中小企业员工激励机制研究

林琴

摘 要：伴随国内经济的繁荣景象，大批量的中小企业冒头而起，给经济注入强大的力量。目前，在中小企业中，如何提高员工工作的积极性及工作效率是一个影响企业发展的重要问题。因此，如何一套完善的员工激励机制在此时就显得尤为重要。本文从以下几个方面钻探中小企业员工激励机制。首先是概念界定，中小企业、员工激励机制各自的定义;然后结合公司案例分析中小企业员工激励机制存在的问题漏洞及针对性的建议。

关键词：中小企业;激励机制;对策

随着我国经济水平的经年累月，经济主流已趋于全球化，我们国家的中小企业一经跳跃成为国民经济中不可或缺的元素。据国家统计局总计，截止2018年底，当前我国的中小企业数量为36.9万户，占全部工业企业户数的97.6%。

目前由于中小企业的组织結构、管理体制以及员工自身的问题，人才的缺乏与流失问题较为突出并已成为了限制企业发展的关键因素，如果不建设一套完善的、科学的、合理的员工激励机制，就会使企业在经营管理中陷入一定的困境。建立一套好的机制，对企业的长远发展有着一定的稳定重用[1]。

1 相关概念的界定

1.1 中小企业的界定

中小企业通常划分为中、小、微三种类型，具体标准应根据企业从业人员、营业收入等指标，结合行业特点制定。如果是农、林、牧、渔业，中小微型企业指的是营业收入20000万元以下的。中型企业营业收入应多于500万元，小型企业营业收入是50万元及以上，微型企业营业收入是50万元以下。

1.2 员工激励机制的定义

员工激励是组织运筹外部的诱导权术，行使不同的高效措施来对员工的各项需求进行约束或称意，通过一定的制度和行为准则落实一系列的奖惩措施，从而激发员工的斗志、提高工作的效率、激励员工有效完成任务，使员工保持高效和积极的情绪状态向目标迈进的心理过程。

员工激励机制是指管理组织通过一定的管制，使员工对组织的允诺到达最大值的一个系统过程。

2 新辉门业有限公司员工激励机制分析

2.1 公司概况

2.1.1 公司简介

新辉门业有限公司目前位于重庆市，成立于2014年，营销网络以重庆为中心，辐射全国。公司打出以“质量为第一”的口号，立志做优秀产品，树立品牌威信，逐渐套在装门市场占据可观的地位。截止2019年末，公司总计227人。

2.1.2 公司组织架构

新辉门业有限公司主要设有这7个部门：生产部、市场部、设计部、售后部、财务部、检材部。如下图所示：

2.2 公司员工激励机制现状

2.2.1 薪酬激励

薪酬激励目前是公司最常见的，对于职员来讲，较好的生活需求得到满足。一来提高了积极性和工作效率，二来企业目标也可更上一层楼。日前这家有限公司的薪酬主要包括：基本工资、奖金、加班工资及补贴。

2.2.2 福利激励

福利有两方面的效用，其一能树立企业优越的社会形象，其二可以提高企业佳誉。目前新辉公司的福利有：五险一金、法定节假日、聚会、节日礼品馈赠。

2.2.3 绩效考核激励

目前新辉公司实行绩效考核制度，也制定了相关的考评指标，例如出勤率、工作数量、请假次数等，依次来激励员工。但由于考核系数本身受人为因素的作用，未能体现公平性，让员工的工作积极性大大下降，从而影响到公司的利益。所以，公司应该在这块制度上面充分展现人性化，根据员工需求和特点建立一套合适自身发展的考核制度，这样才能最大化的调动员工，在一个相对愉悦的环境中工作，促进企业的一个良好发展。

2.3 员工激励机制存在问题分析

2.3.1 薪酬制度不完善

许多管理者在制定薪酬制度时出现了以下几个问题：标准不规范、长效性机制不够健全、管理者的随意性较大、分配缺乏严格的标准、奖励评选存在不公平的现象。当下对于薪酬制度的建设，大多数企业采用的都是“底薪加奖金”的形式，甚至为了激发员工的工作动力，便把底薪的标准设置得很低，这样的做法只注重员工对企业的价值，缺乏从员工角度考虑的格局，不注重对人才培养的长远规划，长期以来，不仅会引起很多员工的不满、情绪低下，进而影响到工作效率的最大化，对人力资源建设酿成不利局面。

2.3.2 绩效考核的不合理

绩效考核是激励机制建立的一个环节，决定了公司员工的奖励、晋升、发展空间等一系列内容。当前新辉公司在考核标准方面缺乏规范化，最突出的一个问题就是其制度没有突显出按劳分配，对待考核标准认识不充分，指标内容过于空泛，考核者无法作出精准的判断，难以准确的衡量员工实际的能力水平。如此一来导致员工内部出现一些异样的声音[2]。

3 完善新辉公司员工激励机制的对策建议

3.1 设计更加个性化的薪酬体系

针对不同的人才，也要制定不同的薪酬类型。对于通用性人才，要看看生产效率，单位绩效是怎样的，只要他们的工资水平在市场中具有竞争优势的，要保证他们不走;对于核心人才，至少要和行业水平看齐，也要通过额外的福利来锁定他们;对于独特人才，应该不求所有，但求所用;对于辅助性人才，通过和人力资源服务公司合作进行辅助人才的短缺问题。随着经济不断发展，技术不断更新，员工也要不断的提升自己，尽可能使自己成为核心人才或独特人才。只有这样，才具有动态可调性，才不会偏离基本标准。

3.2 营造公平的竞争氛围

对于企业及劳动者来说，营造一个公平的竞争氛围尤为重要，具体可以这几个层面来规范：一是合理考核员工的工作表现，对于作出优秀成绩的员工要及时给予奖赏;对于工作懈怠的员工要与其多多交流，给予正确的疏导。二是要健全合理的奖赏机制。合理的奖赏激励制度能够有效促进工作积极性，并且有利于树立员工公平、公正的观念。三是加强企业内部沟通管理。没有沟通，就没有成功的企业，企业内部进行有效沟通，能大幅度的提升企业凝聚力和竞争力。

4 结语

激励机制要研究的是行为的控制问题。对于管理者来说，想让员工认真把事情做好，就得要掌握一定的激励的技能。激励，就是先激后励。首先就是怎么来激呢？就是明确告诉你想要的东西这里有，其次就是先做然后才能给予他们所想要的东西。从以实现员工的全面发展思想出发，真正做到企业与员工一体，一荣俱荣，一损俱损，从而中小企业在确保人才留住的情况下发展得更久远[3]。在行业的不断深化下，员工激励机制也要进行不断的创新了[4]。

参考文献：

[1] 李坤鹏，张文渊.浅析中小企业员工激励机制的构建思路[J].人才资源开发，2019（18）：89-90

[2] 龚绍锋.我国中小企业激励机制策略研究[D].河南大学，2013.

[3] 时昕.土地服务行业中小企业员工激励问题研究[D].山东师范大学，2019

[4] 肖秋菊.C公司员工激励机制存在的问题及优化对策研究[D].电子科技大学，2019.

（贵州财经大学， 贵州 贵阳 550025）