经济新常态下企业财务内控现状与对策研究

2020-07-12黄洪北京广宇建筑机械设备租赁公司

消费导刊 2020年1期

黄洪北京广宇建筑机械设备租赁公司

社会主义市场经济在不断的发展，为各行各业的发展都提供了机遇，同时也带来了一些挑战。近年来经济结构也在逐步优化，国家出台了相关政策，也给企业带来了压力。经济新常态就意味着在降低增长速度的同时，推动市场化改革，提高经济运行的效率。在新常态之下，企业形成核心竞争力，加强内部管理，提高财务内控水平是企业能够良好运行的关键。本文主要分析了在经济新常态之下如何对应跟进财务内控管理，解决新出现的问题，以便推动企业的可持续发展。

一、新时期企业财务内控对企业发展的重要性

（一）维护企业资产安全完整性

近年来，互联网技术广泛应用，为企业实现信息化管理，创新管理手段等等带来了便利。但是，企业也普遍受到来自互联网技术的侵害。另外一方面，由于企业在人工成本压力下，不相容岗位的内控制度不能完全实施，导致企业网银操作的经办人与审核人、出纳与会计等由同一人负责，因而被诈骗集团电话控制转走大笔现金、出纳盗用资金用于赌博的案例比比皆是。因此企业就需要针对新问题积极制定相应的、适用的内控制度，像计算机病毒库实时更新，重要电子数据定期备份，加强不相容岗位的监督管理都列为重中之重的日常管理内容。以便维护企业资产安全，降低风险水平。

（二）提高企业财务信息的准确性和针对性，为企业运营创新提供可靠资料

近年来，虽然我国企业的会计处理信息化水平有很大幅度的提高，但是，重复性操作在财务工作中仍然占比很大。进一步提高企业财务信息化技术，使信息自动化取代财务工作中的重复性操作，不仅可以促进财务向精细化管理发展，也可以使财务人员将更多精力投入到企业价值管理当中，促进财务人员的会计业财融合。

二、新常态下企业财务内控工作中存在的问题

1.内控制度设计人员对在新常态下进行财务管理的理念陈旧，不够系统科学，不能紧跟互联网下信息化数字化的发展，内控制度管理落后，导致出现财务数据不及时，资本资产运行等方面与市场形势不匹配，运行效率低下等问题。因此提高财务领导水平是重点，统领全局，掌握资本市场运作方式，懂业务，有互联网知识，良好的协调沟通能力等都应该构成考核财务领导的指标。

2.企业风险增加。由于近年互联网技术的应用，计算机系统风险中的故障风险和人员道德风险等等的发生都有很大可能。对这些风险的识别与规避、转移等内控手段就需提高认知和加强。在财务内控制度中，不相容岗位制度，档案管理制度，保密制度等都要严格执行。另一方面，资本市场风云变幻，企业财务危机可能时刻降临，因此内控制度中的危机的预警及处理机制也显得尤为重要。

3.企业各方面机会增加。通过大量的信息化和大数据的运用，企业对人、财、物的管理都有了更高层次的要求。财务人员运用内、外部数据整理统计结果为企业降本增效，转型升级、持续健康发展提供了有力的依据和保障。这种财务人员以后业财融合的发展方向，就需加大对财务人员相关培训，让财务人员素质整体提高。

三、提高企业财务内控工作水平的对策

（一）转变观念

首先，建立财务危机预警观念。现在市场是现金为王，财务危机事关性命，因此在内控制度中必须建立财务危机预警机制，对财务运营全程跟踪、监督，及早发现和处理财务问题。其次，转变财务人员职能的观念。长期以来，财务人员只是履行事中事后的核算职能，事前的经营指导、价值管理、决策建议方面涉及较少。在新常态下，企业的竞争从依靠市场扩张和价格战逐步转向了依靠核心竞争力、提高产品服务质量和产品差异化，因此，财务人员除了做好日常计量工作，要进一步业财融合，逐步把职能重心转到为企业资本运作，优化资源配置、为企业精细化管理、企业发展决策提供依据和建议。

（二）提高财务人员素质

人员素质包括两方面：德和才。财务人员首先要具备良好的职业操守，提高思想境界，才能在当今社会抵挡住诱惑，正言正行，严格执行内控流程，保证企业财产安全。第二是提高专业素质，掌握计算机知识。能够及时发现解决工作所出现的新问题，应用信息化的技术提高解决问题的效率。

（三）借助科技完善内控工作

互联网技术日新月异，计算机的全面应用，在提高财务工作效率的同时，也保证了财务信息的及时性和准确性。企业可以构建财务会计信息平台，平台可以通过企业内部网，外部网以及互联网直接采集业务发生时的有关数据信息，实现财务与业务一体化处理。会计核算监督职能也从事后的静态核算监督转化为事中的动态核算监督。同时，再通过各种分析统计进行反馈，提升内控工作的及时性和指导性。