对提高电力能源企业员工队伍建设质量的分析思考

张锐锋 国家能源集团国神公司

前言：人力资本是企业生存与发展的重要资产，其人才队伍建设质量的优劣，直接关系着企业的未来发展前景。所以，任何企业发展中，都必须对加强员工队伍建设工作给予高度重视，将其置入发展战略高度的同时，全面提高队伍建设质量，以推动企业朝着更好的方向发展。当前，就电力能源企业的员工队伍建设现状看，虽然队伍建设水平不断提高，但其质量仍然处于缓慢提升的状态。因此，本次研究中，主要立足于剖析该企业员工队伍建设现状问题方面，提出提高队伍建设质量的思路及具体相关性建议。

一、电力能源企业员工队伍建设中的问题分析

随着电力能源企业发展进程的加快，领导及管理者越来越意识到加强员工队伍建设及提高其质量的重要性，所以，在企业发展实践中，对该工作给予高度重视。纵观电力能源企业的员工队伍建设现状，取得较大突破，但仍然存在问题，主要表现在以下几方面：

（一）员工综合素质水平“断层”现象突出

对于企业而言，加强员工队伍建设，有利于为企业发展提供充足的动力，但如若员工综合素质水平的“断层”现象问题突出，则难以发挥员工队伍建设对企业发展的促进作用，甚至适得其反。其“断层”主要体现在：首先，年龄断层。通过对企业的调查结果表明，一半以上的员工年龄超过40岁，该年龄阶段的员工，虽然具有丰富的工作经验，但接受新知识与技术的能力相对弱于年轻人，在一定程度上降低企业内部的活跃度，甚至阻碍企业创新思维的发展。其次，综合素质能力的断层。就当前电力能源企业员工看，大多为知识结构单一的技术人员，高素质复合型人才极度匮乏。从某种层面看，单一技术人员虽然能满足企业短期生产与发展的需要，却难以在未来发展中成为技术骨干力量，不利于员工队伍建设质量的提升[1]。

（二）人力资源配置不合理，忽视人才培养

要从根本上提升员工队伍建设的质量，需进行合理的人力资源配置，而人才培养工作更加不可小觑。然而，从电力能源企业员工队伍建设现状看，人力资源配置不合理，忽视人才培养的问题相对较为突出，阻碍企业的发展。近年来，许多电力能源企业纷纷引进人才，以期对员工综合素质能力进行互补，该方向固然是正确的，但企业并未意识到自身人力资源方面的缺陷，则是严重的错误问题，既造成不必要的人才资源浪费，又可能使企业面临人才流失的威胁。同时，企业忽视对现有员工的培养，导致内部员工的综合能力始终处于停滞不前的水平线上，不能适应企业长期发展的实际需要，且降低企业综合竞争能力，阻碍企业发展。因此，企业制定科学合理的人才培养方案及加强人力资源有效配置刻不容缓[2]。

（三）员工激励制度单一

对于企业而言，增强员工对企业的归属感、忠诚度，是企业员工队伍建设稳步提升的关键性因素，因而实施员工激励制度必不可少。从电力能源企业的实际看，虽然有相应的激励制度，但形式较为单一，未能充分调动员工参与的积极主动性。首先，重视物质激励，忽视精神激励。传统激励意义上，物质激励对员工有较大的刺激，但伴随人们生活水平的日益提高，单纯的物质激励，难以满足员工的实际需要。当他们面临生活与工作的双重压力，内心更渴望被关注，甚至精神追求高于物质追求。其次，大多企业制定短期激励目标，忽视中长期激励制度的制定，难以对员工形成源源不断的激励刺激。由此可见，电力能源企业的现行人才激励制度过于单一，在某种意义上限制了企业员工综合素质与能力的发展[3]。

二、提高电力能源企业员工队伍建设质量的重要性

（一）有助于提高企业竞争实力

提高电力能源企业员工队伍建设质量，有助于提高企业的竞争实力，为引领企业跨入国际领先企业行列奠定有利条件。自“十二五”以来，国家针对电力能源企业提出一系列改革的政策，而对于该企业而言，其改革进入关键的决胜时期，有必要坚持和贯彻科学发展的理念，推动企业循序渐进的发展。员工队伍建设是电力能源企业发展的关键性要素，且队伍建设质量直接关系着企业未来发展趋势。对此，作为电力能源企业相关负责人，必须牢牢把握住时代发展的舵，以提高员工队伍建设质量为桨，在激烈的市场竞争之海中掌控航向，在提高企业竞争实力的基础上，促进员工快速成长。

（二）有助于实现人才结构的优化

从电力能源企业员工队伍建设的现状看，整体相对较好，但从企业长远发展的视角看，整体水平仍然有很大的提升空间，如若不能加以有效调整，势必会成为影响企业稳步发展的阻碍。通过提高企业员工队伍建设的质量，不仅有助于提升员工的整体素质能力水平，而且可促使员工更加胜任相应的工作岗位，进而在实际工作中各尽所能，为降低企业生产成本和提高生产效率做出贡献。由此可见，提高电力能源企业员工队伍建设质量，有助于推动企业的人才结构优化进程，同时为实现用工配置合理与效率提升的平衡奠定良好基础[4]。

三、加强电力能源企业员工队伍建设的整体思路

伴随电力能源企业的发展，加强员工队伍建设以及提高队伍建设质量是必经之路。但是，要确保员工队伍建设的有效性，必须确立科学的发展思路，进而为员工队伍建设实践活动提供正确指引。

（一）员工优中选优

坚持员工优中选优是员工队伍建设整体思路之一。电力能源企业要发现，需坚持自主人才培养模式，因而在挑选人才的过程中，坚持优中选优的原则，以优先聘用适合企业长期发展的高素质专业人才。在加强员工队伍建设中，建议相关人员从如下方面着手：首先，在招聘环节，择优录取，以聘用高素质复合型人才为主，然后为拥有一技之长的人才，为提高员工队伍建设整体水平及确立员工队伍结构框架奠定良好的条件。其次，对现有员工人员加强针对性的培训，在提高个人能力素质的基础上，保证员工队伍建设质量提高一个层次。最后，对员工实施良性竞争机制，营造“你追我赶”、“积极向上”的良好氛围，进一步深化企业经营管理，全面提高电力能源企业员工队伍建设质量[5]。

（二）员工专业化培养

就电力能源企业而言，属于技术密集型的企业，在生产各环节中对相关技术有较为严格的要求，且不同职位的员工分工明确且细致。结合这一实际情况，企业在提高员工队伍建设质量工作中，需确立坚持“员工专业化培养”的思路，以培养一批“带头人”，更好为企业生产活动而服务。首先，重视在关键工作岗位工作年限较长的技术管理人员的“带头”作用，鼓励其积极挑起重担，对企业新员工发挥言传身教的作用，指导新员工在从事专业领域内有所作为。其次，企业人力资源管理部门工作者应对企业现有员工的资料信息加以归纳整合，明确各个员工的专长，挑选优秀员工肩负“示范榜样”的责任，一方面，在自身工作实践中，不断积累经验和提高自我专业素养水平；另一方面，对其它员工发挥示范引领性作用，相互交流和学习，共同朝着提高企业生产效率的目标前进[6]。

（三）遵循科学的员工管理理念

加强员工科学管理，是提高企业员工队伍建设质量的重要环节。为实现员工队伍综合素质水平的全面提升，企业必须遵循科学的员工管理理念，这是重要思路之一。结合国内外各社会行业领域的管理实践看，基于员工的管理理念应体现在三个方面：首先，遵循人才优势管理理念。时下，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，具备人才优势，相当于企业具备竞争与发展的优势。所以，企业在发展实践中，应发挥自身的人才优势，对高素质人才强化管理，给予全方位的激励、扶持等，促进其发挥所长。其次，遵循人文管理的理念。企业发展中，需坚持以人为本的管理理念，立足于员工视角而制定管理制度，打造融洽的企业氛围，最大限度的激发员工工作积极性。最后，遵循匹配管理理念，即：将合适的人才放置于合适的岗位，充分挖掘各个员工的潜能，以岗养人、因人配岗、人岗融合，不断提高员工的创造能力[7]。

（四）员工标准效益化评价

从电力能源企业的生产分工现状看，相对较为细致，岗位之间的联系密切。所以，企业在加强员工队伍建设构建与提高其质量的过程中，必须摒弃工作差异等理念，除去有色眼镜而看待各个岗位的员工，因而有必要进行员工标准效益化评价工作。首先，企业领导人员及管理者应明确“什么是人才”的概念，并非单纯指传统意义上有高素质的专业人才，而是包括以企业利益为基础，尽职尽责的全部员工。为此，企业方面在识别人才与用人中，需以能力为首要标准，并非学历。其次，在员工标准效益化评价的实践中，可从两方面而开展工作：一是对员工进行评价时，遵循客观性的原则，给予员工更为公正而全面的评价，规避随意性、盲目性问题；二是员工标准效益化评价必须以调动员工工作积极主动性为前提条件，以实现企业人才资源效益的最大化，最终促进企业效益稳步提升[8]。

四、提高电力能源企业员工队伍建设质量的建议

（一）优化员工队伍结构

长期以来，电力能源企业处于相对垄断的市场地位，员工的忠诚度相对较高，是导致企业员工队伍年龄结构偏高的重要间接原因之一。新时期，要提高电力能源企业员工队伍建设质量，相关人员必须重视优化员工队伍结构问题，以改变员工老龄化、技能水平低、后备力不足的现状。首先，结合企业发展实际，制定“定点帮扶”制度，即鼓励老员工与新员工“结对子”，实现相互帮扶，一方面，老员工可向新员工传授工作经验，避免新员工走弯路；另一方面，新员工将新的工作理念融入企业之中，促使双方相互学习，共同成长。其次，把好人才招聘关。电力能源企业要实现对员工队伍结构的优化，需注入新鲜血液，因而在人才招聘环节中，建议优选高素质复合型人才，从根本上提高员工的综合素质水平，为推动企业发展创造有利条件[9]。

（二）加大对员工的培训力度

近年来，电力能源企业的科技投入力度越来越大，促进相关技术处于高速发展状态下，因而对员工加强培训，积极培养和提高员工的综合素质是必要的，有助于为企业发展奠定坚实的人才储备力量。首先，企业可创建培训班，遵循全员性培训理念，对全体员工进行相对应的职业能力培训，既增强员工对新技术、新理念的认识，又提高其专业素质水平，提升工作效率。其次，企业给予员工以交流的机会，如创建交流平台，一方面，邀请知名专家莅临讲座指导，另一方面，促进企业内部员工或同行业员工之间的有效沟通和交流学习，不断提高员工素质。最后，企业需对员工进行思想教育，鼓励员工树立自觉学习的意识，并付诸于实践行动，以营造全员学习的良好氛围，为促进企业发展奠定坚实的基础力量[10]。

（三）树立员工优先发展的理念

员工队伍是企业发展中的宝贵资源，其建设水平直接关系着企业未来的发展能力，因此，企业相关人员必须树立员工有限发展的理念，以充分发挥人力资源对企业发展的有利优势，引领企业朝着更好的方向迈进。首先，将员工发展切实落实于企业工作战略部署行列，进而在开发人才资源的同时，对企业内部员工结构加以优化调整。其次，加大对员工队伍建设工作的投入力度，积极创新现有的员工管理制度，最大限度调动员工参与的积极性、主动性，彰显人才效能的优势，更好为企业发展而服务。

（四）制定科学的员工队伍建设发展战略

就电力能源企业的长远发展看，需制定发展战略，同理，在提高员工队伍建设质量工作中，更需要制定科学的发展战略，以发挥引导性作用，推动电力能源企业员工队伍建设的发展进程。首先，员工队伍建设发展战略必须与企业整体发展战略相协调，保持一致性的步调，这就要求相关人员需结合企业发展实际情况而制定，保证发展战略的科学性、客观性。其次，结合企业内外发展环境，创新人力资源管理方案。其一，对现阶段人力资源管理模式加以改进，遵循科学的管理理念，坚持以员工为中心，彰显人性化管理的优势。其二，针对企业员工队伍整体素质水平而确立短期和长期的发展目标水平层次，为指引企业员工队伍建设工作提供重要的导向作用，从根本上提高员工队伍建设质量[11]。

（五）加强营造良好的企业文化氛围

众所周知，文化对企业员工具有潜移默化的作用，通过营造良好的文化氛围，可对企业员工队伍建设发挥积极的影响。所以，企业要得以持续发展，必须注重加强文化建设，以增强员工的凝聚力、向心力。首先，营造制度文化，以保障全体员工的利益。制度文化建设中，主要包括薪资绩效制度、考评制度、奖惩制度等，在企业生产经营实践中，要求管理人员严格落实各项制度，给予员工以绝对的公平、公正，以彰显制度文化对员工的约束作用，进而实现企业利益的最大化。其次，营造执行文化。新时期，企业文化，归根结底是执行力文化、责任文化，也是企业坚持创新和不断开拓进取的重要文化力量。对此，企业方面通过营造执行文化，提高全体管理者和员工的执行能力，恪尽职守。然而，冰冻三尺，非一日之寒，企业文化建设也是漫长的过程，需不断在企业实践中沉淀，最终形成强有力的文化。

（六）完善员工培养机制

电力能源企业发展中，要提高员工队伍建设的质量，有必要创建与完善员工培养机制。首先，创建员工评价机制。该机制以企业岗位价值评估、职责为基础和核心，从德行、能力、勤恳、绩效、廉政等多方面而创建，力求对员工进行全方位的评估。其次，创建榜样机制。所谓的榜样机制，是在企业内部选择表现优秀的员工予以嘉奖，并开展全员向榜样学习的活动。基于此，不仅可以将个人对企业的贡献放大，发挥榜样力量对其它员工的导向作用，而且有助于增强员工的归属感和价值感，对提高企业员工队伍建设质量有利。最后，创建与完善激励机制。一方面，激励机制应制定短期激励与中长期激励两种模式，将二者相结合，无形中引导员工结合自身实际能力而树立明确的个人目标，积极为企业发展贡献力量。另一方面，激励方式主要有物质奖励、精神奖励两种，建议企业将两种方式有机结合，最大限度的发挥对员工的激励作用，予以员工以无限的进步空间[12]。

结论：当前，企业要在激烈的市场竞争中占据优势和脱颖而出，必须正确认识人才与科技对企业发展的重要影响。电力能源企业发展中，越来越重视加强员工队伍建设及提高其质量的问题，但在实践中仍然存在诸多问题，不利于员工队伍建设质量的全面提高。所以，通过对电力能源企业员工队伍建设现状问题的分析，提出几方面解决建议，主要包括：优化员工队伍结构、加大对员工的培训力度、树立员工优先发展的理念、制定科学的员工队伍建设发展战略、加强营造良好的企业文化氛围、完善员工培养机制等，基于此，企业可源源不断的获取后备人才资源，对推动企业进步和提升竞争能力发挥积极的作用。