探讨企业基础管理工作的重要性

2020-07-12张书欣唐山钢铁集团有限责任公司运营改善部

消费导刊 2020年1期

张书欣唐山钢铁集团有限责任公司运营改善部

引言：目前，国际市场针对刚才的需求量逐渐萎缩，而在国内经济发展如此之迅速的背景下，对于钢铁企业的发展也带来了一定的压力，特别是国有企业以及一些存在较多管理风险以及长期矛盾的企业，急需利用提高管理力度等方式来化解各种问题以及风险，从而以更好的状态来迎接市场挑战。近些年，某钢铁企业在基础管理上重点进行了改善，企业不断完善标准化体系，合理划分权责，提高人员及设备管理、技术及管理体系等。不过由于企业规模的不断拓展，技术及设备的先进程度越来越高，对于生产工艺来说也有着一定影响，因此基础管理也需要进行不断的优化与改进。

一、基础管理工作对于企业的重要性

（一）保证企业生产的稳定性

通常情况下，企业管理基础工作始终是保证生产的重要支持力，基础管理工作能够进一步保证生产的稳定性和顺利兴。实际上，目前的企业在生产过程中普遍都采用精细化分工的形式，这样能够确保每个环节都能够顺利进行，以及保证每个单位和生产流程、生产工艺之间都能够充分协调合作，进而保证生产效益。若是其中缺少基础工作管理，那么在部分操作流程中可能便会导致操作人员针对前后的工作无法高效衔接，严重的还有可能会出现车间的混乱现象，导致生产工作的无法进行。因此，为了能够有效为企业的稳定生产提供保障，就必须要提高基础管理工作，制定相关的绩效考核制度以及工作指标，充分联系生产过程中的各个环节，确保生产的顺利进行。

（二）为企业的运营进行资料及数据的采集

企业管理以及运营过程中，都需要具有可靠的、真实的数据和信息来作为主要决策条件，才能够保证决策方案的针对性和可行性。若是阐述一些事件或是情况，就需要具备令人信服的证据或是记录报告、数据等，而基础管理工作主要便是为企业的管理工作进行计划的制定、决策的定向、协调部门关系等各个方面提供数据支持的工作，所以其具有着重要的作用。利用基础管理工作来针对某个事件或物、人等进行详细且准确的记录，才能够进一步保证论证和报告的可靠性和真实性。而若是基础管理工作未能给予管理及决策所需要具备的资料和数据，那么企业的各项管理工作则都会失去决策方向，甚至会导致管理及决策误判断等严重后果。

二、钢铁企业基础管理工作的具体创新策略

（一）提高基础管理工作的重视程度

若想保证钢铁生产的顺利开展，以及提高其生产效益，必须要提供啊基础管理的重视程度，并将基础管理当作企业的重点项目，利用扁平化的组织架构，明确划分人员的职能与责任，并且通过开展各种培训活动来不断提高职工的综合业务水平和职业素养，提高企业内部控制力度，加强系统链接协作管理。将业务流程重组当作一项长远的任务，并不断进行完善和改进，尽可能地免除钢铁企业在生产、运营、管理等各互动过程中不具备价值创造能力的业务环节，提高企业综合效益。

（二）结合企业状况完善基础管理制度

将宣钢当作重点钢材生产厂家的多工序联合企业，其中具有较高的关联性，生产一直都将重心放在高炉以及转炉的高效稳定生产中。企业中的各个二级单位必须要充分服从遵照工序的生产理念，全面考量装备的现代化状况，明确生产工艺以及生产原则，并且不断改进原有的企业生产标准以及基础管理制度，通过不断的分析与实践来逐渐完善，以及将修订与调整后的生产标准和基础管理制度进行落实，同时设计严格的管理标准，将企业的生产质量以及环境等作为主要条件，比较企业各个岗位的工作标准以及技术标准等来逐渐完善基础管理标准，提高基础管理工作的执行能力。

（三）利用系统管控来排查风险，并设计风险防控方案

在技术系统方面，某钢铁企业当前的重点发展品种便是建材以及工程结构用钢，车辆及器械钢材等方面占比则相对较低，多数便是中端和一些低端的产品，而这些产品不但市场变数较大、竞争难度较高，同时利润也并不理想，处于一种高风险的生产运营形式。因此，需要针对其中的风险进行排查，设计风险防控策略。其一，必须要充分探索目前该行业的市场具体情况以及市场变动。根据该企业的产品特征，设计中期和长期的产品生产方案；其二，及时更换落后的设备，引进先进的设备及技术。通过这种方式能够进一步提高产品效能，并且也能够有效提高生产效率以及钢铁产品的质量等。其三，大力推进品牌建设，以及促进企业的文化建设；其四，完善将客户作为主要导向的技术开发体系，以更加严苛的要求来约束自己进行产品的进一步高在，重点关注和用户保持亲密的联系，并全力挖掘市场需求等，应用差异性和规模化的产品开发理念；其五，持续贯彻质量效益至上的发展观，将钢铁产品的质量当作企业在市场中提高竞争力的重点手电，致力于利用更加优质的钢材基地，在提高企业竞争力的同时也能够进一步促进企业的经济效益，对其发展来说有着重大意义。