建设工程项目进度控制与管理研究

张小望

【摘要】建设项目进度控制是工程管理的重要组成部分，与质量控制、造价控制并称为三大目标控制。随着社会经济的不断发展，工程项目的规模与难度也在不断加大，企业对项目进度的要求也越来越高。本文分析了影响建设工程项目进度的一些关键因素，并提出了项目进度控制与管理的相关措施，确保建设项目顺利实施。

【关键词】项目进度;关键因素;控制与管理

1、项目进度的主要影响因素

1.1工程设计中存在的疏忽或错误

工程设计的好坏对工程实施阶段有非常大的影响，设计阶段有很多因素会影响设计方案，如项目在前期设计阶段由于建设单位与业主方沟通不充分，没有充分表达自己的意图、设计人员水平不够、设计单位责任心不强，对设计内容把关不严等原因导致设计图纸存在的错误、漏洞、设计深度不够等，这些问题对项目的影响在施工阶段就会暴露出来，建设项目在施工阶段就必须对设计图纸进行调整，项目内容进行变更，这就会对项目工期产生影响。

1.2工程款项支付不及时或管理不善

建设单位由于工程款不足、不能及时支付工程款或故意拖延项目工程款不付等情况，导致施工承包单位，无法持续的投入资金，造成施工人员管理难度加大，出现人员流失，出现人员供应不足、材料采购款支付困难，材料供应不及时等情况，对施工进度产生一定的影响。建设单位在支付工程款后，施工单位不能制定合理的资金使用计划，前期对资金使用不加节制，施工人员雇佣，材料采购不合理，出现人员浪费、材料积压等现象，浪费严重，而后续的工作因缺少工人、材料等而出现拖延。

1.3 项目管理人员专业性不强

项目的实施能否顺利实施，要依靠项目管理人员，管理人员在项目实施过程发挥了关键的作用，他们是否认真负责、能否编制出合理的施工进度计划及物资供应计划这都影响了项目的进度。

（1）管理人员在编制项目施工进度计划时， 更多的是根据以往的施工经验，编制计划时准备工作不够充分，如：对项目设计图纸、地质勘查资料不够熟悉，不了解项目所在地的环境，没有对项目的各种影响因素进行充分考虑并进行综合分析，很难科学的划分项目的施工工序、计算各个工序的合理工期，难以精确的分析和编制项目的进度计划，导致项目进度计划编制不完善、可执行性差。

（2）物资供应计划与施工进度计划无法很好的匹配，在项目施工过程中对项目所需的人工、材料、机械等资源的配置不合理，导致这些资源在某些施工阶段供应过剩，出现资源浪费情况，有的施工阶段出现资源供应紧张，甚至无法满足施工要求，导致项目出现拖延情况，影像项目进度。

1.4 施工质量不合格造成的返工

施工单位自身对施工工艺的要求不够严格，在施工时不按照规范进行操作或施工单位在物资采购时过分追求价格低的原材料，忽视了材料的质量，采购了大量的质量不合格的材料，导致工程验收不合格，出现返工整改，进而拖延项目工期。

1.5 项目施工技术存在问题

施工单位是否能够有足够的技术水平，采用的施工技术是否合理，施工人员是否熟悉施工工序等都会对项目的实际进度产生影响。项目在施工之前管理人员要对项目进行认真分析，要充分考虑各种影响因素，选择最合适项目的施工技术方案。

2、项目进度的控制措施

2.1 完善施工图纸设计

在施工图设计阶段，建设单位要尽可能详细的向设计单位表达自己的需求，并尽可能多的向设计单位提供与项目有关的基础资料，如地形图、勘察报告等资料，并参与到整个設计过程中，加强与设计单位的互动，尽早的发现设计中存在的错误或疏忽。同时，建设单位也可以邀请一些经验丰富的在施工方企业，参与到设计过程中，让他们从施工的角度对设计方案提出建议，避免设计出一些很难施工或者根本做不出来的方案。

2.2 优化项目的施工方案

编制合理的施工方案是建设项目施工能否按照进度进行的前提，一个好的施工方案要求管理人员充分考虑到可能对项目产生影响的各种因素，统筹考虑项目的组织机构，人员构成、材料物资的配置及供应、项目的施工技术，对于一些突发、紧急事项的处理等。管理人员要通过对多种可能的施工方案进行对比分析方案的可行性、实施难度、经济技术指标等，确保最终选定的施工方案切实可行且最优。

2.3 加强对项目进度的监测

项目进度计划编制完成后，需要对项目的实施进度进行监测，监测过程贯穿于项目从开始到结束的整个阶段，加强对项目进度的监测，让管理人员及时掌握项目的实际进展情况，对于确保项目按计划实施并按时完成至关重要。同时也有利于及时发现项目在实施过程中出现的偏差，并及时采取相应的措施进行纠偏。

项目监测常用的方法有日常监测和定期监测。日常监测需要随着项目的开展不间断的对项目中工作的开始时间、完成时间、资源消耗、人员供应等进行监测，供管理人员进行决策。定期监测需要按照一定的原则将项目划分为多个观测阶段，如每月或每季度等，在每个观测阶段对项目的进度、资源消耗等进行全方位的监测。

2.4 强化合同管理控制

项目参与的各方应严格按照工程合同的要求进行工程建设，确保能够在合同约定的工期内完成相关任务。建设单位要根据合同的进度约定按期向施工单位支付工程款，做到不欠款、不拖延。施工单位应该根据项目的工期任务，合理分解施工进度计划及资源需求计划等，合理安排施工顺序，确保能够按照合同规定的进度要求完成各个阶段的施工任务。同时建设单位和施工单位可以在合同中约定提前竣工的奖励、延期竣工的处罚以及延期付款的索赔等事项，提升参加各方的积极性。

2.5提升管理人员综合素质

建设项目中各方对进度的控制都主要依靠参加该项目的管理人员，管理人员的综合素质尤为重要。企业需要加强相关制度建设，需要通过各种方式如专业技能培训，考查交流等方式提升他们的专业水平，让管理人员能看的懂图纸，懂施工技术，熟悉项目工序。同时企业还应该多开展岗位职责、企业文化、生产安全等方面的培训，加强管理人员的责任感，荣誉感。让管理人员能够认真负责，按照工程的相关标准和规范去管理工程，对建设项目的进度进行控制。

结论：

建设项目进度的控制实际上是一项非常复杂的活动过程，它涉及到资金及物资供应、施工技术、人员等多方面的因素。建设中参与的各方要强化自身的职责，根据项目的实际情况，详尽分析可能影响项目进展的各种因素，并采取相应的措施控制项目的进度，确保项目顺利实施，按期高质量完成，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘斌.A公司污水站扩建工程进度控制研究[D].北京交通大学，2016.

[2]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（08）：169-170.