城市基础设施建设中的项目管理研究

朱坤侠

【摘要】最近一段时间，原本我国飞速发展的基础设施行业遇到了行业发展的瓶颈，出现了运行紧张的状态，甚至对现阶段我国国民经济的发展带来了些许负面影响，要想尽早脱离这一状态，相关企业需要对基础设施建设工程项目的管理工作加以重视，且加大管理力度，从而使工程项目建设为公司带来更大的经济收益。本文简要介绍了我国城市基础设施，且针对城市基础设施建设工程项目管理工作提出了些许改进措施，以期为我国进行城市基础设施建设的企业提供新的思路，且起到一定的借鉴作用。

【关键词】项目管理;基础设施建设;改进措施

就我国现阶段而言，随着城市化进程的步伐不断加快，相关城建部门也越发重视起城市基础设施的建设工作，要想使基础设施建设工程项目进一步获取更好的整体效果，有效提高管理工作水平是最为关键的一个环节。对于我国现阶段的城市基础设施而言，虽然建立了城市基础设施建设系统，但该系统尚存在较多不足。在实际进行管理工作时，会有诸多问题出现，因此，相关部门需要结合实际情况制定有效策略，并采取措施解决所暴露出的问题，且将其用于系统的进一步提高与完善。在此基础上完善后的城市基础设施建设系统，可为日后城市基础设施建设工作的顺利进行提供有效保障。

1、城市基础设施

1.1概念介绍

所谓城市基础设施，是指某一城市在其实际建设和发展过程中所需要配备的社会基础建设和工程基础建设，这二者缺一不可。我们常见的能源系统，地下排水系统以及交通系统等都囊括在工程基础建设的范围内。而日常生活所必须接触的文化教育，医疗卫生以及金融保险等都属于社会基础建设的覆盖范围。但现阶段，日常群众所说的城市基础设施均是过程性基础建设。

1.2自身特点

就现阶段的城市基础设施而言，有基本特性和效益特性两大主要方面，效益特性不仅仅局限于经济效益，也存在社会效益，社会效益的提高也可有利于获取更多的经济效益。对于城市基础设施建设工作来说，政府部门的存在是其得以顺利进行的保障，由此不难看出，对于城市基础设施建设而言，该项工作有着极为社会化的性质，因此，该项工作进行的主要目的在于自身社会效益的提高。除此以外，城市基础设施的基本特性则可以分为基础性和垄断性这两大方面。

1.3作用所在

十五大会议中，我国提出了两个100年奋斗目标，其中要在2050年将我国建立成富强，民主，文明，和谐的社会主义现代化强国。而，对于任意一个发达国家来说，工业化发展是其不断前进的动力和目标，而基础设施建设则是国家实现工业化过程中一个必不可少的环节。在人类文明和社会进步的几千年进程中，城市是发达的象征。社会需要不断的发展，而在城市中则有着实现社会发展所需的必需因素，同时在城市中也普遍存在着先进的科学技术和大量的区域劳动力，而上述因素能够对一个城市的发展和进步起到极好的促进效果。

2、加强项目管理工作的必要举措

2.1对资源利用率加强把控，集中力量突围

经济快速发展的当下，所有企业的发展都会迎来新的机遇，要想在日益激烈的市场竞争中取胜，企业需要加快工程建设速度且提高项目建设质量。由此可见，相关企业需要在市场范围内尽量，为自身资源进行整合，并且加以合理的配置，在此基础上进行新的发展。在当前的市场中，企业不仅仅需要设备，物资以及资源等，还需要有更好的技术，更多的信息以及更加优秀的人才。因此相关企业在制定战略决策时，一定要落实“知识化竞争，高层次公关，精兵强将干活”的理念。同时，企业要想扩大市场份额，提高市场占有率，还需要利用先进的科学知识，对现有的施工技术进行更新和巩固，提高项目之施工质量，进而带来较好的企业名望。此外企业还需将其经营成果尽可能的进行拓宽，从而，改变自己的经营格局。

要想实现提高，必须要集中资源，重点突击，不能墨守成规，也不可坐以待毙。对于企业而言也是如此，若想实现企业的进一步发展，则需将自身优势资源集中起来，提高自身建设效率，是工程期限缩短，进而促使整体的循环速度加快。原本建设过程中所存在的拖延时间或平均资源等已经需要淘汰的习惯要及时摒弃，统筹安排，精心组织，从而为企业的发展赢得时间，占据主动。

2.2建立高效的运行机制和良好的管理体系

企业在进行管理模式设定时，需要严格遵循以下三个原则：1.高效精干，适度均衡，对于管理工作而言，不能存在责任死角以及无法涉及的真空地带，对于企业的人员裁减和机构压缩，实现一专多能是理想的状态。2.链条清晰。建立指挥系统时，需要做到权责分明，统一协调。如此则可防止企业内部出现工作重叠和各部门踢皮球的现象。如此一来，所设定的项目目标则能够得到全面的落实。3.遵循市场中员工选择就业的原则。将技能和岗位结合起来安排，对新入职员工，加强基础能力培训，且遵循市场的需求安排工作，不能压榨员工的放假或休息时间，也不能因为员工有专业不对口的情况，就实行包工干活。

2.3营造良好且优质的战略氛围

对于企业的战略决策而言，其最终姿态必然是高起点，高建设速度，且做到低成本，高效益。

对于企业来说，需要减少在工程项目建设过程中资源的浪费，从点滴做起，精细划分，从而最大程度缩减工程成本，间接使企业經济效益得到提高。同时需要在严格遵循ISO9000的基础上，给产品质量加强管控力度，为新员工进行必要的培训技术交接等安排专人进行成品保护，文件记录以及质量三检操作，通过制度进行管理工作的加强严格实现标准化作业，入企业在日益激烈的市场竞争中获取较好的声誉，进而扩大市场份额。

此外，企业需要对其单位面积产量进行最大限度的提高，重视质和量两者，不可在过分追求量的同时，忽视质的重要性，质与量相结合，让企业受到客户青睐，增加订单，则可使企业的经济效益得到较大提升。

同时企业在其发展过程中一定要重视时间，做好争分夺秒的准备。一旦中标，则需要紧急召集队伍进行周密的安排部署，并且做好资源调配工作，对先进的科学技术加以利用，在配以合理的组织安排工作，能够将实际工程项目建设的速度提高到一个较好的水平，帮助企业收获预期的经济效益。且在此基础上，是企业实现时间、工期、市场和效益的“四强”。

结语：

企业要想实现其工程建设的质量和水平，就必须要做好建筑工程项目管理工作，后者对前者有着极大的影响。从实践经验来看，后者这一工作极为细致，囊括了多个方面的内容，要想做到全面提升管理效率，才能保证工程项目建设过程中的各项工作能够顺利进行，且做到高质量完成。

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