基于新经济时代下管理会计的应用对策分析

吴国英 廊坊市农业广播电视学校

引言：随着我国经济体制的不断完善与发展，我国企业经营水平的不断提高，企业抓住时代发展机遇，不断的进行企业内部管理调整，寻找适应时代发展要求的新道路。在当今时代发展中，财务与管理会计的融合是社会发展的重要趋势，明确财务管理会计功能，使高效的市场经济更具竞争力。

一、管理会计在我国企业具体应用时存在的问题

（一）管理会计制度体系不完善

在中国经济市场内，会计制度尚未建立好，会计管理教育系统中用于培养人才的知识和活动对会计核算企业的支持非常有限，在管理会计领域没有相应的法律规定，企业内部没有相关制度管理导致企业内部控制工作逐渐走向模糊性，企业管理的协同效应不仅会影响业务的稳定性和发展，还会对管理会计体系的建设和发展形成一定的阻碍。

（二）企业对管理会计缺少重视

经营管理会计的概念最近在国内企业逐渐被接受，但由于我国的改革开放，随着市场经济的发展，管理会计也会跟随时代一起进步发展。因此企业内部的会计部门在财务费用、会计、偿还等方面进行，人事、预算管理、财务战略开发等活动中要逐渐走向管理化发展。目前在管理会计概念发展中，一些企业严格限制管理会计的使用与发展，导致企业的基本竞争力下降。

（三）管理会计人才紧缺

管理会计的发展与实施需要专业人才进行支撑，目前没有高水平的培训材料和会计培训案例。因此在管理会计的发展中人才质量问题是目前重点关注的问题。国内企业只有少数无法有效提高专业水平和整体质量的管理会计培训系统，阻碍了管理会计的发展，限制管理会计的发展等同于限制企业的发展。我国的管理部门目前对管理会计专业没有严格的考试系统，以及专业的人才培训基地，因此导致管理会计人员的整体素质参差不齐，不能满足我国企业的发展需求同时也不能适应我国企业现代化人才培养需求。

二、优化管理会计应用的对策分析

（一）建立健全管理会计理论体系的规章制度

在2014年，财政部原部长楼继伟在中国总会计师协会的会议发言中明确强调了建立现代财政制度及促进管理会计全面发展的要求，这应当成为新经济时代企业落实管理会计理论体系建设的纲领性参考。新时期，国家在市场经济中的作用日益被认识，为企业的“管理”和“服务”提供了强大的支持，使企业能够优化管理会计水平。企业应抓住这一历史机遇，了解管理会计对业务发展的重要性，将管理会计部署到新的战略位置，并加强与其他规章制度的合作，以便妥善管理。把管理会计的发展视为推动企业未来发展的重要性条件之一。

与此同时，基本财务数据收集得到了正确执行，会计基础得到了改进，财务资源得到了优化，为会计合并提供了信息基础，同时充分考虑财务会计和管理会计之间财务报告的适当性，并简化收集和处理流程，以确保有效的结果，将财务和管理会计进行整合。

（二）企业高层应当强化对管理会计的认识

企业高级管理层对管理会计的重要性直接影响到管理会计的引入。在这个新时代，企业领导者必须切断传统会计链，重视管理会计在企业内部的实施，大力推动以资源为中心的开发，以及创新的成本。各个方面的持续努力把管理会计真正融入企业发展中，给企业增加更多的活力，促进企业的全面发展。

（三）提高管理会计相关制度可操作性

企业应该将经营的会计理论与基本会计理论有效地结合起来，充分考虑企业在生产和经营经营、理念和经营模式方面的实际情况。在开发会计系统之前构建组织结构，确保既定的会计系统不仅能够规范和控制业务会计流程，还能及早检测到所有运营的经营不足。通过及时有效地采取措施来解决这一问题。

（四）培养管理会计专业人才

目前我国大多数企业还没有专业技术合格的管理会计团队，管理会计仍由前任财务管理提供。我国企业最好在美国和美国学习发达国家的相关经验，成立由有会计实践经验的财务管理公务员组成的管理会计协会。管理以促进管理会计师的共同进展，与此同时，企业必须针对管理会计方法、资产负债表和资产管理、实施内部控制系统以及防止财务风险，培训财务人员，解决专业人员和管理人员之间的问题，培养合格的会计管理人员，确保管理会计师工作的顺利运作。

（五）加速会计人员转型

为了实现财务和管理会计合并目标，必须有高质量的会计人员，因此提高会计人员的质量和企业的能力至关重要。第一，要创新会计人员，必须增加信息活动，以便会计师充分认识到管理会计的重要性，更好地理解会计与财务和管理之间的关系。第二，会计人员的质量和数量同时提高，需要及时雇用高资格的员工来提高所有员工的运营能力。第三，必须更新员工知识系统，根据情况明智地选择会计工具并提供培训，从而提高技术和诀窍。例如，为了实现目标和熟悉运营程序，需要进行财务会计管理。第四，在管理会计的整合和价值评估中，需要开发会计师的技能，鼓励会计师积极参与管理会计能够识别和收集问题的活动，加速传统会计人员的转型之路。逐渐往管理会计的方向发展。

三、结语

在新经济时代的一般背景下，管理会计的发展是产业和市场不可避免的趋势。企业应更加关注管理会计，专注于建立强大的管理会计体系，专注于管理会计领域的人才培养，充分利用对管理层发展的热情，提高核心竞争力。在企业生产管理的实际过程中，企业的管理要积极进行优化调整，按照发展的特点，不断提高企业的基本竞争力，重视管理会计的问题和缺陷，树立市场地位，促进我国企业全面发展。