基层事业单位人力资源规划与柔性管理

王显美 济南市济阳区回河街道办事处

随着经济社会发展水平不断提升，新时期市场经济条件下事业单位体制改革形势依然比较严峻，对于基层事业单位而言，传统的人力资源管理模式逐渐暴露出一些问题，做好人力资源规划，采取有效的措施不断提升人力资本管理效能，有助于提高基层事业单位科学化管理水平。目前基层事业单位在人力资源规划开展过程中还存在一些问题，柔性管理作为一种现代化的人本管理理念，将其融入到组织中有助于更好地增强组织的凝聚力和向心力。加强事业单位人力资源规划与柔性管理对策探究，具有重要的意义。

一、柔性管理与人力资源规划的内涵探究

柔性管理是指通过构建以人为本的管理理念，进而采取相关的措施来激发员工的斗志，增强员工对组织的认同感，进而全面促进组织绩效的一种人性化管理模式。柔性管理突出以人为本的管理理念，注重员工认同感和潜能的激发，通过打造文化和环境与员工身心特点相一致的组织管理体系，进而更好地给予员工更多的尊重、理解和支持，激发他们的创造潜能，全面提升组织绩效。

人力资源规划是人力资源管理体系的重要组成部分，是指采取相关的方法和技术对组织进行人本管理，加强人力资源供需预测分析，进而指导组织人力资源管理活动有序开展的规划体系。加强人力资源规划既有助于了解组织的人力资源管理现状，同时也有助于从长远的角度进一步加强人本资源的开发，进而全面推动组织实现持续健康发展。

二、目前基层事业单位人力资源规划工作实施现状分析

目前基层事业单位在人力资源规划工作开展过程中主要存在的问题有：

1.重视程度不够，相关的理念不够创新。一直以来事业单位对人力资源管理工作缺乏重要的全面认知，人力资源组织管理架构不够完善，相关的人员配置不够灵活和专业化，对人力资源规划工作如何开展以及实施等缺乏有序的制度安排，从而导致该项工作未开展，或没有起到应有的作用。

2.人力资源管理人员素养有待提升。加强人力资源规划，需要有专业化的人力资源管理队伍来组织开展，但是目前基层事业单位人力资源部门的人员数量少，且忙于日常事务性工作，权责分配不明晰，对市场发展形势、政策的实施情况以及组织内部各方面的情况等缺乏全面深入的了解，从而不利于人力资源规划编制及组织实施工作的有序开展，不利于推动组织健康稳定发展。

三、加强基层事业单位柔性管理在人力资源规划工作中的运用对策探究

1.加强柔性管理理论的深入研究，并明确人力资源规划工作的目标。加强人力资源规划，基层事业单位应当提高重视程度，并改变传统的管理理念，积极引进现代化的人力资源管理理念，这样才能更好地推动人力资源规划工作的有序开展，为此应当不断学习和借鉴相关组织在柔性管理和人力资源规划方面的经验，以此为基础对组织内部的各类要素等进行全面分析，建立健全人力资源管理各项配套制度，发挥员工的积极性让他们参与制度的制定、修改以及执行等全过程，创设良好的工作环境，营造良好的沟通交流机制，从而通过以人为本企业文化的打造和相关的规范制度约束，更好地夯实组织发展基础。

2.加强人力资源管理队伍建设。在开展人力资源规划以及实施柔性管理理念的过程中需要充分发挥人力资源管理人员的能动性和积极性，这样才能更好地指导组织各项工作各个环节有序开展，为此应当引进更多的专业化人力资源管理人才，同时要从内部选拔懂业务、会管理、专业素养好的人员组建人力资源管理部门，加强人力资源管理人员能力、素养以及国家政策、信息技术、管理理念等各方面的培训，提高他们的职业能力、服务意识和责任素养，这样才能更好的将柔性管理理念全面渗透到人力资源规划实施全过程中。此外还应当定期组织开展人力资源规划相关的讲座以及业务技能培训等，从而引导员工积极参与组织发展规划以及个人职业生涯规划制定及执行工作中来，提高全员积极性。

3.完善薪酬激励机制。一方面要针对现有的薪酬管理机制等进行全面梳理，找出存在的矛盾或者问题，然后以此为基础组织全员、聘请专家团队等对薪酬机制进行分析，全面融入柔性管理理念，建立完善的薪酬管理机制，给予员工更多的自主权和自由发挥的空间，引导他们自主评价，加强与他们的交流和学习，从而不断积极作为。另一方面要加强考核管理，要围绕组织发展目标鼓励全员制定个人的岗位工作目标，通过引导员工自评、上级评价等多元化的方式，对员工的绩效等进行全面客观的测评，并通过绩效反馈等方式给予员工更多的正面激励，挖掘他们的心理需求，并针对性构建更为完善的人性关怀机制，从而全面提升员工的归属感和奋斗意识。

此外基层事业单位可以在政策允许的前提下进一步加强内部管理制度的灵活构建，设置更为开放的管理体系，征求员工的意见建议，并在人力资源规划实施的过程中充分考虑他们的诉求和工作进展情况，形成更科学的人力资源规划组织实施方案，这样才能更好地激发员工的能动性，通过典型挖掘和示范带动等提升全员绩效。

总之，在基层事业单位人力资源规划工作开展过程中，想要更好地融入柔性管理理念，需要组织结合自身的实际，加强政策的深入研究，系统地对组织各类工作开展情况进行全面评价和预测，以此为基础围绕人力资源规划目标在制度建设、组织管理以及队伍建设等方面全面体现人性化管理的理念，这样才能更好地推动柔性管理与人力资源规划工作的全面融合，以期更好地推动组织持续健康有序发展。