财务内控制度在企业发展中的重要作用探究实践

王霞 南京河海工程检测咨询有限公司建湖分公司

一、企业财务内控制度概述

企业财务内控制度是建立在国家法律条例之上，采用针对性方法、程序以及措施，对企业财务活动进行规范化管制，确保企业资源最优配置，维护企业固定资产价值，确保企业财务计划以及经营目标得以基本实现，提升企业价值的一项企业内部财务控制管理活动。在企业的现代化发展之中，对于财务管理工作提出了更高的要求，财务管理水平的优劣在某种程度之上可以说是企业现代化管理水平的反映，这也是企业财务内控制度发展的契机。

从企业内部的各项管理制度来分线，财务内控制度是企业内部控制的关键性部分，居于财务管理体系的核心。一套相对健全的企业财务控制体系，是法人治理结构的反映。结合我国国情以及不同规模企业经营状况来看，建立符合企业实际需求的财务内控制度控制已是刻不容缓，同时这也是企业迈向现代化道路的需求，是加强企业内部管理的有效手段，同时也是遏制企业内部不当行为的措施。

二、财务内控制度在企业发展中的作用

（一）企业财务内控制度与运营风险

一套符合企业实际，相对健全、完善的财务内控制度，能够从预算、成本等多个方面帮助企业节省资源，促进企业管理效果的提升，使企业保持良好的市场竞争力。财务内控制度的事实，能够加强企业预算管理以及资金费用管理间的联系，为企业财务管控目标的实现提供强大的支持，使企业在财务预算、决策、风险应对等各个方面获得提升。

财务内控制度的落实，能够协助企业管理人员明确企业财务预算的基本目标，并对财务预算工作进行逐层分解、落实。财务管理的价值在于对企业运营活动的事前管理以及事后监督进行审核，使企业各阶层的员工均能对预算管理要求进行观察，控制非计划性支出。财务内控制度的施行，能够促使财务费用管理趋于精细化，加强财务内控与日常管理活动的融合性，使两者保持相对一致的步调。

在财务内控制度之下，对于企业预算资金的管理更加严格、细致，提升资产经营的可控制，细化预算管理，形成一个闭合的管理流程，增加企业资金的使用效率。财务内控制度有几大基本原则，包括：事前审核、过程控制、事后分析。在上述原则之下，对企业各项财务活动予以动态追踪、查验，实现对于企业财务预算的合理调整。一旦企业某个项目的金额超出预期，那么就必须对其可行性进行二次论证。建立一套周期性资金管理制度，由企业财务部门主导，对各个部门的用款计划进行统一、协调、灵活的安排，进一步规范预算管理。

（二）企业财务内控制度与经营活动

企业财务内控制度对于加强企业管理具有积极作用。随着我国社会主义市场经济体制的确立，其发展势头良好。在市场经济体制之下，现代化企业经营活动的独立性更加凸显。在日趋激烈的市场竞争之中，如果企业想要谋求发展，那么加强自身管理水平无疑是必不可少的手段。

通过高效化的管理，能够对劳动者、生产资料之间在不同生产环境之下的关系进行调整，使其趋于合理；深化生产监督，能够企业制度处科学化、规范化的规章制度，使之贯彻落实。财务内控是企业管理工作之中的一大关键性环节。企业管理工作的成效，很大程度上就是由财务内控所决定的。对此，企业必须建立起一套标准化、科学化的财务活动制度，囊括全面的财务计划、财务决算等，加强对于企业流动资金、固定资产的责任化管理，财务内控制度的另一层价值，在于控制现代化企业之中奢侈、腐败之风，以求最大限度的提高企业资金使用效率，维护企业经济效率，让企业在激烈的市场竞争之中占据一席之地。

正如上文所述，企业财务内控是企业管理工作之中的核心环节。企业的生产经营必须依靠财务活动的支持，因而一旦财务内控出现问题，那么就势必会波及企业生产经营活动。所以，想要维护企业正常的生产经营，那么就有必要建立一套规范化、标准化的财务内控制度，用以支持企业的生存发展。这也是完善企业内部机制的需求，同时也是建立现代化企业制度的途径。从现状来看，目前我国大多数企业均存在程度不一的管理松弛、监督检查缺失、财务紊乱、会计信息虚假等问题。上述现象的存在，对于企业的生产发展危害至深，为了维护企业的稳定发展，那么就必须解决上述问题，梳理企业内部财务关系，结合企业实情以及发展需求，建立一套相适应的财务内控制度。

结语：总而言之，财务内控制度是优化企业经营活动，提升企业经济效益的一项管理控制活动。从某种程度上来说，一个企业是否建立了健全完善的财务内控机制，往往是决定企业生存发展的基本保障。一所现代化企业，通常囊括了多个部门，企业经营目标的实现有赖于各部门之间的团结协作。财务内控制度正是建立在这一实情之上，通过针对化管理手段，对企业财务活动予以协调平衡，调动职工积极性，挖掘职工潜能，进一步提升工作效率。