企业文化与企业管理的融合策略

许斌

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-001-02

摘 要 面对新的时代、新的机遇和新的挑战，企业间竞争激烈，企业管理者看清了未来的发展方向，唯以加强企业文化的建设，并结合实际情况找到与管理融合的途径，使二者共同提升企业的整体实力。企业文化创建出了阳光向上的气氛，与管理融合后散发出独有的感染力，增加了员工聚合力，提升生产效率，保证了企业的经济效益，朝着可持续方向发展。

关键词 企业文化 企业管理 融合

一、企业文化和企业管理的特点

（一）企业文化特点

企业是社会的经济细胞，最具活力的经营实体。

企业文化是软实力，是企业在发展中形成的理念，饱含着员工的期望热情，也体现出了企业未来的管理规划及方向。企业文化建设是企业通过长期实践而积累起来的，具有时代特色，展现了不同阶段企业的实际需求。是一个从自发文化走向文化自觉的过程，是一个逐步从潜意识状态向系统思考、整体谋划阶段过渡的过程，是一个自我否定中实现自我超越的过程。

社会在进步，企业根据自身的实际情况，重塑和构建具有时代特色的企业文化，引领着企业保持正确的发展方向，不断提升员工素质，树形象、立标杆、建体系、造氛围。企业文化随时代而变化，形成了自身的文化特质，体现出了企业进步的思想脉络。由此，挖掘和提练企业精神是序，与时俱进是生命，创新发展是灵魂。

（二）企业管理特点

企业管理是激发员工热情、规范其行为的方法或手段，还要做好人力、物力等资源的合理支配等，以提升企业的经济效益为方向。企业的管理通常有着多项规章制度，以此来约束员工的活动，使之为企业管理服务。企业以经营方向和近期的目标以及市场竞争需求为依据，对经营策略进行调整等，也离不开企业的管理。企业制度的明确、策略的改进等都处在一个较大的方向，而且凸显出了硬性控制的特点，以提升管理的力度，加快企业发展。

二、企业文化与企业管理融合的重要性

市场竞争下，企业寻找着新的发展途径，以制定出相应的优化策略等，这就需要拥有正确的价值导向，才能使管理工作有序的进行。如果管理工作与企业文化相矛盾，员工行为意识极易错乱，情绪抵触，影响执行力和行动力，使整体的工作效率下降。企业文化展现出了自身的价值观念，引导企业管理策略的方向，使之与实际情况相符，避免产生工作偏差，带领员工提升思想意识，看清发展趋势，有利于提升企业的经济效益。

企业文化与管理正向融合，既可以解决生产经营诸多问题，也可提升管理水平，使员工凝心聚力，不断增强企业的整体实力和竞争力，而员工素质随之提升，在全新的工作环境下，激发出创新意识，有利于实现企业的持续发展。与此同时，在企业文化的引领下，企业的价值观、目标、方向和战略，都会清晰明了，管理者也可从中窥探到以往工作中的不足，及时改进经营策略，创新管理方式，加快了新形势的发展步伐。二者的融合，使企业团队的凝聚力、向心力增加，通过企业文艺、美术、文学创作、影视音乐等文化元素，激发员工热情，明确方向，树立产业自信、制度自信和文化自信，融入参与到具体工作中，提升生产效率，体现了企业管理的高效性。

三、企业文化与企业管理的融合策略

（一）扩大企业文化渗透力

企业文化是一种理念，没有具体形态，却存在于经营、管理等细节中，在企业制定的目标中不断渗透，延伸于发展史的进程里。为了将企业文化融合到企业管理中，管理人员要审视以往的模式，结合企业发展、管理进程、文化外显等，做到全方位的分析，找到其中优缺点，化无形于有形之中，全面提升工作效率，在市场竞争中脱颖而出，激励员工共同努力，迎接各种挑战。近年来，巨化电视台以融入中心，进入管理，深入人心为基本要求，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，服务企业、服务社会、服务百姓的理念；坚持围绕重点、聚焦热点、关注焦点，展示亮点、得失盘点、破解难点，做到上下宣贯重引领，内联外宣作桥梁，中心重点抓到位，入心提气增能量。在专业、诚信的理念下，通过不断的尝试，将企业文化与管理进行了融合，外树形象，内塑氛围，让老企增添活力，让一个谈之色变的化工企业，充满了可亲可近、绿色生态、备受尊重、社会责任极强的全新体验，成为一个发展超速，创新持续，科学进步，生机无限且有影响力的国有特大型企业。在企业文化的引领下，做好报台微媒体融合，做好内宣外联和管理融合，通過新闻栏目、自办节目、短视频、音乐等方式将“虚无”的企业文化真实地展现出来，激发员工的热情，备受感染，增强了聚合力，在安全意识下提升了生产效率。企业管理中渗透了文化内涵，创建出积极的工作氛围，并通过党建工作，全面加强组织力建设，固本强基，提升管理成效，促进企业的发展。

（二）优化管理机制

企业管理制度是工作的基础，对员工进行着约束，需要结合实际情况做到优化。

企业管理者要明白企业文化的融合不能过于强硬，要通过大量的实践，探究到其特点，并对管理制度进行着相应的调整后才能完成。企业文化与企业管理融合的过程中，彼此都随着企业的所在市场环境而变化，并不是固定的，要更贴近生产情况，优化经营模式等。企业管理制度是进行各项工作的参考，使管理能够有序地进行，在长期的磨合中与企业文化融合，应对市场风霜雪雨，优化制度，调整策略、完善手段，巩固基业，改进不足，正向引导。企业文化随着企业制度而变化，不断提升员工的意识，使之形成健康、正确的观念，渗透到工作中，配合管理，提升效率。而严明的纪律、严格的管理、严谨的制度，有利于形成较强的约束力，规范员工行为，与此同时，通过电视、微信等播放出与企业文化有关的内容，以实现融合发展。信息时代下，企业可以与巨化传媒联合，将企业文化制作成图文、小视频、有声链接等，通过电视、微信、报社等方式进行传递，使员工感受到企业的优势，对未来产生憧憬，形成正确价值观，成为工作动力。文化的力量是无形的，却是有感的，只要融入到生产过程中，会迸发出强大的内生力，促进员工热情高涨，从被动接受到自发自觉，使管理顺利进行，发展顺畅。

（三）提升人员素质

新时代下，企业文化建设的脚步加快，只有企业管理广泛、深入、渐序的融合，才能展现出其优势，从而提升管理的水平，创造出全新形象。在这个过程中，企业要注重员工思想认知提升，才能更好地进行日常管理，避免抵触情绪的出现，使各项工作都能有序开展。表象下，企业文化似乎虚无飘渺，但于无声处听惊雷，在潜移默化中化无形于有形。企业需要发挥出文联等协会的作用，让员工对企业文化深入了解，认可管理手段，看到发展方向，愿意遵循各项制度，自觉规范行为，调整工作状态。企业可以通过内宣外显以及多种丰富的艺术活动，如文学、体育、美术、音舞、影视等协会的活动，营造团结一心、积极向上的良好氛围，鼓励员工参与期间，去感受企业的文化，从心里认可，服从管理，提升了工作质量。企业党员也在文化与管理融合中站在改革的前沿，激励员工在最佳状态下工作，科学创新、开放发展。

（四）创建和美的企业文化体系

创建和美的企业文化体系是企业文化建设和重要环节，也是企业发展的重要内容。企业文化体系建设并不会一蹴而就，它需要企业管理者心中有谱、行事有方、积极有为。它必须融入到企业管理的全方位、全过程、全时段，要从战略的角度去策划、去建树、去部署、去落实。企业文化体系的内容主要有激情文化、理性文化、感恩文化、和美文化、阳光文化和创新文化等。

1.營建激情文化

做企业、干事业首先要有激情。激情是氛围、环境，是气势、气场，其本质是用心专注与忘我奉献。激情首先体现为用心做事、追求卓越。持续不断的用心和专注一定会产生奇迹。认真做事只能将事做对，用心做事才能把事做好。其次体现于忘我工作、乐于奉献，这也是一种境界。其三，激情反映出一种坚忍不拔的作风，永不言败。

2.构筑理性文化

理性不是“假大空”。理性是规律、规则，是科学、哲学。市场经济不相信亏损，相信的是业绩和成果。理性文化的根本是思维方式。积极的思维方式能产生正面效应，消极的思维方式则容易走向反面。因此，理性文化关键在于优化思维方式。在企业经营中，思维方式体现为三个力：一是市场感悟力，经营者的方向感就是来自于对市场的感悟力；二是资源的整合力；三是哲学的思辨力。

3.建塑和美文化

企业对内要形成和美的劳动关系、干群关系、人际关系；对外要建立和美的政企关系、企业间关系、社会关系。和美文化的落脚点是提高执行力，执行力不强的原因在上下理念的不统一。和美文化的本质在于沟通，沟通的过程既是干部了解职工思想动态的过程，也是对职工的一种信任与鼓励。因此，建塑和美文化有利于形成一种扎实的工作作风与严谨的管理风格。

4.浸染感恩文化

纵观成功的企业，良好的业绩得益于“天帮忙，人努力，路子对”。面对顺境时取得了成绩，因此需要懂得感恩，常怀感恩之心；面对市场与环境变化的逆境时，要提升能力，练好内功，不怨天尤人。感恩文化的根本是心态，有了积极平和的心态与宽广的胸怀，就能正确对待个人的得与失。

5.倡导阳光文化

企业要像玻璃一样透明地经营，领导者要阳光、率真，对事不对人。领导者支持什么，反对什么，这就是一种导向、一种力量。领导者要有主见但不偏见，有集中也有民主。要坚持权力运行的公开透明，重大事项必须通过会议程序和集体决策，避免权力的封闭运行。

6.推动创新文化

创新是时代不可阻挡的潮流，是企业的生命，也是企业产业自信、制度自信和文化自信的重要表现，更是企业文化的时代特征和精髓所在。只有创新才能激发人们去思考，去发现问题，解决问题。创新是在继承中的扬弃，是前进中的校正，是发展的源动力，就企业而业，只有不断的创新，才能使明晰产业准确定位、产品推陈出新、发展不走弯路脚步不停，立于不败之林。

7.构划虚拟文化

新经济的主要特征之一是企业无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化是互联网和报纸、电视、微信等其它媒体把企业人文环境、外景外观和文化外显融合一体的文化现象，反映在企业文化体系中是一种共享、契合，又互相影响、相互勾联、相互映射的关系，可以把无形的宣传、舆论、艺术等文化形态转化为有形的资源，成为一种推动企业进步、促进生产经营管理不可或缺的力量，从里向外、由心而动。

总之，企业是一个大家庭、一座大舞台、一所大学校。激情才能想干事，理性才能能干事，和美才能善共事，感恩才能干成事，阳光才能干净干事。

企业文化建设过程中，凸显出了企业的特点，以核心价值为方向，创建个性化的核心价值体系，深入到员工思想中，形成正确理念。要加强党工团妇民主党派同频共振、做到内联外显，创建出符合市场发展的文化，将其与管理工作融合，保证员工思想、行为一致，认同管理，使企业跟上时代发展潮流。