做起来，员工说老业务我要花精力；老业务在下滑，员工会说新业务占了我的精力；都没做好的，他说我分心，一心不能二用。总之怎么讲都有理，就不好追究他的责任。

但是为什么经常有很多企业要把这两个放到一起？无非是这三个原因：一是认为老业务可以赋能新业务，二是想共享资源，降低成本，第三个核心原因是没有领头人。我认为，没有领头人，宁可先不做新业务。

余胜海 华为资深研究专家

管理就是激发人的欲望，让员工有梦想。员工最想实现的梦想是什么？有车有房，孝敬爹娘。员工的工作动力来自哪里？对基层员工来说，就是对物质的“饥饿感”，这让员工有了企图心。什么是企图心？就是对改善自己生活条件的渴望，对奖金的渴望，对成功的渴望。对于基层员工来说，改善生活条件、多挣钱，是最朴素的追求，也是努力工作的原动力。

任正非从不忌讳与员工谈钱：“与懒惰相比，贪婪并不可怕，懒惰才是最大的敌人。”这是对人性本能的一种道德认同，定义了人对财富追求的正当性，极大地解放了生产力。