企业管理中管理经济学的应用研究

孙馨 宁波市第三中学

前言：当今社会是一个市场竞争激烈的环境，企业求发展必须要不断降低自身生产成本，形成自身独特的竞争优势，在此基础上不断提升自身经济效益，保证自身长足发展，应用管理经济学可以帮助企业实现发展目标。下面就对管理经济学在企业管理中的应用进行具体的阐述。

一、科学制定产品价格

企业要实现经济利润的提升就必须将产品价格控制在合理范围内，而应用管理经济学的价格原理与供需规律的分析可以帮助企业科学制定出产品的价格。首先，利用价格原理，企业可以就产品的不同价格对市场占有度的影响进行系统的分析，并通过详细可靠的数据及精准计算方法对市场反应进行测试，将不同价格的产品分别投入市场环境，观察及分析市场的反应，再根据反应结果结合企业的利益需求与生产成本等要素对自身产品进行合理定位[1]。在一般情况下，企业对于需求弹性不足的产品应适当增长价格，对于弹性充足的产品要进行适当的降价，以此提高企业整体效益。例如，某企业将需求价格弹性为1.2的产品划分为弹性充足，意思就是该公司产品降价的幅度能够引起相应市场需求量1.2倍的变动，在此基础上，该公司可以在弹性范围内结合自身情况进行适当的降价。这样就有效地应用了经济学相关原理，为提升企业市场竞争力，采取低价出售、薄利多销及促销快销等手段，提高自身经济效益，为自身创造利润。

二、减少企业生产成本

通过企业边际产量这一经济学原理可以计算出企业生产成本，从而帮助企业进行成本规划，进而实现在保证产品数量的同时减少生产成本的目标，同时，运用成本领先战略也可以实现生产成本的降低。在激烈的市场竞争环境中，企业想要脱颖而出，可以利用低成本战略，将自身核心技术与减少成本加强销售的方法相结合，实现低成本的目标。具体来说，企业要实现这一目标，应从以下几点入手：首先，企业在产品开发中应充分发挥自身技术优势，从根源上减少生产成本，不仅能实现战略要求，还能为产品销售环节中的特色设计及渠道开拓增加资金，确保整体质量。其次，减少人力资源方面的投入，可以适当裁减限制岗位的工作人员，缩减开支，优化企业组织结构，促进劳动关系的变革，从而在减少成本的基础上还能激发员工工作积极性，为企业发展增添动力[2]。再次，企业可以利用自身生产优势，促进与其他供货单位的联系，加强议价力度，降低采购成本。最后，应合理利用外部资源，联合其他企业，将自身欠缺的工序补足。如耐克企业的生产商将自身优势技术-气垫技术进行保留，其他工序外包给其他企业，能最大限度的投入核心技术的研发，始终保持自身技术优越性，用其他企业的专业性补足自身不足，实现了成本的降低和核心技术的成熟。从“低成本”的角度出发，可以使企业在市场中占据主导地位，在激烈的市场竞争中稳步前进。

三、提升企业经济效益

管理经济学在提升企业经济效益上也有着重要作用，结合上文也可得知，管理经济学的应用能帮助企业科学制定销售价格，还能降低生产成本，这都间接提升了企业整体经济效益，但利用经济学原理也可以直接反映出企业经济效益的走向。生产函数的原理可以通过生产边界值的分析帮助企业制定科学的生产计划，促进资源的有效利用，从而实现经济效益最大化。除此之外，还可以运用长期平均成本函数的经济学原理，该函数可以通过分析和计算企业的最低成本，掌握每个产量水平上的最低长期平均成本，进而得出企业的生产成本、规模、产量经济效益间的变化关系。从数学图形的角度上讲，该函数是统一众多“短期”平均成本函数形成曲线，曲线与“U”形接近。从相关变化关系上讲，随产量的不断增加，生产的规模报酬呈现出逐渐增长状态，这时企业的平均成本会减少；随规模的扩大以及其他经济因素的作用，企业规模经济逐渐走“下坡路”，这时企业生产的规模报酬并没有太大变化，且平均成本也较为平稳；再随着企业进一步发展，规模不断扩大，企业优势已经逐渐降低，生产的规模报酬逐渐降低，与此同时，企业平均成本不断升高。某企业在实际经营中应用该函数原理，对实际情况进行分析，指出在该企业的长期生产中，不断增加产量的同时，平均成本在不断下降，发现有规模经济的存在，该企业在现有的资源及技术下，可以利用生产量逐渐降低生产总成本，维持企业正常运行。结合经济学函数原理，能帮助企业了解自身发展现状，为实现经济效益的增长奠定基础。

结论：综上所述，我们可以知道，在企业的发展中应考虑多方面的内容才能在激烈的市场竞争中生存下来，而应用管理经济学的相关原理能有效帮助企业掌握自身状况，详细分析市场现状，从而科学制定产品的价格，减少企业生产成本，优化组织结构，不断提升企业经济效益。