建筑工程施工管理探究

韩树平 平山县城市管理综合行政执法局

一、建筑工程管理的意义

建筑工程管理工作主要是针对建筑工程施工过程中的安全管理、质量控制、进度管理以及工程项目的投资控制等具体工作进行管理控制。建筑工程质量管理是综合考量工程管理水平高低的重要指标，是确保工程产品质量的具体要求。安全管理是建筑工程安全生产管理水平的高低，直接关系到施工企业的经济效益和市场竞争水平也关系到广大人民的生命财产安全。建筑工程施工进度管理就是要保证建筑工程各施工环节能顺利进行，能够按照工程施工预定工期完成工程项目。建筑工程投资控制管理主要是在建筑工程施工过程中要重视工程资金的预算与运用要运用科学的设计和规划来对建筑工程资金进行正确的运用，并对建筑工程资金进行归纳统计，做好工程预算控制。

二、加强建筑工程管理的重要性

随着我国改革开放以来，社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展越来越重要。城市化进程的不断推进，建筑工程施工管理的必要性就成为了重要问题。在建筑工程施工过程中要不断的完善和创新现有的建筑工程施工管理制度。针对施工过程中的问题提出解决方案是建筑施工企业提供优质建筑工程项目的重要保证。建筑工程施工管理模式注重工程质量控制、安全生产管理以及进度管理，做好建筑工程项目的资金运用，能够有效地控制好建筑工程的整体发展水平。

三、我国建筑工程管理中存在的主要问题

（一）施工管理工作存在落后现象

建筑工程行业是劳动密集型的行业，由于从业人员素质偏低直接影响了建筑工程项目的施工。同时建筑工程施工管理存在不规范现象，给工程施工质量以及安全生产留下了隐患。导致施工企业在施工过程中存在着诸多的不合理现象。其次，在建筑工程施工过程中，由于责、权、利工作划分不清晰，导致建筑工程施工项目的具体工作得不到准确的落实。工程施工环节中，对于施工机械以及人员的管理的低效直接影响了建筑工程施工的生产效率。

（二）建筑工程安全生产责任意识淡薄

在建筑工程施工过程中，管理人员对施工一线人员缺少岗前安全培训，从而造成一线施工管理人员安全生产意识淡薄，给建筑工程施工安全带来隐患。同时，建筑工程施工现场缺少科学合理的管理制度，安全生产管理制度形同虚设，没有得到认真的执行，各部门之间的配合不协调，给安全生产的施工管理带来不当，导致安全生产存在重要的问题。

（三）建筑工程施工管理机制有待完善

当前我国的建筑工程相关法律法规以及重要条例，在实际的建筑工程施工管理过程中没有得到很好的落实，政策的约束机制和执行机制没有得到有效的执行，造成我国建筑工程施工管理机制有待完善。其次，当前的建筑工程施工企业进行建筑工程施工材料的集中采购，对于建筑工程施工材料的供应缺少灵活性。建筑工程施工具体管理工作带来了重要的影响。

四、提升建筑工程施工管理水平的具体对策

首先，对建筑工程具体管理体制进行改革，要结合集权和分权的有效分配，建筑工程施工管理的具体管理制度进行机动灵活的运用，要保持建筑工程施工企业的生机与活力。其次，要对建筑工程施工管理观念进行改革，对建筑工程施工管理的决策管理进行创新与发展，要顺应时代的发展，转变施工企业的经营理念，才能顺应经济快速发展的具体要求。积极的学习和引进国外的先进施工管理经验，并在施工过程中实际应用。要加强建筑工程施工管理的技术引进以及创新要借鉴国内外的先进的建筑工程施工管理的技术与创新把新型的安全施工技术引入到实际工程应用中。要建立施工过程中的公平、公正的施工管理考核机制。

五、加强建筑工程施工建设过程中的监督力度

在建筑工程施工管理过程中，工程监督机制要保证建筑工程施工过程中人员工程进度、安全生产施工材料等具体安排，杜绝有人为因素引起的建筑工程的质量问题和安全问题的发生。建筑工程监督机制要对建筑工程项目进行严格的质量监督与控制，要做好各施工部门相互协调，加强沟通，加强建筑工程建设的监督力度，严格执行国家的相关法律法规。要引进先进的技术先进的建筑工程施工管理经验，提高建筑工程施工的生产效率。

六、提高建筑工程施工以及管理人员的安全责任意识

在建筑工程施工以及管理工作中人的因素是最为重要的，建筑施工企业要注重培养施工管理人员和一线施工技术人员，要确保建筑工程施工在生产过程中的质量控制，安全生产能落到实处。要做好施工过程中的细节工作，要建立完善的人员培训机制，要把安全生产和质量控制落实到所有的施工相关人员的工作岗位中，要让所有的施工以及管理人员要有高度的安全责任生产意识，杜绝一切不安全质量控制不合格的问题发生在工程施工现场。

结语：综上所述，本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行探究分析具有重要的现实性意义，当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。