建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略

丁莹 新世纪建设集团有限公司

建筑企业对工程项目财务的监督要依靠企业财务内部控制，企业内部工作人员对于财务的管理措施也与建筑企业内部控制密切相关，从而对建筑工程进行规范，这样才能保障建筑企业承包的工程项目得以顺利的实施。现阶段，我国的建筑企业很多都处于不盈利的状态，甚至有的建筑企业处于高负债经营，随着社会经济的发展，建筑工程企业有了更多的发展机遇，但是同时也面临了更大的风险与挑战，本文将对建筑企业财务内部制度优化措施进行分析。

一、建筑企业财务内部制度现存的问题分析

（一）企业组织结构不够合理，对财务内部的控制有待加强

现阶段，我国的很多企业都能正确的面对行业发展问题，大部分企业也进行了股份制转变，但是，很多建筑企业还没有意识到公司法人治理结构的重要性，建筑企业中的监督管理部门工作过于形式化。建筑企业的管理模式一般都是采取分级管理，如果企业中个部门的管理权限不够明确，就会导致各部门权利分散，并且有可能出现互相摩擦的情况。在进行建筑工程施工的过程中，建筑企业一般会建立项目部，并且项目部是针对单个工程所建立的，主要作用就是为了方便建筑企业对项目的管理，如果建筑企业把资金收支集中到项目部，就会有可能出现资金项目流通不灵活的现象。在建筑企业的运行中，如果项目部的资金出现缺口，需要向银行提出贷款要求的时候，而其他项目部门或者其他子公司的资金此时比较充裕，那么就会出现公司内部资源浪费的情况，这也是建筑企业财务内部的控制难点。其次，项目部的资金是比较集中的，所以该部门的资金账户也相对比较多，如果一些子公司私自设立账户，以不合理的方式减少利润的上缴，这样就使建筑企业出现财务风险。

（二）财务预结算模式不够合理

现阶段的建筑市场环境是十分复杂的，如果建筑企业在进行预算编制的时候，依旧采用传统的定额计价模式就会出现预算不合理的情况，并且这种模式预算出来的结果也缺乏准确性，施工预算编制是要在竣工结算之前进行的，所以如何建筑工程项目中的工价或者料价出现变动，就会导致预算结果不合理，预算编制也不能对实际资金需求情况进行准确的反应。除此之外，现阶段的建筑工程施工过程中，绝大部分都是一边进行施工图的设计，一边进行施工，并且在施工的过程中对于不合理设计进行改进与优化，这样的情况导致工程项目的状况增多，由于建筑工程的设计在进行不断的改进，财务人员如果不能及时的掌握设计的具体计划，就无法保障施工预算的准确性，财务预结算也缺乏合理性，如果企业不对内部的监督管理机制进行建设与健全，就会出现结算不准确的情况。

（三）内部审计监督职责有待加强

要想企业财务内部得到更好的控制，首先就要加强内部审计监督职责，内部审计对于建筑企业财务背部控制制度具有重大意义，如果能科学的加强企业内部审计监督职责不仅可以是建筑企业财务水平得到提高，还有利于企业成本管理的加强，从而有效的提升企业的整体经济效益。虽然我国的建筑工程行业飞速发展，但是很多企业内部审计监督机制都是表面化工作，没有起到真正的监督作用，我们在进行调查与研究之后发现了以下几点问题，首先，建筑企业的审计部门是归财务部门管理的，建筑企业应保证审计部门的独立性。其次，建筑企业内部审计部门的工作人员专业素质有待提高，审计工作人员是审计工作顺利进行的基础，如果审计人员的专业素质不够，就会导致审计质量得不到提高。最后，审计工作的重点就是财务报表，如果不能对内部控制的运行情况进行合理的评价，也会导致审计部门工作的失职。

（四）建筑企业对于财务内部控制不够重视

建筑企业的财务内部控制是不会对外公开的，但是并不代表财务内部控制不重要，相反，财务内部控制对于建筑企业的发展是至关重要的。现阶段，很多建筑企业都把发展技术作为工作的重点，而往往忽略对财务内部的控制，我国建筑企业中“重技术，轻管理”的现象是很普遍的，很多大型的国内建筑企业也对财务内部控制制度进行了建立与完善，但是在实际执行的过程中发现了很多问题，财务内部管理无法具体落实到企业生产与经营当中，并且建筑企业对于财务问题以及审计等问题缺少重视，企业的管理也过于形式化，从而导致建筑企业的财务内部控制处于不合理的状态。例如：某企业拥有先进的工程设备，以及先进的施工技术，最后的工程质量也是一流的，得到了业内的认可，但是该建筑企业却总是赚不到钱，甚至时而出现亏损的情况，这一建筑企业就是典型的财务内部控制不合理。由此可见，建筑企业要想更加平稳的发展，就要对财务内部控制提起重视[1]。

二、建筑企业财务内部控制制度的优化措施分析

（一）对于财务内部控制观念有正确的认知

员工是建筑企业顺利发展的基本条件，企业内部控制制度能否顺利的执行主要也在于员工的配合，建筑企业中的员工结构是十分复杂的，而建筑企业的施工人员也主要以民工组成，相对来说文化程度较低，财务内部管理只是会计的工作职责这种认知是错误的，建筑企业的财务内部控制与企业中的每一个员工都息息相关。建筑企业应为员工普及财务内部控制知识，使员工都能对财务内部控制有正确的认知，企业也可以对其建立相关的奖惩制度，这样不仅可以提升财务内部控制制度的执行效率，还能实现对各财务部门的控制，从而促进企业发展[2]。

（二）对内部审计制度进行完善，对企业内部的监督管理职能进行强化

财务预算审计、施工项目结算以及账款回收等都隶属审计部门，是审计部门分内的工作，审计部门工作对于建筑企业的发展具有重要意义，可以贯穿企业的管理全过程，财务内部控制制度要想顺利实施，也需要审计部门的辅助。由此可见，建筑企业应保证审计部门的独立性，可以设立单独的审计监督部门，工作的关键就是对企业资金使用情况、企业材料购入情况以及企业固定资产的使用等情况进行准确审计，对财务指标完成情况进行跟进，对建筑企业的财务情况进行定期或不定期的监督观察，并且对企业审计部门的工作职能进行落实，并且对审计意见进行合理的采纳，这样才能科学的提高企业收益。建筑企业还可以在内部实行资金的集中管理制度，这样可以有效解决一些投入资本达、工程项目分散以及资金回笼慢等问题，从而使财务内部控制问题得到解决，并且可以在总公司建立资金管理中心，如果子公司有资金上的困难，就可以通过总公司解决，使公司的整体资源应用合理[3]。

总结语：综上所述，要想实现建筑企业对财务更好的管理，应加强对企业财务内部控制制度的重视。在工程造价核算、工程款结算以及集资方面建筑企业都与其他企业不尽相同。现阶段，建筑企业迎接这巨大的机遇与发展，但是也面临这更大的财务安全风险。由此可见，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要结合自身实际，努力完善企业的内部财务控制制度，实现建筑企业可持续发展的目标。