企业人力资源薪酬激励机制的创建对策探索

2020-07-12魏丽娜河北省唐山市古冶区林西唐山开滦热电有限责任公司

消费导刊 2020年1期

魏丽娜河北省唐山市古冶区林西唐山开滦热电有限责任公司

前言：企业在经营和发展期间，应该不断提升自身的竞争力，才能在市场中获得更广阔的发展前景，所以企业不仅需要提高内部的生产经营能力，拓展发展的空间，还要提升内部的管理水平，增强企业的软实力。由于人力资源的管理对企业的稳定运行发挥着重要的作用，所以企业应该在人力资源管理中创建薪酬激励机制，进一步提高员工的工作热情和积极性，才能够增强企业的综合竞争力。

一、人力资源薪酬激励机制在企业中的重要性

从企业的层面来看，为了能够使企业稳定发展，应该实现员工与企业互惠互利的现象。在企业人力资源管理中创建薪酬激励机制，不仅能够激发员工对工作的热情，从而满足企业员工设定的目标，还能够推动企业员工开展自我挑战，激发员工自身的潜能，进一步为企业创造出更高的经济效益。从企业员工的层面来看，员工会为了完成自身的工作指标而努力工作，从而提升工作的效率以及工作的质量。企业人力资源在管理期间，创建有效的薪酬激励机制除了能够有效激发企业员工的主观能动性以外，还能够满足企业员工个人的需求，增强员工的责任感和使命感，做好本职工作，为企业创造出经济价值[1]。实际上，薪酬激励机制就是鼓励优秀员工而推出的政策，在薪酬激励机制的影响下，企业内部的整体工作氛围更加和谐融洽，反映出企业员工论功行赏、多劳多得的分配方式，所以企业员工工作完成情况直接影响着收入情况，创建有效的薪酬激励机制能够促进企业持续健康发展。

二、企业人力资源构建薪酬激励机制的对策

企业在发展阶段中，人力资源占据重要部分，所以企业应该加强人力资源的管理，留住并吸引大量优秀的人才，为企业创造出更多的价值，才能够促进企业的长远发展。而合理的薪酬激励机制能够有效激发员工工作的积极性，为企业留住更多人才，所以企业人力资源应该构建科学合理的薪酬激励机制，为企业提高经济效益奠定良好的基础。下面作者就谈谈企业人力资源构建薪酬激励机制的对策。

（一）突出激励机制的差异化

企业在发展过程中，应该根据经济形势的变化改善经营模式，调整人力资源管理的方式，提高管理水平[2]。企业人力资源在创建薪酬激励机制时，必须要保持科学严谨的态度，按照员工工作的实际情况、不同部门、不同岗位以及行业的发展趋势进行创建，突出激励机制的差异化，才能体现出薪酬激励机制的公平合理性，推动员工进步的步伐，充分发挥出激励机制的作用。企业在管理期间，应该注重人性化的管理，确保员工的薪资待遇满足员工自身的需求，才能够体现人性化的管理，获得员工对企业的信任度，从而为企业的发展创造出更大的经济价值。例如，企业应该根据员工不同的岗位建立多样化的激励机制，对于一线员工来说，要在激励机制中体现出公平公正的原则，制定激励的措施，使员工认可激励机制，才能够充分发挥出激励机制的作用，从而达到预期的效果。薪酬激励机制不仅要体现在物质上的支持，还要对员工的精神上进行鼓励。对于核心员工来说，应该根据员工需求出发，可以实行股权激励的方法，使员工与企业的发展紧密联系，从而实现预期的激励效果。另外，激励机制中还可以增加出国深造的政策，为员工提供提升自我的机会，鼓励核心员工进行深造，从而带动企业走向国际化[3]。

（二）建立完善的考核制度

企业人力资源管理工作的重点是建立完善的人力考核制度，要想建立完善有效的考核制度，就需要认识到原有薪酬管理机制存在的不足，并对其进行分析总结。然而在创建薪酬管理制度时，应该将企业员工日常工作完成情况以及工作成绩纳入考核指标中，同时还要保证考核机制的合理性，对员工的工作产生积极影响，充分发挥出薪酬激励机制的作用。所以企业在建立内部考核制度时，应该根据企业目前的运行状况，对员工展开全方位的评价，才能体现出考核制度的公平公正。

（三）透明公开的激励机制

合理有效的薪酬激励机制能够使企业转变经营管理的身份。所以企业要想实现可持续性的发展，就应该使人力资源的薪酬激励机制具有透明公开性，才能使企业实现健康持续发展[4]。为保障薪酬激励机制的实用性，企业应该从整体上对内部的经营能力、员工的价值、市场的物价水平以及经济因素等进行衡量，并调整人力资源的薪酬激励机制，使其满足员工的需求。严格执行薪酬激励机制对企业人力资源的管理尤为重要，员工注重激励机制的公平性，薪酬激励机制的公平性会影响员工的整体绩效，员工的绩效直接决定了员工的工作行为，最终对企业的整体业绩造成影响。所以企业严格执行透明公开的薪酬激励机制，才能实现激励机制的作用，激发员工工作的积极性，进一步推动企业的长远发展。