智能财务对企业的影响

程铖 张淑云

徐州工程学院

一、企业智能财务应用现状

（一）智能财务在会计核算工作中的应用。会计核算是会计的基础职能之一。智能财务软件能够代替人工完成记账、报表等基本会计核算工作。智能财务的开发与应用，解决了财务人员人工进行会计核算带来的时间、资源、人力的耗费问题，提高了企业会计核算效率。

（二）智能财务在会计档案管理工作中的应用。传统的会计档案管理以汇总纸质材料档案为主，而归档纸质材料难免会带来大量占取空间、查找复杂等管理问题。智能财务的应用使会计档案数据化、电子化，确保了资源的有效整合，降低了人工管理的失误率，是会计档案的管理工作简单化。

（三）智能财务在会计监督工作中的应用。会计监督是会计的另外一个基本职能，智能财务在会计监督中的应用能够有效避免传统会计监督带来的人为偏差以及人为欺骗性为。智能财务的规范化、程序化，抑制了人为主观性及财务造假现象的发生。

（四）智能财务在资金管理工作中的应用。基于数据分析的智能财务，能够以收集数据、建立模型进行数据分析的方式，精准掌握企业资金的流入、流出与经营盈亏情况，进而对企业的投资、融资方向做出预测。因此，智能财务在企业资金管理工作中的应用，能使“物尽其用、资金专项”，精准预测、决策，提高企业的竞争实力。

二、企业应用智能财务存在的问题

（一）员工素质无法满足管理会计要求。随人工智能的不断发展，四大相继研发自家的财务机器人，并将分别将财务机器人投入到市场、银行、企业中使用。智能财务应运而生，并掀起了行业风潮。智能财务代替了传统繁琐的手工会计核算工作，并且不断应用到财务分析、预测、决策等方面，提高了财务工作效率，节省了大量的时间与人力耗费。从智能财务的发展与国家对管理会计发展的重视程度来看，以基础会计核算工作为主的财务会计人员如果不尽快向更高端的管理会计转型，将难以在行业立足。

（二）会计信息数据安全受到威胁。智能财务的应用虽然给企业带来了优越的发展条件，但智能财务的运行以数据系统为基础。“甲之蜜糖，乙之砒霜”，如果系统崩溃或者遭到恶性攻击时，系统之前所存储的数据信息就会遭到破坏甚至丢失，给企业带来的将不再是良好的发展机遇，而是来势凶猛的发展危机。所以企业要防患于未然，在享受智能财务带来的便利同时，提高数据系统安全系数，加强对会计信息数据的安全管理，远离数据泄露风险。

（三）人工智能管理论空白。智能财务在进行实际应用时，不可避免的会出现一些意料不到的问题。比如系统崩溃使企业工作滞停，给企业带来了损失，但责任的追究却难以展开。由于我国现今暂时还没有制定出明确的人工智能管理法规条令，人工智能管理论空白，责任的追究存在困难。所以国家要尽快结合人工智能的发展形势制定相应的法律法规，使人工智能得到妥善的管理，以保障人工智能能够得到更好的发展与应用。

三、企业应对智能财务带来问题的解决策略

“互联网+”与人工智能的高速发展，使得企业智能化成为未来的发展趋势，但从企业智能化成熟度模型（AIMM）分析来看，企业智能化不是一蹴而就的。伴随着智能化的不断发展，包括智能财务在内的企业智能化研究也是循序渐进的。针对当前研究发现企业智能财务应用存在的问题，提出以下解决方案：

（一）完善财务制度体系。在国家倡导管理会计发展、人工智能发展的形势下，企业要完善自身的财务制度体系。虽要推动管理会计转型，但不意味着全面否决财务会计的努力，而应努力使财务会计与管理会计的职能更好的融合，让企业财务会计人员树立以管理会计为主，财务会计为辅的思想，推动企业财务会计主动向管理会计转型。企业应该制定适当的奖励机制，完善基础建设，在根本上支持财务会计人员转型。

（二）改善企业内部财务结构。企业财务会计人员不应一成不变、固守本业等待被智能财务取缔，而要提升自身专业素养，在掌握已有技能的基础上，关注行业形势发展，学会并熟练应用智能财务软件，积极主动地向管理会计转型。企业要关注自家财务会计人员的转型发展情况，根据转型进度做出适时调整，合理的安排财务会计人员工作，使财务会计人员与企业一起发展进步。

（三）构建管理会计培养体系。企业不应因急于顺应智能财务发展的潮流，而采取裁员的极端措施。企业要平衡好财务会计人才与管理会计人才的需求天平，适当减少财务会计岗位。相同时构建管理会计培训体系，加强对自家财会人员的培养，使其明白行业形势的严峻性，提供向管理会计转型的帮助。之后再对无法或难以适应人工智能发展的、不能够成功转型的财务会计人员做出相应的处理。通过管理会计培养体系的构建，促进企业与财务会计人员同发展共进步，推动财务会计人员成功转型管理会计人才，提升企业竞争实力。

（四）更新升级管理系统。企业要想顺应智能财务的发展趋势与国家管理会计发展需求，就应在财务会计完成向管理会计转型之前，对原有的管理系统进行更新升级，以适应管理会计的实施应用。企业对管理信息系统的更新升级，能够更好地进行成本管理、预测管理、绩效评估，使管理会计在企业顺利施用的同时，发展高端管理会计人才，提高企业自身的竞争力，在企业间的激烈竞争中取胜。