建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究

刘飞涛

摘 要：伴随着我国经济的发展与转型，使得建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业要想能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先需要从自身财务管理工作入手，及时发现问题，并采取有效措施予以改进，使企业能够获得长足稳步的发展。本文以建筑施工企业财务管理存在的问题及对策为主线，进行简要的分析和描述。

关键词：建筑施工企业  财务管理  问题  对策

一直以来，建筑行业都是我国经济建设和发展的重要支柱产业，在我国的经济发展当中始终发挥着举足轻重的作用。根据有关专家的调查和研究发现，我国正在逐年加大建筑行业的支持力度，对于国家的发展有着十分重要的意义。建筑企业自身内部的财务管理工作对于企业的发展有着重要的意义。

一、当代财务管理对建筑企业的现实意义

（一）有助于提供准确的企业管理信息

从目前的情况来看，建筑企业的财务管理工作是整个企业日常经营和发展的重要组成部分，要想保证企业财务管理的质量和效果，需要建立严格的会计管理制度，同时也要保证建筑企业会计信息的真实性与准确性。正因为如此，提高当代财务管理工作的质量和水平能够有效的保证建筑企业的发展和进步。

（二）有助于加强企业的内部控制

要想从根本上保证建筑企业财务管理工作的水平和质量，可以建立现代化的网络信息平台，从而对财务内部进行有效的控制，如此一来，可以为建筑企业的长久发展保驾护航。从目前的情况来看，当代的企业财务管理通过科学合理的手段来提高成本核算的准确性，保证企业内部的资金安全。

（三）有助于提高企业战略的价值

建筑企业财务管理工作的创新通常需要根据企业的战略思维来确定具体的方式。在建筑企业的发展战略当中，融资工作占有着很大的比例，并且投资和分配的战略也占有着非常重要的地位，企业的财务战略是企业实现总战略目标的必要途径。财务战略的科学性对企业的发展和日常经营有着直接的影响。建筑企业应当在不同的时期对财务战略进行有针对性的调整，从而使得财务战略能够始终与形势相匹配。

二、建筑企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体制不健全

在经济飞速发展的形势之下，建筑行业也得到了良好的发展空间。但是很多的大型建筑企业在财务管理体制方面分权情况过于严重，为了能够提高工作效率，很多企业将管理控制权进行下放，从而使得企业的集中控制和管理能力有所减弱，内部的财务管理工作不够全面到位。

（二）财务核算工作和实情脱节

从目前的情况来看，我国很多无规模的施工团队都是以挂靠的形式存在。这些团队挂靠在一些企业当中，没有固定的账目记录，也没有专职会计从事相关的工作，从而使得所有的相关工作都凭借着其他企业代为处理，挂靠企业根据被挂靠的企业要求来提交相关支付成本费用的凭据，从而使得这些材料真实性无法得到有效的保障，进而在很大程度上造成了严重的影响，使得年度社会统计报表的信息不够真实可靠。

三、优化建筑施工企业财务管理对策建议

（一）逐步建设建筑施工企业现代财务管理制度

建筑企业要想能够充分满足当今时代的市场需求，首先要从自身的角度出发，建立一套完善健全的财务管理系统，使得建筑企业的发展能够得到有力的推动。具体来讲，第一步应该根据财务管理制度对责任进行清晰的划分，并设立相应的监督机制。接着根据当前财务管理工作人员的实际情况，加大各个部门之间的合作力度，要求财务管理部门能够与其他部門加强沟通，掌握实际情况的第一手材料，并将财务数据与工程施工进展情况进行全面仔细的对比。

（二）构建模块化的财务管理体系

建筑施工企业应当有效的加大财务管理工作力度，引用当代先进的技术手段和财务管理方式，构建全方位的财务管理系统。为了能够使企业财务能够集中管理，首先需要设立总会计师，成立专门的资产资金组、涉税组以及成本费用工作组等，组长负责业务的审核工作，并且根据业务的实际情况安排人员。另外，还需要在当前财务系统当中完成模块的涉及工作，实现企业财务的统一化管理模式。

四、结束语

本文以建筑施工企业财务管理存在的问题及对策进行了简要的分析和描述。资金是一个企业发展的血液，同时也是企业在激烈市场竞争当中的运营根本，要想提高资金的利用率，保证企业的经济效益，必须要采取恰当的方式对企业的财务管理工作水平与质量进行有效的加强与提高，为建筑施工企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]张泽.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策研究[J].时代金融（中旬），2015，（4）：106，112.